黑色的埃尔法带着我们一行四人，缓缓驶入长沙东部的产业基地。今天，我们受全球顶尖的科技巨头企业之邀，给拥有80万员工的供应商厂区中高层管理人员进行一场全天的残障意识平等培训（Disability Equality Training, 简称DET）。

DET是由国际劳工组织（ILO）自2008年开始在全球推广并实践的参与式培训，融易的两位创始团队成员周海滨和高嵩学习DET并结合了自身经验后，推出更适合中国国情的培训，并给它取了一个接地气的名字：融合之路（Road  to Inclusion Training)。

这次培训报名人数高达30人，比以往要多不少，似乎很受大家的欢迎。尽管参与者都隶属于同一家企业，但由于来自巨大厂区的不同片区与部门，他们彼此互相之间并不太熟，培训便从破冰开始，让大家熟络起来。

易咨询合伙人&引导师 高嵩

破冰游戏结束，引导师高嵩问了第一个问题：还记得你们第一次遇到残障人士，是什么时候吗？

与融易合作两年来，我与海滨、高嵩等团队成员多次讨论起融易的过去、现在和未来，却从未问过自己这个问题，于是在那个时候，我陷入了回忆——

那一年我六岁，全家开心地搬进母亲单位集资新建的四层小院楼房，我家住一楼，隔壁邻居何奶奶家是一大家子人，非常热闹，家里有一个比我更小的女孩，小名叫“溪溪”。

我认识溪溪的时候，她的右手是异形，走路需要依靠扶步椅。何奶奶十分疼爱这个小孙女，溪溪爱吃甜甜的南瓜，于是何奶奶每顿饭都蒸上一大块，热气腾腾地边吹边用小勺喂到她嘴里，溪溪鼓着腮帮满足地嚼着，嘴边黄灿灿地糊了一大片。院子里有很多年龄相仿的小孩儿，放学后我们常一块儿追赶着玩儿，但溪溪不和我们一起，因为她走不了，更不会跑，再大一点，溪溪还是不会走路也不会说话，只会咿咿呀呀的叫嚷，具体表达什么，只有何奶奶听得懂。

那个时候，我从未讶异过溪溪爪形的右手、不利索的腿脚和含混不清的表达，没有想过我和她不同的人生……在孩童时候的我心中，她是一个生命合理的存在，是何奶奶的心头肉，是需要家人陪伴的邻家小妹。

十五岁，因家中变故，母亲变卖了房子，我们便搬离了这个小区，住到了县城的另一头。此后的二十余年，我再未回到过那里，我与溪溪便从未再见。

大学毕业后，我进入企业，成为一名白领。从此之后，家乡的人与事渐渐被新鲜的都市生活和繁忙的工作更迭，身边的同事、朋友们都头脑灵活，履历光鲜。如果不是引导师抛出这个问题，我没有想过——像溪溪这样的8500万残障人士，他们后来都去了哪里，在哪里谋生，怎么个活法，会有地方接纳从未上过一天学的她吗？如果接纳她，又是否能为她周道地提供无障碍设施、合理便利和心理支持？

最初，溪溪们被叫做残废，后来叫残疾人，1983——我出生的那一年，残障活动家迈克·奥利弗（Michael Oliver）正式提出“残障的社会模式”，我们改称为残障人士。这样看来，溪溪应该能有个越来越好的生存环境。

引导师 杨雪献

雪献是一位轮椅使用者，他也是这次的培训师之一。他问了参与者一个问题：想象一下，如果你是轮椅使用者，你知道怎么坐高铁搭飞机出行吗？这个问题大部分人都没想过，一时间大家陷入了沉默。沉默是一个很好的开始，说明我们从惯性的世界跳出来，进入了另一个维度。

我从未想过溪溪如何出门，甚至觉得她不需要出门。由于住在一楼，家里给她修建了斜坡，方便她推着椅子进出。后来她不需要扶步椅了，只是走路很慢，重心不稳，我印象中，她从来没有走出过小院。

随后我们开始新一轮的游戏。我带着其中一名参与者走出培训室，剩下的人手拉手互相打结，等我们再进来时候，参与者们已经把自己拧成了一团大麻花。我带出去的这位机敏的HR小姐姐，被要求短时间内将这团“麻花”解开。她很聪明，只花了两分半便解决了这一大团“麻烦”，此时引导师又要求大家再次拧成一团，并且由自己自行解开，大家只花了半分钟便解决了。可见，只要我们每个人齐心协力努力，我们就能更快创造出理想的环境。

有的时候，为了接纳更多不同的群体，需要将原有的架构拆开、打破，再重新组装，我们需要拥有智慧、魄力和勇气去发生改变，人如此，企业如此。这个结论也是来源于今天的培训。引导师要求大家把香蕉、剪刀、胶带、矿泉水、布偶等不同类型的一大堆物品，装进一个显而易见非常小的粉色盒子里，大家绞尽脑汁地把香蕉吃了、水喝了、拆解物品等，尽可能地压缩它们，挤进盒子里。引导师说，这样一来，我们虽然完成了任务，但对物品也造成了破坏，其实我们可以把盒子拆开来，利用物品特性，使它们各归其位。遗憾的是，四个小组没有人想到：我们可以打破常规。

今天的培训结束前，每个人都分享了一段当他回到工作岗位将如何创造无障碍环境。平等、接纳、共情，是一位HR小姐姐的高度总结，如果他们是我们的家人、朋友与伙伴，这些理念便会发乎于心，自然而然。

我挺喜欢童年自己看向溪溪的视角，有点儿“不一样”，但更多是“一样”。