彭佳政 三剑客

一声班长，一生班长。在部队叫一声亲切的班长饱含敬意，班长是一个兵一生最难以忘记的师傅。

军中班长在我们的军旅生涯留下不可磨灭的印记，很多第一次都是班长引的路。无论是谁，无论在军营经历过多少岁月，班长永远是身旁那个不可缺失的人。

第一次集合站队是班长教的，第一次清晨出操是班长带走的，第一次走进训练场是班长鼓励的，第一次拿竹扫把打扫卫生是班长指导的，第一个军礼也是班长亲自教会的，他是那个如师如友的老兵，也是一盏指引军旅航向的明灯。

班长被誉为“军中之母”，也是部队的“兵头将尾”，他们专业技术过硬，带兵能力突出，更是部队管理末端的践行者。部队当班长，通常都是连队中兵龄最长、军事最精通、心理素质最好、传教能力最佳的老兵，重要程度不言而喻。

班长一职，“官”虽小，但管的事情不少。全班战友的“吃、喝、拉、撒、睡”全部与班长有关系，纵观军营360度生活，班长这个角色无不散发着无穷魅力，细枝末节全靠他们。既能带兵打仗，又是练兵备战的主力军，责任越来越大，要求越来越高，锻炼越来越有价值。

部队许许多多的班长不仅懂专业技术，也兼备血气方刚的品质。他们在部队长久的淬炼，具备坚韧不拔、敢于担当、吃苦在前、忠诚老实的“硬核”素质。说实话，一般人很难做到这些。

笔者在部队多年的感受，正如电视剧《亮剑》里男一号李云龙所说：“面对强大的敌手，明知不敌，也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。”这就是军人狭路相逢勇者胜的勇气胆气，军中班长正是这份责任的担当者、守护者。

不过，大家经常有一个共识，多数班长都有一副“暴脾气”。因为那是说一不二的执行力，因为他们需要步调一致、思想统一的战斗力，因为他们要要向来自五湖四海的新“蛋子”注入血性意识，怎么能没有一点脾气。

铁打的营盘，流水的兵，班长在部队发挥作用再大，随着军龄和年龄的增长，也会面临转业到地方工作一天。

这些天，和最近一两年转业安置的老班长聊天，一个话题引起了特别注意，就是他们没有了以前的“暴脾气”。在新的岗位上学会了沉默，学会了忍耐，学会低调行事，甚至带有一丝愁容。似乎老班长长久以来的“暴脾气”在新的岗位上被治愈了。

究其原因，在新的环境里，他们有了落差感，毕竟隔行如隔山。其实想要成为一个行业里的行家里手，都是一步一个脚印慢慢培养起来的，就像班长在部队英姿飒爽，舞枪弄棒得心应手，也是数十年的摸爬滚打建立起来的经验基础。

老班长也是有“面子”的人，在新单位让其干点边角料的工作，他们根本不能解渴。他们往往有很大的理想抱负，很强的服务意识，至少在单位可以干得热火朝天、不惧困难，这是他们军旅锻炼后的品格和军人骨子里的精神。

结合实际，想来想去，总结了几点原因，分享在这里一同为老班长们把脉。不是仗义执言，剖析问题更能为后来者提供遵循借鉴。

环境变换老班长遇到“郁闷囧境”。在这里，想到了温水煮青蛙的故事，因为青蛙在缓慢升高的水温里不知不觉被煮熟了，没有感知到环境的变化带来的不利影响。

老班长们在熟悉的军营环境里一干就是十几年，部队文化深深的刻在骨子里，练兵打仗、带兵打仗雷厉风行。突然回来地方，接手一样新的工作，只能是从零开始，自然不会信手捏来。很多时候，在单位年纪小，工作时间不长的员工都是自己的新老师，更不用谈在单位时间很长的老员工了，他们的一言一行会影响着老班长的心态。

“这样不行，那样不好，那里要小心！”这些都是老班长以前对新兵说得最多的话，现如今只能恭听其教诲，这些就是“郁闷囧境”的根源。当然摆正心态就能面对，毕竟有先来后到之序，老班长也不可能“硬刚”，盲目蛮干。默默的跟着比划打基础就行，时间才能证明坚守的价值。

缓冲太快老班长成了“赶鸭上架”。在一些单位，经常听上级讲这样一句话：“我不管你的过程怎么样，我只要结果。”实际上这对于新员工来说无疑就是被赶鸭子上架。老班长们往往遇到一些工作很是束手无策、办法不多，但对于老员工来说就不一样，他们可能会省去中间步骤，简化工作流程，凭借积累的经验和对上级的了解，很快就能完成工作。刚入职的新人，不可能这样去操作。

就这样，老班长们接手烫手山芋，没有成长的缓冲期，也让人陷入迷茫与“阵痛”。根据劳动法规定“从事技术工种的劳动者，上岗前必须经过培训。”很多单位在这方面落实不不一定好，培训也不扎实，只能边工作边学技术，边增长工作经验，慢慢才能挺过去，得到认可。

业务不熟老班长很难“得心应手”。在新岗位上，老班长们着实是“新兵”，面对的都是在这个行业工作很久的老员工，他们有着很强经验意识，对游戏规则了解也很透彻。但对于老班长们来说需要时间去适应节奏，就算有些工作能干且也干得好，但在老员工眼里也不顺眼儿，因为完成的方法和步骤不是他们习惯的思维，也显得格格不入。

业务的熟悉程度决定着工作效率和工作质量，但这不是一天两天的事。对于老班长来说，要想工作得心应手，必须沉心下来学习，摸索摸透单位的工作特性，再大展拳脚也不晚，正所谓磨刀不误砍柴工。

有时候啰嗦不是真理，但重复一定是力量，重复工作历练的就是经验和技巧，有一天会发现灵巧来自于熟练，完美的发挥是训练累积到达的效果。一个水桶能装多少水，取决于最短的那一块木板，及时补齐短板就有意想不到结果。

经验主义老班长吃下“隐形小亏”。不管在任何工作岗位上都有经验主义作祟的影子，有些工作从理论上可以说得通，但按照原则办一定办不好。

当然工作中也需要一些经验主义，正好经验主义就是老员工独有的优势，他们知道收放自如，知道如何运用方法手段。同样在部队当老兵也有经验主义的味道，经历过的东西多了，自然带新人就会显得游刃有余。但老班长作为一名新员工，要想一开始就完全进入工作模式，一定会遇到阻力，即便单位赞成你的做法也可能投下反对票。所以老员工的“松弛感”学不会也没关系，坚持脚踏实地、劳逸结合，水到渠自成。

其实，经验主义告诉我们的方法没有依据，但用起来却很适用，有时候老员工的话很“刺耳”，也像是玩笑话，但是往往讽刺的意味是老班长经验不足和学习太慢。在这些“隐形小亏”的面前一定要学会淡然，从中汲取教训，逐步增长才干。

班长在部队作用很大，影响深远，所以他们应该得到关注，理应被肯定和点赞。无论是谁，只要军营当过班长，都拥有一段最美好的回忆，也拥有一段青春创造出来的宝贵精神财富。

人生路上遇到一点困难算不了什么，想想老班长披坚执锐的困难都能挺过去，想想爬冰卧雪的困难都能咬牙坚持，想想饮风咽沙的困难都能不吭一声、一往无前，相信老班长们依然是各行各业里的最美奉献者，黎明前一道闪烁的光。

老班长多年的“暴脾气”被治愈了，又一次换羽新生。

真好！