日本是世界上收养率第2高的国家，每年有超过80,000例合法收养记录。

排在第1位的美国，大多数被收养者是儿童。

但日本家庭的收养对象98%都是二三十岁的成年男性。

日本收养率居世界第2

98% 被收养的是成年男性

这是经济学家史蒂芬·列维特在他的《魔鬼经济学：揭示隐藏在表象之下的真实世界》一书中引用的政府数据。

几十年来，也有大量学术论文对这种现象进行过研究。

例如《美国比较法杂志》中的《儿子与情人：日本的收养》一文，以及阿尔伯塔大学的维卡斯·梅赫罗特拉博士撰写的论文《收养期望：日本家族企业中崛起的儿子》等等。

像日本的许多男人一样，田中常丸正在寻找一个父亲。

他准备牺牲自己的姓氏来获得一个。

如果一切顺利，他会拥有一个富裕的新爸爸。

日本 98% 的收养者是 20-30 岁的成年男性

他的新妹妹会成为他的新娘，他会改随老婆姓。

在这个理想的新世界里，他也会经营他们的生意。

“我认为我有很多技能可以为合适的家庭提供服务。”他说。

在日本，每年大约有8万人被收养，但其中只有2%是儿童。大部分是二三十岁的男性，他们被需要高管的公司收养，以便维持“家族企业”。基本上，日本的领养人都是老板。

19世纪的美国钢铁大王安德鲁·卡内基有一句名言：“继承而来的财富使人才和精力变得枯竭。”

这也是他将大部分财富捐给慈善机构的原因之一。

商业研究普遍倾向于支持卡内基的论点——由继承人控制的公司往往表现不如拥有职业经理人的专业化竞争对手。

基因并不那么可靠，商业头脑和处世智慧只会部分遗传。

富不过三代的道理我们都懂。

这就是为什么大多数家族企业在创始人去世后停滞不前，并最终走下坡路的原因。

98%的日本收养是雇主收养了员工中的成年男性，而不是儿童

但在日本，情况恰恰相反。

日本拥有许多世界上历史最悠久的家族企业。

根据维基百科，世界上最古老的5家企业都来自日本。

吉尼斯世界纪录中，最古老的家族企业庆云馆已经经营了一千多年。

武田信玄和德川家康都住过这间旅馆。

三分之一的日本企业都是家族企业。

《经济学人》发现，日本家族企业“具有令人费解的竞争力”，在几乎所有方面的表现都优于专业管理的公司。

统计数据显示，与竞争对手相比，家族企业的利润更高，市场估值更高，销售额更高，员工人数增长也更高。

成人收养是日本商业成功的关键因素

日本是世界上收养率最高的国家之一，但几乎所有的例子都是族长收养了20多岁和30多岁受过良好教育的男性几乎每家国际公认的日本公司都曾在某个时候通过成人收养进行过交易

日本最强大的公司都是由家族后代领导的。

“在商业方面，家庭是第一位的。但在家庭方面，生意是第一位的。”

“如果你的亲儿子是个白痴，你可以选择一个聪明的来收养。”

研究表明，收养的继承人在家族企业中通常比亲生继承人更成功。

日本的收养率居世界第二位，其中98%为成年男性。

“将新鲜血液纳入家族企业，可以很容易地避免停滞不前的西方家族企业所经历的典型陷阱。”

美国全国经济研究所（NBER）的一位分析师认为，这一日本传统值得更多国家学习引进。

收养成年男性：日本家族企业成功的百年秘诀

日本企业不会把公司交给一个拉跨的血统继承人，而是收养一个新儿子来接管。

这一古老传统，是日本家族企业成功的关键。

铃木、松井证券、三得利等巨头打破家族王朝逐步衰落命运的商业战略就是收养成人儿子。

几乎每家国际知名的日本公司都通过倒插门的方式进行延续。

铃木株式会社的5代社长都叫铃木，但除了创始人铃木道雄外，全部都是收养的。

诺贝尔物理学奖得主汤川秀树是收养的。

松下电器第2代社长松下正治是收养的。

前内阁总理大臣岸信介、前首相佐藤荣作是收养的。

其他著名公司龟甲万、佳能、丰田、三菱的掌门人也都是收养的。

丰田总裁丰田章男和铃木董事长铃木修

他们的爸爸都觉得自己的亲生儿子能力较差。

但他们不是简单地收养一个婴儿或小男孩，而是寻找表现出必要的智慧和商业知识的年轻人来将姓氏和家产一直延续下去。

欢迎加入这个大家庭

为什么日本大部分收养的都是成年男性

这是一个成年男人对另一个成年男人的收购。

通常是老板和被看中的员工签订改换姓氏的收养合同。

换句话说，也就是老板收养了员工。

如果新儿子单身，就把他嫁给自己的女儿。

在法律上，他们既是兄妹，也是夫妻。

赘婿在日本的学名叫做婿养子。

如果要离婚，还得同时解除亲子关系。

双重的麻烦往往让婿养子放弃动歪脑筋的打算。

如果新儿子的原生父母还健在，新爸爸会很乐意拿出一大笔钱来将他买断。

如果他精心挑选的新儿子已经结婚，他会同时收养他的妻子，作为一揽子交易的一部分。

如果在公司里没有看对眼的员工，老板就会打开针对成人收养的交友APP，看看上面有没有合适的准儿子。

寻找合适的儿子的需求越来越大。

日本的出生率比尼姑庵还低。

很多家庭只有女儿，甚至没有后代。

虽然女儿可以在后台管理公司，但在这个沙文主义的国家，前台面孔必须是男性。

日本家庭只关心姓氏的延续，而并不在意血统。

将企业留在家族成员手中是成功和稳定的重要标志。

这是所有股东最关心的一点，只要新社长还是原来的姓，他们就会有最大的信心。

“日本人认为改换门庭没有问题，因为名字只是政府为了便于管理提供的昵称。仅在150年前，除非你来自重要的武士阶层，否则很多人根本没有名字。作为一种荣誉或对你取得的成就的奖励，你会被赋予一个新的名字，这变得令人向往。”

博报堂生活研究所的社会学家藤原麻里子说。

“从历史上看，商人家庭选择最有能力的继任者。如果你没有一个有能力的儿子，你会试图找到一个更有能力的男人来娶你的女儿。在日本家族企业，亲儿子永远是第二选择。”

藤原进一步解释。

“我是家里的长子，所以我对放弃自己的姓氏被另一个家庭收养有点犹豫。但我的亲生父母说，也许这就是我的命运。”

松井证券的第4任总裁松井道夫回忆道。

在日本公司的上升通道中，一个有足够进取心的员工能晋升到的最高职位不是CEO，而是老板的儿子。

只有当老板知道有一个称职的儿子在等待接班时，他才能欣慰地死在办公桌后含笑九泉。