系统集成项目管理工程师教材第3版目录及相关说明

大家好，2024年系统集成项目管理工程师采用第3版教材，目前官方已经公布了官方教材印刷说明，目前已经可以在京东预购！京东购买地址：京东显示预计2月8日以后发货

当当购买地址： 京东显示预计1月21日开始发货

个人预计当当网准确一些

教材封皮

新教材核心变动重点：1、全书总计600页，其中IT技术占据了300页（教材前8章），50%，这块也是最难学的，和高级第1次改版类似，也是有可能涉及案例考察的，难度增加了很多！2、10大管理部分220页左右，按照5大过程组进行了编写，而非老版教材10大管理49过程编写的思路，这块是我们学习的重点！3、文档、配置、变更管理依然存在、监理单列一个章节、法律法规和技术标准也存在职业道德规范也存在；这块预计变动不大4、IT知识大部分和高级教材一样了，这块想提前学习的话建议学高级教材1、2、5章内容5、10大管理知识预计和高级教材内容也差不多，想学习的话也可以先学高级教材相关内容！

根据官方消息，书籍在采购中，预计2月8日以后有货，也希望早点发售吧，哎！！！本书是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲》（2023年审定通过）编写，阐述系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术。本书主要内容包括信息化发展、信息技术发展、信息技术服务、信息系统架构、软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组、组织保障、监理基础知识、法律法规和标准规范、职业道德规范。本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训或辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学或参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员的工具书。目　录第1章 信息化发展1【和高项教材第1章内容一致】1.1 信息与信息化11.1.1 信息基础21.1.2 信息系统基础41.1.3 信息化基础71.2 现代化基础设施121.2.1 新型基础设施建设121.2.2 工业互联网131.2.3 城市物联网161.3 产业现代化191.3.1 农业农村现代化191.3.2 工业现代化201.3.3 服务现代化231.4 数字中国251.4.1 数字经济251.4.2 数字政府301.4.3 数字社会341.4.4 数字生态391.5 数字化转型与元宇宙411.5.1 数字化转型411.5.2 元宇宙471.6 本章练习49第2章 信息技术发展50【和高项教材第2章内容一致】2.1 信息技术及其发展502.1.1 计算机软硬件502.1.2 计算机网络522.1.3 存储和数据库592.1.4 信息安全662.1.5 信息技术的发展752.2 新一代信息技术及应用762.2.1 物联网762.2.2 云计算772.2.3 大数据812.2.4 区块链832.2.5 人工智能872.2.6 虚拟现实902.3 新一代信息技术发展展望912.4 本章练习93第3章 信息技术服务95【新增较多内容】3.1 内涵与外延953.1.1 服务的特征953.1.2 IT服务的内涵963.1.3 IT服务的外延963.1.4 IT服务业的特征973.2 原理与组成973.2.1 IT服务原理983.2.2 组成要素983.3 服务生命周期1023.3.1 战略规划1033.3.2 设计实现1053.3.3 运营提升1073.3.4 退役终止1093.4 服务标准化1103.4.1 服务产业化1103.4.2 服务标准1123.5 服务质量评价1153.5.1 相关方模型1153.5.2 互动模型1163.5.3 质量模型1173.6 服务发展1183.6.1 发展环境1183.6.2 发展现状与趋势1193.7 服务集成与实践1213.7.1 实践背景1223.7.2 服务产品与组合1253.7.3 项目组织与里程碑计划1293.7.4 项目风险识别与控制1323.8 本章练习134第4章 信息系统架构136【新增较多内容】4.1 架构基础1364.1.1 指导思想1364.1.2 设计原则1364.1.3 建设目标1374.1.4 总体框架1384.2 系统架构1404.2.1 架构定义1404.2.2 架构分类1414.2.3 一般原理1434.2.4 常用架构模型1444.2.5 规划与设计1474.2.6 价值驱动的体系结构1534.3 应用架构1564.3.1 基本原则1564.3.2 分层分组1564.4 数据架构1584.4.1 发展演进1584.4.2 基本原则1594.4.3 架构举例1604.5 技术架构1614.5.1 基本原则1614.5.2 架构举例1624.6 网络架构1634.6.1 基本原则1634.6.2 局域网架构1634.6.3 广域网架构1664.6.4 移动通信网架构1704.6.5 软件定义网络1724.7 安全架构1724.7.1 安全威胁1734.7.2 定义和范围1744.7.3 整体架构设计1754.7.4 网络安全架构设计1794.7.5 数据库系统安全设计1844.7.6 安全架构设计案例分析1874.8 云原生架构1894.8.1 发展概述1894.8.2 架构定义1914.8.3 基本原则1924.8.4 常用架构模式1944.8.5 云原生案例1974.9 本章练习200第5章 软件工程202【和高项教材第5章内容一致】5.1 软件工程定义2025.2 软件需求2025.2.1 需求的层次2035.2.2 质量功能部署2035.2.3 需求获取2045.2.4 需求分析2045.2.5 需求规格说明书2085.2.6 需求变更2105.2.7 需求跟踪2125.3 软件设计2125.3.1 结构化设计2135.3.2 面向对象设计2165.3.3 统一建模语言2175.3.4 设计模式2205.4 软件实现2205.4.1 软件配置管理2205.4.2 软件编码2215.4.3 软件测试2225.5 部署交付2255.5.1 软件部署2255.5.2 软件交付2265.5.3 持续交付2265.5.4 持续部署2275.5.5 部署和交付的新趋势2285.6 软件质量管理2285.7 软件过程能力成熟度2305.7.1 成熟度模型2305.7.2 成熟度等级2315.8 本章练习232第6章 数据工程234【和高项教材第5章内容一致，新增较多内容】6.1 数据采集和预处理2346.1.1 数据采集2346.1.2 数据预处理2356.1.3 数据预处理方法2356.2 数据存储及管理2366.2.1 数据存储2366.2.2 数据归档2386.2.3 数据备份2386.2.4 数据容灾2406.3 数据治理和建模2416.3.1 元数据2416.3.2 数据标准化2426.3.3 数据质量2436.3.4 数据模型2446.3.5 数据建模2456.4 数据仓库和数据资产2466.4.1 数据仓库2466.4.2 主题库2476.4.3 数据资产管理2476.4.4 数据资源编目2486.5 数据分析及应用2496.5.1 数据集成2496.5.2 数据挖掘2516.5.3 数据服务2536.5.4 数据可视化2546.6 数据脱敏和分类分级2556.6.1 数据脱敏2556.6.2 数据分类2566.6.3 数据分级2576.7 本章练习257第7章 软硬件系统集成259【和高项教材第5章内容一致，新增较多内容】7.1 系统集成基础2597.2 基础设施集成2617.2.1 弱电工程2617.2.2 网络集成2637.2.3 数据中心集成2647.3 软件集成2667.3.1 基础软件集成2667.3.2 应用软件集成2717.3.3 其他软件集成2757.4 业务应用集成2767.5 本章练习278第8章 信息安全工程279【和高项教材第5章内容一致，新增较多内容】8.1 信息安全管理2798.1.1 保障要求2798.1.2 管理内容2808.1.3 管理体系2858.1.4 等级保护2878.2 信息安全系统2908.2.1 安全机制2918.2.2 安全服务2928.3 工程体系架构2938.3.1 安全工程基础2938.3.2 ISSE-CMM基础2958.3.3 ISSE过程2958.3.4 ISSE-CMM体系结构2988.4 本章练习301

第9章 项目管理概论3039.1 PMBOK的发展3039.2 项目基本要素3049.2.1 项目基础3049.2.2 项目管理3069.2.3 项目成功的标准3079.2.4 项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系3089.2.5 项目运行环境3129.2.6 组织系统3149.2.7 项目管理和产品管理3179.3 项目经理的角色3189.4 项目生命周期和项目阶段3189.4.1 定义与特征3189.4.2 生命周期类型3209.5 项目立项管理3229.5.1 项目建议与立项申请3229.5.2 项目可行性研究3239.5.3 项目评估与决策3319.6 项目管理过程组3339.7 项目管理原则3369.8 项目管理知识领域3499.9 价值交付系统3519.10 本章练习353

第10章 启动过程组35410.1 制定项目章程35510.1.1 主要输入35610.1.2 主要输出35710.2 识别干系人35810.2.1 主要输入36010.2.2 主要工具与技术36110.2.3 主要输出36210.3 启动过程组的重点工作36210.3.1 项目启动会议36210.3.2 关注价值和目标36310.4 本章练习364

第11章 规划过程组36511.1 制订项目管理计划36711.1.1 主要输入36811.1.2 主要输出36911.2 规划范围管理37211.2.1 主要输入37211.2.2 主要输出37311.3 收集需求37311.3.1 主要输入37411.3.2 主要工具与技术37511.3.3 主要输出37711.4 定义范围37811.4.1 主要输入37911.4.2 主要输出37911.5 创建WBS38011.5.1 主要输入38011.5.2 主要工具与技术38111.5.3 主要输出38311.6 规划进度管理38411.6.1 主要输入38411.6.2 主要输出38511.7 定义活动38511.7.1 主要输入38611.7.2 主要工具与技术38611.7.3 主要输出38611.8 排列活动顺序38711.8.1 主要输入38711.8.2 主要工具与技术38811.8.3 主要输出39111.9 估算活动持续时间39111.9.1 主要输入39311.9.2 主要工具与技术39311.9.3 主要输出39411.10 制订进度计划39511.10.1 主要输入39611.10.2 主要工具与技术39711.10.3 主要输出40211.11 规划成本管理40411.11.1 主要输入40411.11.2 主要输出40511.12 估算成本40511.12.1 主要输入40611.12.2 主要输出40711.13 制定预算40811.13.1 主要输入40811.13.2 主要输出40911.14 规划质量管理41011.14.1 主要输入41111.14.2 主要工具与技术41111.14.3 主要输出41411.15 规划资源管理41711.15.1 主要输入41811.15.2 主要工具与技术41811.15.3 主要输出41911.16 估算活动资源42011.16.1 主要输入42111.16.2 主要输出42211.17 规划沟通管理42211.17.1 主要输入42311.17.2 主要工具与技术42411.17.3 主要输出42511.18 规划风险管理42511.18.1 风险基本概念42611.18.2 主要输入42911.18.3 主要输出42911.19 识别风险43211.19.1 主要输入43311.19.2 主要工具与技术43411.19.3 主要输出43511.20 实施定性风险分析43611.20.1 主要输入43711.20.2 主要工具与技术43711.20.3 主要输出43911.21 实施定量风险分析43911.21.1 主要输入44011.21.2 主要工具与技术44111.21.3 主要输出44411.22 规划风险应对44511.22.1 主要输入44611.22.2 主要工具与技术44711.22.3 主要输出44911.23 规划采购管理44911.23.1 主要输入45111.23.2 主要输出45111.23.3 合同类型45411.23.4 合同内容45811.24 规划干系人参与45911.24.1 主要输入46011.24.2 主要工具与技术46011.24.3 主要输出46111.25 本章练习462

第12章 执行过程组46512.1 指导与管理项目工作46612.1.1 主要输入46712.1.2 主要输出46812.2 管理项目知识47012.2.1 主要输入47212.2.2 主要输出47212.3 管理质量47212.3.1 主要输入47412.3.2 主要工具与技术47412.3.3 主要输出47712.4 获取资源47812.4.1 主要输入47912.4.2 主要工具与技术48012.4.3 主要输出48112.5 建设团队48112.5.1 主要输入48312.5.2 主要输出48312.6 管理团队48312.6.1 主要输入48412.6.2 主要工具与技术48512.7 管理沟通48612.7.1 主要输入48812.7.2 主要工具与技术48812.7.3 主要输出48912.8 实施风险应对489主要输入49012.9 实施采购49012.9.1 主要输入49212.9.2 主要输出49312.10 管理干系人参与493主要输入49412.11 本章练习495第13章 监控过程组49713.1 控制质量49813.1.1 主要输入49913.1.2 主要工具与技术50013.1.3 主要输出50213.2 确认范围50213.2.1 确认范围的关键内容50313.2.2 主要输入50413.2.3 主要输出50513.3 控制范围50513.3.1 主要输入50613.3.2 主要输出50613.4 控制进度50613.4.1 主要输入50813.4.2 主要工具与技术50813.4.3 主要输出51013.5 控制成本51013.5.1 主要输入51113.5.2 主要工具与技术51213.5.3 主要输出51413.6 控制资源514主要输入51513.7 监督沟通516主要输入51613.8 监督风险51713.8.1 主要输入51813.8.2 主要工具与技术51813.8.3 主要输出51913.9 控制采购51913.9.1 主要输入52113.9.2 主要工具与技术52213.9.3 主要输出52213.10 监督干系人参与52313.10.1 主要输入52413.10.2 主要工具与技术52413.10.3 主要输出52513.11 监控项目工作52513.11.1 主要输入52613.11.2 主要工具与技术52713.11.3 主要输出52813.12 实施整体变更控制53213.12.1 主要输入53313.12.2 主要输出53413.13 本章练习534第14章 收尾过程组53714.1 结束项目或阶段53814.1.1 主要输入53914.1.2 主要输出54014.2 收尾过程组的重点工作54114.2.1 项目验收54114.2.2 项目移交54214.2.3 项目总结54314.3 本章练习544第15章 组织保障546【和原教材核心内容基本一致】15.1 信息和文档管理54615.1.1 信息和文档54615.1.2 信息（文档）管理规则和方法54715.2 配置管理54915.2.1 基本概念54915.2.2 角色与职责55315.2.3 目标与方针55415.2.4 管理活动55515.3 变更管理55915.3.1 基本概念55915.3.2 角色与职责56115.3.3 工作程序56215.3.4 变更控制56415.3.5 版本发布和回退计划56615.4 本章练习566第16章 监理基础知识569【新增较多内容】16.1 监理的意义和作用56916.2 监理相关概念57116.3 监理依据57316.4 监理内容57416.5 监理要素57516.5.1 监理合同57516.5.2 监理服务能力57616.6 本章练习579第17章 法律法规和标准规范580【需要补充学习相关法规和条款，教材内容也是需要看的】17.1 法律法规58017.1.1 法与法律58017.1.2 法律体系58017.1.3 法的效力58217.1.4 法律法规体系的效力层级58317.1.5 信息系统集成项目管理中常用的法律58417.2 标准规范58517.2.1 标准和标准化58617.2.2 标准分级与标准分类58717.2.3 我国标准的编号及名称58817.2.4 我国标准的有效期59117.2.5 信息系统集成项目管理中常用的标准规范59117.3 本章练习593第18章 职业道德规范595【原教材有的】18.1 基本概念59518.2 项目管理工程师职业道德规范59618.3 项目管理工程师岗位职责59718.4 项目管理工程师对项目团队的责任59718.5 提升个人道德修养水平59818.6 本章练习599参考文献600