近日，京东再次成为公众关注的焦点。不仅因为其调整了午休政策，明确规定了中午的工作时长并禁止关闭灯光，还因为公司严格抓取了考勤制度，对代打卡的行为采取了直接开除的严厉措施。那么，我们不禁要问：这样的严格考勤，究竟能起到多大的作用？今天，我们一起来深入探讨这个话题。

第一个问题：员工为什么而工作？

我们去工作、去上班无非就是两点诉求，第一点的诉求就是获得报酬，也就是工资，大家要靠工作养家糊口的，这是大家去工作的最本质最原始的诉求；第二点就是获得个人的成就感，什么是成就感，一是获得表扬肯定奖励，获得自身价值的体现；二是获得职务的提升，出去不带个“长”字都不好意思介绍自己。总结下来整个职场或者说所有工作的需求就两点：名——职务提升、精神荣誉，利——工资上涨、奖金增加。

第二个问题：员工为什么摸鱼？

大家在工作的时候都喜欢摸鱼，那为什么都喜欢摸鱼呢？第一，在工资固定的情况下，肯定干的越少越划算啊，要么我干得多你给多；第二，受委屈了，我能力强干得多，然后你又不给提拔，那么我索性躺平得了。要么是干的多了没有给鼓励、没有拿得多、没有提拔，要么是干的少了也没有处罚。

第三个问题：严考勤能带来什么？

对正常工作的人来说没有影响，对偷懒摸鱼的有一定负激励的作用会有所改善，但是总体上对推动企业或者组织进一步向上发展没有太大作用。

管理的本质就是调动人去实现工作目标，所以肯定也必须从名和利两方面入手去做的，有正激励的引导，当然也有负激励的处罚，单纯的考勤意义不大。