现实中，总有那么一部分管理者喜欢亲力亲为，不管大事小事统统都要抓在手里，不知道分给员工做，结果整天累得要死，而员工却在喝着咖啡聊德国队怎么出局了，日本居然小组出线了，梅西带领的阿根廷能过法国这一关吗？……如果有数据统计，可能累死的管理者比员工多。

为什么这些管理者不授权呢？似乎大家都有自己的苦衷。

大致原因如下：

（1）万一不小心让员工做砸了，怎么办呢？

（2）授权了，但是员工没做好，还不如不授权

（3）害怕失去权力，被下属架空，影响自己的地位

（4）嫉贤妒能，刚愎自用，自以为是

不喜欢授权的你是哪一个原因呢？

管理就是要通过别人来达成目标，发动别人为你工作。管理说到底就是用人、理事，注意，不是做事。本质是借力！

有人喜欢以一己之力解决问题，这样的人只能带一个小团队，让团队所有人为他服务；有的人喜欢集众人之力解决问题，自己服务于团队。人们可能更喜欢第二种管理者，因为他给了别人发挥的空间，让别人实现了自身的价值。

我们可以把管理者分为刘邦式和项羽式，大家似乎更喜欢刘邦式的管理者，因为他可以让你觉得有奔头，给你授权，给你提供资源，给你发挥空间；而项羽式的管理者是团队的中心，他只能压制你，因为你可能真没他强，所以你没什么用武之地，也没什么成长空间。

所以，别拿员工能力不行当借口了，你得好好研究一下授权的学问了，不然等待你的可能是众叛亲离，可能是累倒了也没人同情！