在运营商工作，最怕的就是领导想干事！

在运营商工作，最怕的是什么？不是活多，也不是钱少，不是市场竞争激烈，也不是技术更新换代快，

而是上面的领导想干事。

我在运营商企业历练过几年，我对这个问题的感受是很深刻的。

尤其是在近几年，运营商企业要转型，有很多新产品新业务，相应的，想干事的领导也多了起来。

那为什么员工最怕领导想干事呢？

因为“想干事”是一方面，“能干事”是另一方面。

现在运营商很多领导，从基层到高层，很多都是火线提拔的，因为要干部年轻化嘛，

这些干部冲劲很足、向上欲望很强烈，

但是他们没有历练过、也缺乏经验，对一线生产的实际情况了解不足，却热衷于制定各种看似高大上的战略和计划。

可能坐在宽敞的办公室里，通过几份报告或数据就做出了决策，而这些决策往往与基层的实际情况相去甚远。

比如，某运营商曾推出一项新业务，但由于领导层对市场需求和自身能力评估不足，导致该业务推出后反响平平，不仅浪费了企业大量资源，还让一线员工白白付出了努力。相信大家都知道是什么业务~

此外，这类领导还容易“拍脑袋”决策，今天一个想法，明天又一个新点子，让员工疲于应付。

员工们刚刚适应了一种工作模式或流程，他就又推出了新的改革方案，要求员工重新学习和适应。

这种频繁的折腾不仅让员工苦不堪言，也严重影响了企业的生产效率。

更为严重的是，这种领导方式还会导致企业成本的浪费。

因为领导的每一个决策都需要企业投入资源去实施，而这些决策如果没有经过深思熟虑和充分论证，很可能最终都会变成无效投入。

这些浪费的成本原本可以用于企业的研发、市场拓展或员工福利等方面，却因为领导的盲目决策而白白流失。