安踏大老板丁世忠一出手就是40亿，把自家重磅的“体育公园”项目搬到了厦门。虽说“肥水不流外人田”，但晋江的父老乡亲不禁心生疑问：为什么家乡晋江这回只“远观”而无“分羹”之份？深究一番，安踏的这个大动作，还真有其背后的逻辑。
1. 全球化野心，厦门才是“舞台”安踏已经不是那个从晋江走出来的小企业了，放眼的是更大的国际舞台。作为福建的经济大市，厦门的交通、国际化程度远远领先，是福建甚至全国对接全球市场的一个桥头堡。相比之下，晋江虽有资源和传统制造业的基础，但在国际化的品牌氛围和物流条件上仍有差距。安踏要走向世界，不得不挑选一个更具“全球范儿”的城市，厦门便成了最合适的“新基地”。
2. 厦门“圈粉”，吸引人才是关键对于高科技产业，人才就是命根子。安踏要发力全球化，创新是“关键招”，必须吸引各类高端人才。而厦门这几年凭借优质的生活环境和政策优势，早已是吸引“海归”和外来高技术人才的香饽饽。相比之下，晋江的环境虽然亲切，但要让顶尖研发人才愿意定居并扎根，难度相对大些。安踏将创新研发基地放到厦门，既是看中这里的“人脉”，也是在抢占人才高地。
3. “就近”政策扶持，拿厦门的资源办大事再者，“在商言商”，企业投资讲究“拿好政策办大事”。厦门本身就是国家鼓励发展的重点城市，政策利好和资源倾斜明显。在厦门搞这么个“安踏体育公园”，政策支持少不了，还能减轻不少经营成本。对安踏而言，这是个“省钱省力”又高效的选择。晋江虽然是家乡，可政策红利在规模和力度上确实有些难比，安踏老板的这笔账算得清清楚楚。
4. 安踏做出“样板房”，或将反哺家乡虽然这次大手笔投资落在厦门，表面上是晋江“吃了亏”，但从长远看，未必不是好事。厦门这个体育公园将汇集创新、办公和体育文化体验，等于给安踏打造了一个集大成的“样板房”。等到项目成功运营，安踏可以再把这一经验复制到晋江甚至泉州其他地方。说白了，家乡不急，先看成品再考虑引进，既能少走弯路，又能把晋江打造成新模式的延伸区。
5. 一湾水“连”两城，厦门晋江不是“零和游戏”别看厦门和晋江有点“争宠”意味，但实际上，两地之间的资源和产业早已形成互补。晋江的产业链根基稳固，加上厦门的国际化和资源配套，两地的企业、物流、人流都是“你中有我，我中有你”。换句话说，安踏扎根厦门，晋江也能“搭把手”，通过产业链和区域联动，从中分一杯羹。
结语：
安踏此番40亿扎根厦门看似“厚此薄彼”，却是其谋局全球化的一步大棋。正所谓“前人栽树，后人乘凉”，安踏在厦门的成功经验完全可能反哺家乡晋江，两地协同发展，才能把蛋糕做大。可以说，这次安踏把体育公园放厦门，既是走国际化“捷径”，也算为晋江未来打下了“远水”基础。
