什么是愿景？愿景是人们心中一股令人深受感召的力量，开始时可能只是一个想法，然而一旦发展并获得一个群体的支持时，就不再是个抽象的东西，人们把它看做是具体存在的。总之，愿景是发自内心的意愿。

什么是愿景？愿景是当人看到某种事或现象，不经过分析而直觉想像到的未来。可见，愿景不能简单地等同于远景，因为愿景不是简单地告诉员工公司的未来会是什么样子，而是鼓励员工勇敢地去创造未来。领导人最重要的是描绘愿景，而描绘愿景不仅仅是让员工知道未来的发展方向，更重要的是要通过现在的努力和具体的方案使员工对愿景的实现抱以信念并焕发出热情。

愿景须是现实的、可信的和有魅力的未来。因而要求企业的领导人必须具有前瞻性与洞察力，能勾画愿景，并能明确告诉大家：我们的共同未来是什么？通向未来的路要怎么走？请大家跟我一起走。

令人憧憬和坚信的愿景能够激发员工的感性智能，激发员工的潜能。同时，需要强调的是，愿景描绘对于领导人来说并不是某一个阶段的事。愿景需要经常而反复地阐述，对组织成员来说，每一次都拉进一些距离，使大家深受感动，愿景才会逐渐成为人们内心的动力，才能真正体现在每天自觉自愿的工作中。员工被愿景激励的效果会反过来再去激励企业的领导者，这时，“愿景”与“激励”已形成良性循环。

为什么一个团队要建立一个愿景？大家想一想，如果你不知道你要去何处，你可能永远都到不了那里。对于我们来说，个人也好，团队也好，需要有志向，要有共同的理想，这样才能激励你朝着更高的目标不断地去努力。作为一个团队的领导人，或者作为一个企业的管理人，一定要牢记这一点。

愿望在本质上揭示目的、激发热诚、指引方向、汇集力量。愿景必须要能揭示组织的目的，公司建设的愿景就是要向员工告知。假如这个目的是大家所共同期望的，就会激发每个人的热忱。愿景必须是一种图像化的清晰的景象，这样才能指引组织的前进方向，才能汇集大家的力量。

20世纪80年代，学术界把战略与领导相结合产生“愿景型领导”概念。战略管理教程中，一开始就讲企业的愿景和使命，然后才讲战略环境分析，如外部环境、内部条件分析与顾客评价，接着谈战略制定、战略实施和评价等。愿景是对未来的憧憬和想像，回答“我或我们想创造什么？未来我或我们将成为什么？”愿景可分为以下三个阶段：

①愿景的显现与产生。其结果是形成模糊的、粗糙的愿景。

②愿景传播、成熟并被成员广泛接受，其结果是形成明晰的、成熟的愿景。

③愿景执行与实施，努力实现愿景所想像、所描绘的未来。在初步的愿景实现过程中，组织可能会显现和产生新的愿景。当初步愿景所描绘的蓝图基本实现，人们就会对未来产生新的憧憬。

根据文献的研究，人们用心智能力（想像力、灵感、远见、洞察力、聪明）、心智模式（内省、互动）、心智逻辑（演绎、归纳）、心智特征（思考性、速度）、战略焦点（产品、服务、组织、市场、理想）等维度来构造愿景型领导这一个概念。

一位有愿景的领导人将会具备一种能力，即立足于现在，而明确陈述未来的前途。领导人知道自己要去哪里，也能与员工沟通，于是结集更多的力量，对愿景做出真正的努力，在实践的过程中，获得巨大的能量和乐趣。

最高管理层的成员必须考虑如何表达和表现自己拥有的愿景，自己认为愿景是组织增长战略的信念以及愿景对其单位中每个人的要求。

现在的卓越企业，几乎都是以清楚的愿景及价值观来领导组织，领导人是一个谦卑的愿景领导者，处处以公司的目标为先，这些优秀的领导人，不仅默默无闻，而且顽强与执著。