职场打拼多年，我们常常会遇到一些精明过人的领导，他们的说话方式往往高深莫测，让人捉摸不透。为什么这些领导很多时候说话都高深莫测呢？其实，这背后蕴含着深刻的道理和用意。如果咱们能看出下面这三层意思，那么即使待在领导身边也不会出丑。

一、抛砖引玉

领导的作用就像 “航空母舰”，自己不需要直接 “战斗”，而是靠下属像 “战斗机” 一样冲锋陷阵。因此，精明的领导说话要 “犹抱琵琶半遮面”，这就好像 “抛诱饵”，为的是引导下属 “接话茬” 和 “出大力”。

从谋略角度来看，这是一种高明的领导策略。首先，通过抛出开放性的问题或模糊的观点，领导能够激发下属的思考和创造力。在面对复杂的问题时，领导可能并不确定最佳的解决方案，此时通过引导下属参与讨论，可以集思广益，汇聚众人的智慧。

其次，这种方式可以考察下属的能力和忠诚度。不同的下属在回应领导的“诱饵”时，会展现出不同的思维方式、专业能力和工作态度。领导可以借此机会观察谁能够迅速理解问题的关键，提出有价值的建议，以及谁对工作充满热情和责任感。对于那些积极响应、表现出色的下属，领导可以给予更多的信任和机会；而对于那些反应迟钝或敷衍了事的下属，领导也可以及时发现问题并采取相应的措施。

然而，要成功运用抛砖引玉的策略，领导也需要掌握一定的技巧。一方面，领导抛出的“砖”要具有足够的吸引力和启发性，不能过于平淡或模糊不清。否则，下属可能会感到无从下手，或者认为领导没有明确的方向，从而失去参与的积极性。另一方面，领导在引导下属讨论的过程中，要善于倾听和总结，不能让讨论陷入无意义的争论或偏离主题。领导需要及时把握讨论的方向，提取有价值的观点，最终形成可行的决策。

二、点到为止

职场中，大家在一个团队朝夕相处，都非常珍视自己的颜面。作为成熟的领导者，必须充分考虑到这一点。因此，在批评或警告下属时，他们会选择“点到为止”的方式。

在谋略高手看来，这是一种巧妙的人际关系管理策略。首先，点到为止可以避免直接冲突，维护良好的团队氛围。如果领导在批评下属时过于严厉或直接，可能会引发下属的抵触情绪，甚至导致团队内部的矛盾和分裂。而通过含蓄的表达方式，领导既指出了问题所在，又给下属留了面子，让他们能够自觉地进行反思和改进。

其次，点到为止可以保持领导的神秘感和权威性。如果领导总是把话说得太透，下属可能会觉得领导没有深度，从而降低对领导的尊重和信任。而通过含蓄的表达方式，领导让下属自己去领悟其中的深意，增加了领导的神秘感。同时，下属在思考和领悟的过程中，会更加敬畏领导的智慧和能力，从而增强领导的权威性。

此外，点到为止还可以激发下属的自我管理能力。当领导只是点出问题而不具体指出解决方案时，下属需要自己去思考如何改进。这种方式可以培养下属的独立思考能力和解决问题的能力，让他们在工作中更加主动和负责。

三、投石问路

领导者面临的问题大多是前瞻性的，因此问题本身就具有不小的失败概率。为了捍卫自己的威信，他们在说话时绝不能过于死板。因此，精明的领导会采用“投石问路”的方式。

首先，前瞻性的问题往往充满不确定性，领导在做出决策之前需要尽可能多地收集信息和意见。通过模糊的表达和试探性的话语，领导可以了解下属的反应和看法，从而为自己的决策提供参考。

其次，投石问路可以让领导在决策过程中保持灵活性。如果领导在一开始就明确表达自己的观点，可能会限制自己的选择空间，一旦情况发生变化，就难以调整决策。而通过试探性的话语，领导可以根据下属的反馈和实际情况及时调整自己的思路，做出更加明智的决策。

此外，投石问路还可以分散决策风险。如果领导直接做出决策，一旦决策失误，责任将全部由领导承担。而通过引导下属参与讨论，领导可以将决策的责任部分地分散到下属身上。即使决策出现问题，也可以让大家共同承担责任，减轻领导的压力。

总而言之，精明的领导说话高深莫测，是因为他们深知这背后的谋略意义。抛砖引玉可以激发下属的创造力和积极性，考察下属的能力和忠诚度，增强团队的凝聚力；点到为止可以避免冲突，保持领导的神秘感和权威性，激发下属的自我管理能力；投石问路可以收集信息、保持灵活性、分散风险。只有深刻理解这三层意思，并在实际工作中灵活运用，我们才能在领导身边站稳脚跟，让自己的职场发展能够“平步青云”。