在近日的一档访谈节目中，格力电器董事长董明珠再次语出惊人，直言 “挖人才” 是小偷行为，这一观点瞬间在网上引发热议。

董明珠表示：“首先我自己是拒绝挖人的，我们的人才都是高校毕业生招进来，你尽可能创造机会和平台，给他们锻炼。你是人才，一定能够在一个好的环境当中，能成长起来。” 在她看来，人才培养是一个长期且需要大量投入的过程，企业不应依赖 “挖人” 这种捷径。格力坚持从高校吸纳毕业生，为他们提供丰富的实践机会，搭建成长平台，助力其成长为企业的中流砥柱。

董明珠将人才培养比作种田，“若稻种本身就不好，洒在再肥沃的土地，也长不出好稻子。” 这意味着企业在选拔人才时，要注重人才的潜力和适配度，而不是单纯依靠外部挖人。同时，她认为仅仅依靠高薪是无法吸引到真正优秀的人才的，企业更需营造良好的文化氛围，让员工产生归属感和认同感。对于那些不适应企业文化的员工，董明珠认为可以选择离开，而企业应着重培养与企业文化达成共识的人才。

不过，董明珠的这一观点也引来了诸多争议。不少网友站出来反驳，有人说：“待遇不好还不能跳？” 在他们看来，员工跳槽往往是因为原企业无法提供满意的待遇和发展空间。如果企业自身留不住人才，不能只怪其他企业挖人。还有网友表示：“有本事开高薪留住人家呀”，“如果公司够好，挖我我也不走啊” ，他们认为员工的流动是市场自由选择的结果。

其实，董明珠并非首次谈及类似话题。过往，她多次在公开场合炮轰竞争对手挖人。早在多年前，美的曾被指天天到格力挖人，甚至派班子住在格力公司附近负责挖角。董明珠还曾爆料，奥克斯连工人都从格力挖，甚至要求格力过去的人更名换姓。在她眼中，这种挖人行为不仅破坏了行业生态，更是对企业自主培养人才的一种打击。

企业到底该如何留住人才？是通过提升待遇、优化环境，还是加强企业文化建设？员工又该如何在企业发展和个人职业规划中找到平衡？是坚守原企业等待机会，还是勇敢跳槽寻求新发展？这一系列问题，值得每一位企业管理者和职场人深思。董明珠的观点，或许为我们提供了一个思考人才管理的新视角。