信息系统项目管理师工作绩效域论文48分上岸经验和论文分享

软考江山课程 2024-03-13 03:19:48

本篇文章分享的是第2批考工作绩效域的一位学员,论文48分。

由于工作绩效域论文90%的考生都是考场随机发挥、随机编的,目前只有1个人进行了投稿!

虽然这位同学的论文严格来讲是不符合题目要求的,不能及格的!但是工作绩效域论文可能大部分同学都没准备,都不怎么会写,我们之前考完讲过考场上你写完,编的相对合理,大概率是能过的!

江山老师也和很多绩效域论文及格考生聊过,反应阅卷很放水,很多内容都是瞎写的,没有完全按照8个绩效要点也及格了,或者写了3-5个绩效要点及格了,内容很多是照搬10大管理相关过程的!当然这个是第一次考绩效域,2024年再考绩效域论文,一定要按照几个绩效要点去写才可以;如果大家都不会写,你写的相对正确,相对好一些就可以及格,虽然论文确实写的不咋地;如果大家都会写,则需要写的非常好才可以及格!

学员成绩

备考经验:

22年下半年第一次考试复习了两个月,因为刚刚学习完PMP第六版课程,所以对软考高项里面的管理部分很有信心,唯一缺点是当时软考软考的项目管理部分还是沿用PMP第五版的内容,有些东西不是一一对应还要去适应。两个月时间很紧张每天学习1小时,周末和假期每天4小时。第一次成绩是论文没有通过,其它两门通过。考的质量管理,质量管理论文背诵了但是没有画质量核对单,而且PMP第五版和第六版质量管理有差异,有些可能按第六版写的,论文36分。第二次考试是23年5月,有了上次基础这次重点时间和精力放在论文上了,准备了10篇论文并且背诵,考虑到 上次没有画图按照老师的课程把每个过程的图表都准备了一边,这次教材改版了管理部分是按照PMP第六版和第七版来的,这对我来说更加适应第六版新教材。不过这次的结果依然是论文没过而且只有30分,风险管理按照第一顺位准备的、图表画了,每个过程都举例了,分数反而比上次还低,唯一能说服我的解释就是字不够漂亮,卷面整齐度差。第三次考试是23年11月,这次改成了机考,我准备的重点依然是论文,这次仔细思考为什么论文上次准备的很充分还是没过,在网上看了多个老师的讲解,可能是“八股文”的模式已经不适应现在评分标准了。可以按照传统大结构去写,但是里面对应子题目的时候一定不要太中规中矩,要有自己的实际经验去结合。按照这个思路修改了第二次准备的十篇论文,进一步完善每个子题目的图表以及实际的项目应用。但是没想到考题是工作绩效域,这时候就全靠临场发挥了,绩效域只是在考试前背了八个域的名称,大概每个绩效与做什么有些印象。至于工作绩效域包括什么一点没有印象了,现场经过了一下思考,决定按照对应到五大过程组的执行和监控过程组中的过程去写。最终论文48分。我的经验是论文以后一定要把自己的实践经验结果进去,而且临场对子题目的发挥很重要,机考后论文可是随便编辑调整,这对于大家绝对是利大于弊。因为写的过程中可能会有新的思路,对于已经写的部分可以增删改,更利于发挥。

由于是临场发挥,所以每个过程里面具体的内容记不清了,只记得写了哪些过程,每个过程具体内容应该都是按照考前准备的背的,以下为还原的部分是考前准备的各个过程,现场写的时候有些缩减,差异不大。实际完成的论文为2300字。

工作绩效域论文1

工作绩效域论文2

0 阅读:0