1999年,恒安集团遭遇了一场突如其来的危机。集团副总吴某一家四口惨遭杀害,案件性质恶劣,引发外界对公司的诸多揣测。警方为侦破案件,长期驻扎在集团内部调查,从管理层到普通员工,每人至少接受5次问话,有的甚至被约谈50次。这场风波严重影响了公司的正常运营。
许连捷回忆道:"他全家都被杀了,你说钱还有用吗?这么拼命为了啥?大家都心灰意冷。"连许连捷自己也一度消沉,回到农村老家调养身心。
然而,企业的持续亏损让许连捷意识到必须重新振作。1999年初,集团定下的目标是盈利3。45亿,但到年底却只有2。96亿。
2000年上半年更是跌至1。29亿,下半年甚至只剩8000万。面对危机,许连捷决心推行更深入的管理改革。他果断引入美国著名咨询公司汤姆斯集团,尽管每年高达965万美元的咨询费引发内部质疑。
许连捷坚持己见:"企业壮大后,如果不自我革命,最终会被对手革了命。改革成效显著。仅18个月后,集团销售额就突破10亿元大关。
到2004年,资产总值达到30多亿,在14个省市设立20多家公司,成为中国第一大妇女卫生巾、婴儿纸尿裤制造商。2005年,年销售额达23亿港元;2008年,继续翻倍增长至80亿港元。
许连捷感慨道:"每周5个工作日,我一天上班时间最多1个小时。在没有出差的情况下,一周还坚持打两天球,一身轻松。
"这都是规范化经营带来的效率提升,印证了他"钱没有白花"的判断。随着事业的成功,许连捷开始更多地投身慈善事业。
每逢家族成员喜事,他都会慷慨解囊。2004年,他带头将儿子婚宴上收到的27万礼金全部捐出。2011年,二儿子许清水成婚,许连捷更是一掷千金,捐出6666。
66万善款。同年,许氏家族其他成员的婚事也伴随着巨额捐款:次女返亲,许连捷代表家族捐1000万;侄女结婚,再捐1000万。
2012年,三儿子许清池大婚,许连捷又慷慨捐出6666。66万元。这种将喜事与慈善结合的做法,使许连捷赢得了"慈善带头大哥"的美誉。
2019年,许连捷集团以2。05亿现金捐款,位列《福布斯中国慈善榜》第21位。然而,对自己的生活,许连捷却十分节俭。2017年,他在机场候机厅弓腰吃泡面、斜靠座位打瞌睡的照片曝光,被称为最低调的百亿富豪。
这种反差引发了公众的广泛讨论和赞誉。2021年,68岁的许连捷以22亿美元身家上榜《福布斯全球富豪榜》,达到了事业的又一个巅峰。
然而,他并未沉浸在成功的喜悦中,而是开始认真考虑企业的传承问题。同年5月17日,恒安集团发布公告:许连捷辞去公司行政总裁职务,由42岁的长子许清流接任。
这是许连捷多年来精心准备的交接。早在多年前,他就表示:"我现在所做的一切,都在为我的交棒做准备,我一定要筑建一个健康稳固的平台给我的下一任;使他能够继续把集团发扬光大,我才算完成任务。
从贫困农村少年到百亿身家的企业家,从卖卫生巾起家到多元化集团,许连捷的人生经历堪称传奇。他常说:"我是个乡巴佬,要文化没文化,要经验没经验,进入这个行业的时候,什么都不懂。
"然而正是这个"什么都不懂"的穷小子,凭借着勤奋、智慧和远见,创造了一个商业神话,也为后人留下了宝贵的人生启示。