古人讲：“船载万斤，掌舵一人。”对于领导者来说，拍板决策才是其最为重要的职责。有时候就算是大多数人不理解，作为领导也必须乾纲独断，执意推行。那么为什么领导者有时候必须独断专行，坚持自己的判断呢？只有意识到下面5点因素，你才知道什么事该不该与人商量。

一、认知深度不同

一般而言，领导者之所以能够登上领导之位，很大程度上是因为他们对事物的认知深度远远地超一般人。这便不可避免地引发一个关键问题：他人的见解往往难以企及领导者的深刻程度，也无法像领导者那样精准地看到事物的本质，自然他们的意见对领导者难以有所裨益。

从谋略角度来看，大多数领导者上位前，都经过长期的知识积累、实践磨砺和经验沉淀，对各种复杂情况有着更为敏锐的洞察力。他们如同战场上的将军，能够从混乱的局势中迅速识别出关键要点和潜在风险。

在这种情况下，如果领导者过多地听从那些认知相对浅薄的人的意见，就很可能被误导，导致决策失误。就好像在航海中，如果船长被一群没有航海经验的乘客左右，很可能会偏离正确的航线，使整艘船只陷入危险之中。

二、阶层视角不同

这个社会就好像一座分层的大厦，不同阶层的人有着截然不同的视角。领导者所处的阶层，就决定了他们的视野和关注点与普通员工大相径庭。

领导者站在更高的层面，需要从组织的整体利益和长远发展出发进行思考。他们如同大厦的顶层观景者，能够俯瞰全局，看到各个部门、各个环节之间的联系和相互影响。而普通员工则更多地关注自己所在的楼层，即自己的工作任务和个人利益。这种阶层视角的差异会导致对问题的看法和解决方案的巨大分歧。

三、信息占有程度不同

基层人员和领导者在信息占有方面存在着明显的差异。基层人员更多地接触一线的具体信息，而领导者则掌握着宏观情况和核心信息。

基层员工在日常工作中直接与客户、产品或具体业务打交道，他们能够获取大量的一线信息，如市场需求的细微变化、客户的直接反馈、产品质量的具体问题等。这些信息对于改进日常工作非常有价值，但往往缺乏全局性和战略性。

而领导者通过各种渠道，如高层会议、行业报告、战略合作伙伴等，获取宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手的重大举措等核心信息。这些信息对于制定重大决策至关重要。

四、个人利益关系不同

俗话说：“事不关己，高高挂起。”这句话深刻地揭示了，人们在面对与自己利益无关的事情时的真实态度。当一个问题与别人的利益没有直接关系时，别人往往对这件事情毫无兴趣，他们提供的建议也就缺乏参考价值。

在组织中，每个人都有自己的利益诉求。当一个决策直接影响到自己的利益时，人们会投入更多的精力去思考和提出建议。例如，在薪酬调整问题上，员工们会非常关注自己的薪酬涨幅和福利待遇，他们会积极地表达自己的意见和期望。但对于一些与自己利益关系不大的战略决策，如企业的长期投资计划、市场拓展方向等，他们可能就不会那么关心，提供的建议也可能比较随意和缺乏深度。

五、信任程度不同

主观的信任程度会极大地影响一个人对于信息的筛选。领导者在决策过程中，对不同的人会有不同的信任程度，而这种信任程度可能基于个人关系、工作能力、过往表现等多种因素。

对于那些信任度高的人，领导者可能会更倾向于听取他们的意见。例如，对于一个长期表现出色、专业能力强、忠诚度高的下属，领导者在决策时可能会给予他的建议更多的重视。而对于那些信任度低的人，领导者可能会对他们的建议持怀疑态度。比如，对于一个工作表现不佳、经常犯错或者忠诚度存疑的员工，领导者可能会忽略他的意见。

总而言之，领导者在决策过程中必须要充分考虑这五个因素。在一些重大决策、紧急情况或涉及核心利益的问题上，领导者需要凭借自己的认知深度、阶层视角、信息优势和判断力，果断地做出独断专行的决策，以确保组织的稳定和发展。至于其他方面，则可以适当听取一下利益相关方和专业人士的意见。