2016年是一个重要的时间节点，这一年对于军队来说，发生了一件影响极为深远的大事。在此之前，部队的架构是军区、集团军、师、团、营、连，在此之后进行了非常大的调整。首先，军区这一级取消了，原来的七大军区，变成了五大战区。另外一个大的调整，就是原来的作战师，除少单位因为要遂行的任务不一样，得到保留之外，绝大多数的师，都被改成旅，尤其是组建了不少中型、重型合成旅，联合作战能力、信息化能力得到空前提高。伴随组织架构的调整，部队内部干部晋升的节奏、包括岗位也发生了改变，这也是顺应变化而做出的调整。首先是节奏上。

以前基本上是所谓的三年一调，也就是从军校毕业到部队担任排长，基本上是三年以后调副连，再干三年，可以晋升正连，当连长指导员，或者去机关。而现在的节奏变了，要求初级军官加强对部队的了解，增强他们的扎根深度和时间，有一个词叫蹲苗，也就是把更多时间放到前面蓄能，前面慢一些，中间稳一点，后面快一些。所以，也就不存在三年一调的标准。而且就算有这个想法，也未必就能达到，因为排长在增加，每年都有军校新毕业的排长充实到基层一线，而副连和正连的位置很少，进一步难度非常大。说来说去，又从节奏说到了岗位。以前在一个营，营长教导员是正营级，一个团有好几个营，起码有8个营级岗位，加上副参谋长、副主任，以及后勤处长和装备处长，甚至有的有炮兵指挥部主任，一共就有13个正营。

而副营一级的岗位更多，因为除了副营长外，机关各股的股长，都是副营级，随随便便加起来都有十多个。所以当年从正连晋升副营和正营都没太大问题，只要你能力相对出色，工作不要出太大问题，自己有主动晋升的意愿，到营一级还是可以得到保障。但是当年晋升副团难度不小。原因还是岗位少。当年的副团岗位，师一级的有机关各科的科长，都是副团级，而且司政后装四大单位，科长不在少数。另外就是团里，一个副团长、一个副政委，加上参谋长和主任，一共四个岗位。虽然难度很大，但是能力强的踮起脚，还可以争一争。而架构调整之后，一个合成旅，一开始只有副参谋长和副主任是副团了，而且师一级机关又取消了，只有集团军还有副团参谋干事。这样一来，旅里那么多正营级营长教导员，他们就没有晋升的岗位，这一关就卡住了。

为了解决和打通这个问题，在不增设岗位的情况下，最好的办法就是原岗位晋升，也就是将营长教导员岗位，从原来的少校正营设置为中校副团，合成营里设置首席参谋，相当于营参谋长，正营级。这样一来，营一级军官晋升为副团，就被妥善解决了。只要晋升通道打开打通，等于是人心也打通，大家就更有干事创业的劲头了。