商场如战场，竞争是没有止境的。

按照达尔文的理念，物种的生存不是取决于最强，也不是取决于聪明，而是取决于能不能迅速适应环境。

在企业界，每个企业都自然面临其他企业的竞争，这时候不仅要看适应能力，还要看资源投入多少，以及对工具的使用——人的成功和伟大都在于此。

乔布斯曾讲过一个故事，让熊、猩猩、浣熊、鸟类、鱼类和人等物种进行移动效率的比拼，人根本无法胜出，但当人可以骑上自行车后，人类就能够遥遥领先了。所以他把电脑视为“大脑的自行车”，他强调的就是对工具的发明和利用。可以说，现在的人工智能在某种程度上也是如此。

荀子在《劝学》早就指出了这个道理，“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”

企业也是如此，我们都需要通过学习和对工具的使用来构建、增加自己的优势，任正非“一杯咖啡吸收宇宙能量”的说法也有这样的内涵。

企业之间的最大差别是什么？任正非有句话极为精妙：要舍得打炮弹

“我们现在打仗要重视武器，要用武器打仗。以前因为穷，所以我们强调自力更生，强调一次投片成功，强调自己开发测试工具，现在看来都是落后的方法。我们要用最先进的工具做最先进的产品，要敢于投入。把天下打下来，就可以赚更多的钱。”

华为从一开始就擅长学习，积极使用先进的生产力工具，以及借助外脑。比如在创业之初就舍得请专家做管理咨询，花钱买软件，后来更是敢于拿出数十亿来拜师IBM。老方认为老板们学习华为，关键就是学到这个心法和经验。

打个比方，譬如种地，同样一亩地，不同的人有不同的产出，除了态度、用心等主观因素外，其中最大的差别就是对工具的使用，一个人用现代化的方法去耕种，一个人还是刀耕火种，那两者的产出怎么可能一样？

所以任正非说，“要舍得打炮弹，用现代化的方法做现代化的东西，抢占制高点。”他这句话即极为精妙，他强调的就是思想观念的转变，企业要知道、能够用先进的测试仪器、用先进的工具，用科学的方法来开发、服务和制造。

毕竟，有付出才有收获，种地投入的肥料、拖拉机等成本，会带来更多的粮食，这笔生意是划算的。

方法是世界上至高无上的、唯一的、不可战胜的力量。

在黑格尔看来，他只要掌握了一个方法，就可以生出万物来。思想有方法，学习有方法，工作有方法，做企业也有方法。

我们要舍得打炮弹，把山头打下来，下面的矿藏都是你的了。在功放上要敢于用陶瓷芯片，要敢于投资，为未来做准备。我们公司的优势是数理逻辑，在物理领域没有优势，因此不要去研究材料。我们要积极地合作应用超前技术，但不要超前太多。

我们要用现代化的方法做现代化的东西，敢于抢占制高点。有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。

因此，华为的成功，关键之一就是方法论的成功，任正非做企业采取了先进的、有效的管理方法。

任何战略战术都是为胜利的结果服务的，所以战略战术必须灵活机动，因地制宜，因时制宜，实事求是，在不同的阶段和不同的场景采取最合适的策略、方法。

这就是企业活的灵魂。具体问题具体分析，具体情况具体对待，空洞的教条、理论和形式主义会给企业造成极大的危害，老板们都应该让自己达到“应用之妙存乎一心”的高度才行。

华为的IPD是工具，也是方法。

很多人都讲过IPD，但很少有人讲到点子上，其实任正非说得很清楚，IPD最根本的是使营销方法发生了改变。华为的IPD学自IBM，但经过不断优化后，作用和效果比IBM还要好。如果没有IPD的变革，华为就无法摆脱对“个人英雄”的依赖，也就不能具备发展成为世界级企业的基础，因此这个事确实意义重大。

在1997年左右，华为公司已经创业十年了，任正非认识到随着公司规模的扩张，整个队伍有“布朗运动”的趋势，所以必须要进行管理体系的变革和建设，在考察了美国多家大公司的管理后，他决定从IBM引入IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）。

简单来说，从客户需求到产品研发、市场验证、客户满足等整个流程不应该只依赖某个人的敏锐性和洞察力，或者就是单纯的运气，而应该有流程、规范、工具和方法，整个开发活动是有计划、管理和控制的，从投资和整体的高度看问题，确保把一个产品的成功开发复制到其他产品，摆脱对人才和“运气”的依赖性。如此，公司才能成为一个管理成熟的平台组织。

华为公司历年进行的管理能力的培训，和IPD、ISC、CMM，以及任职资格和绩效考核体系等一样，都是一些方法论，这些方法论是看似无生命实则有生命的东西。让华为在企业竞争中具备更及时、更具竞争力的成本与更准确及时的交付能力。但是，方法论并不意味着可以一劳永逸，作为永远不变的理论指导。

任正非在PIRB产品路标规划评审会议上曾有个《产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化的组织建设》的讲话，其中就谈到IPD、ISC在美国顾问的帮助下，到现在终于可以说没有失败，但称不上成功，为什么？ “因为IPD、ISC成不成功还依赖于未来数千年而不是数十年实践的努力和检验。是的，不是数十年是数千年。因为即使一代一代人不在了，这个世界还会留下管理，管理还会不断地优化、发展下去。管理做得如何，需要很长时间的实践检验。”

理论和方法都是为实践和结果服务的，“找到一种模式，普适是不可能的。”任正非指出，企业就像舞龙，身子要有力，龙头要灵活机动，企业的战略战术只有是灵活机动，才能适应不断变化的世界。 所以老方经常说管理不能教条主义，没有永恒有效的管理模式。方法论都是会过时的，谁的成功都不能复制，唯有学到心法，才能应用之妙，存乎一心。兵无常势，水无常形。做企业也是要审时度势，因地制宜，别人的经验和方法论可以学习、借鉴，但归根结底是要结合自己的实际情况，根据时间和空间的变化而灵活反应，这就是灰度。

管理无效带来的损失不可限量！

企业的本质是生产活动，任正非经常说“多产粮食”就是对本质的强调，对企业而言，盈利和发展就是“多产粮食”的结果，企业跟人一样，肚子里没有粮食就会发慌，就无法生存下去。

因此我们要懂得如何增加产出，赚钱是有方法的，企业管理不能教条主义，战舰的目的是作战，任何装饰都是多余的，所以我们不管做什么，核心的一点都是看生产力的提升。

对企业管理来说，方法和手段很重要，“有管理进步的愿望，而没有良好的管理方法与手段，必定效率低下，难免死亡。”想一想，如果你公司的人均效益比同行公司低三倍以上，那你浪费的就是什么？机会、资源和时间。

我们关注互联网、信息化和人工智能，一定要想清楚这些对自己意味着什么，它们不是一些时髦的概念，而是关乎企业生死存亡的工具和方法论，不是可有可无，而是必须学以致用。要知道，两军交战，一方用枪炮一方用刀剑，那胜负是一目了然的。

能够以人工智能为生产力工具的企业不是“骑自行车”了，而是“开上汽车”，甚至“无人驾驶”了，如果你的企业还是停留在走路、跑步的阶段，你怎么能够胜出呢？还是要转变观念，有意识创新，不能小富即安，固步自封。企业还是要回归本质，顺风顺水的时候管理的一般水平就行，无非是多花一些钱，多雇一些人，但现在的形势变了，竞争越来越激烈，那企业就必须追求人效，管理的重要性就体现出来了，而对管理重要性的认知上，很多老板还是很有欠缺的。事实上，商业的竞争就是管理的竞争。

企业竞争一定会走向综合竞争，就是说不能有短板，要用系统观思考问题，如果认知不到位，还没有紧迫感和危机感，那谈何发展？

总之还是那句话，凡益之道，与时偕行。这个世界唯一不变的是变化，每个人每个企业都需要与时俱进才行。