带团队，争与不争，你一定要搞懂！

《菜根谭》中有言：

“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下莫能与之争”。

这话听起来挺玄乎，但说白了就是：

在社会上混，你得知道什么时候该争，什么时候该让。

作为管理者，带团队也有一种管理策略：以退为进、以柔克刚。

在这个过程中，“争”与“不争”的平衡就显得尤为重要。

01

做管理，四不争

在工作中，你是否见过那些聪明反被聪明误的人？

他们或急于表现，万事都抢先一步。然而真正的管理高手，早已洞悉了这四不争。

（1） 不与领导争势

与领导相处是一门学问，做事别抢了领导的风头。

你要学会根据领导的性别、年龄、性格等特点，来不断调整自己的策略。

1. 对男领导，维护权威

男性领导，多数视权威如命根，面子比天大。

在他们面前，你若不懂收敛，动不动就抢风头、显摆自己，那简直就是自掘坟墓。

你得明白，领导权威是他们立足的根本，你挑战权威就是在打他们的脸，能不跟你急眼吗？

所以，与男领导相处，学会维护领导权威，别在他们面前班门弄斧，别让他们难堪。

2. 对女领导，甘为绿叶

女性领导，那可是职场中的一朵娇花，与她们相处慎做红花。

在工作中，女领导往往更注重团队和谐与沟通，她们喜欢那种被捧在手心的感觉。

遇事，别急着抢风头，那样只会让她觉得你是刺头，不好管理。

相反，默默无闻甘为绿叶衬托领导的光芒，积极配合去衬托女领导的优势。

比如，在会议上主动提及女领导的某个创意，让大家都能感受到她的智慧和魅力。

3. 对老领导，保持敬重

老领导是职场中的“老油条”，之所以能走到今天的位置，必然有其过人之处。

他们经历过风风雨雨，见过形形色色的人和事，拥有足够的经验，这些都是你可以学习的地方。

当然，你更要学会倾听他们的故事，理解他们的思想，努力做到去认同。

因为，人到了一定的资质，所追求的更多是内在认同感。

（2） 不与下属争利

有的领导，他们总是抢在下属前面争功劳，却从未想过要与下属共同分享成果。

这样，不仅无法赢得下属的真心拥护，更无法长久立足。

1. 有锅，你来背

作为管理者，你得有担当，别一出问题就推给下属。

想象一下，当项目出现问题时，下属忐忑不安生怕被追究责任。

而你这时站出来，说一句：“这个锅，我来背”，下属会瞬间感受到你的担当勇气。

毕竟下属也不傻， 你愿意为团队承担责任，他自然会愿意为你卖命。

2. 有利，大家享

作为管理者，你的目标不是与下属争利，而是要与下属共赢。

你只有让下属看到希望和未来，他们才会愿意与你一起奋斗，一起创造。

人性本贪，在利益面前更渴望被认可和尊重。

你还要给予适当的奖励和认可，不仅能满足他们的物质需求，更激发他们的精神动力。

（3） 不与平级争宠

有些人总爱与平级争宠，为了一点小利益就撕破脸皮，却从未想过这样做只会让自己更难堪。

1． 资源共享，利益双赢

平级同事既是你的竞争对手，也是你的合作伙伴。

在工作中，与其为了一点蝇头小利争得头破血流，倒不如学会资源共享，实现利益双赢。

因为，职场不是零和游戏，更多的是讲究团队合作与生态链构建。

你手头的资源，可能正是同事急需的；而同事的专长，也许正是你解决问题的关键。

2． 互帮互助，良性竞争

竞争是难免的，但别搞得太难看。

面对平级同事，保持一颗平和心态，学会在竞争中寻找合作机会，实现良性竞争。

不因一时的得失而情绪激动或心生怨恨，相反要学会欣赏同事的优点和成就，并从中汲取动力。

每个人都有长短处，只有通过相互学习借鉴，才能不断提升自己。

（4） 不与他人争辩

有的人总爱逞一时口舌之快，却从未意识到这只会让自己更加无脑冲动。

1. 不争口舌，得口碑

遇事争辩，只会让事态更加复杂，让人心生厌倦。

真正聪明的人，懂得在关键时刻保持沉默，用事实来证明自身价值。

面对分歧，争辩并不能真正解决问题，反而会激化矛盾。

不妨先冷静下来，用客观的事实和数据来说话，树立起专业稳重的形象。

2. 不争面子，得面子

面子，是很多人心中的一道坎。

但工作中，面子并不是靠争辩得来的，而是靠你的实力和态度赢得的。

你要学会放低姿态，别太把自己当回事，坦然面对自己的不足。

通过不争面子、放低姿态的方式，展现出大度包容，反而会赢得更多尊重，当你尊重他人时，他人也会以同样的方式尊重你。

02

带团队，有四争

带领团队，绝非易事，你若不懂得争取，便只能被淘汰。

（1）争人才

带团队，争人才是一场你输不起的较量，选人用人，品德、心态、能力，三者缺一不可。

1. 用人有德

选才用人，品德永远是第一位的。

那些品德差的人，即使才华横溢，也可能成为团队的定时炸弹，他们可能会为了个人利益而不择手段，甚至背叛团队。

一个品德高尚的人，不仅能赢得同事尊重信任，还能在关键时刻为团队挺身而出，成为团队的脊梁。

2. 用人有心

一个优秀的团队，离不开那些对工作充满热情、有责任心的人才。

热情是工作的底色，能激发团队的积极性和创造力，而责任心则是衡量一个人是否值得信赖的重要标准。

这类人不仅能积极主动地完成任务，还能在遇到困难时迎难而上，为团队分担压力。

3. 用人有才

才华固然重要，但更重要的是能力。

在职场中，那些能干事、会干事的人是团队的价值贡献者。

选拔人才时，你要注重考察他们的实际能力和工作才干，只有具备扎实经验的人，才能在关键时刻迅速理解需求，并不断优化调整。

（2）争资源

带队伍就像过日子，你得知道啥是核心资源，啥是可以放一放的。

人性本贪，遇到事别两手都想抓，学会挑重点。

在工作中，你不能为一点蝇头小利就争得面红耳赤，先想想划不划算，值不值得，该出手时再出手。

（3）争效率

人都有惰性，但优秀的领导者，懂得如何利用人性，激发团队积极性。

他们设置明确的目标和奖励机制，让团队看到努力后的甜头，从而激发他们的内驱力。

同时，严管监督考核。

不仅包括任务分配、进度跟踪、成果验收等环节，还要明确每个环节的责任人和时间节点，让大家都心知肚明怎么干、何时完。

（4）争打胜仗

领导带团队打胜仗不是喊口号，而是要真刀真枪地干，让团队也能啃下硬骨头。

1. 点燃想赢的欲望

想让团队玩命干？首先得让他们心里那股子火燃起来！

面对任务，你得会煽风点火，用真实案例、看得见的奖励，还有那股子带头冲锋的劲儿，把团队心里的斗志给勾出来。

谁不想赢？那就让他们知道，赢了有好处，输了丢面子，激起不服输的劲！

2. 营造要赢的氛围

团队氛围这东西，看不见摸不着，但真能影响人。

管理者要让团队里时刻充满着“咱一定赢”的气场。

人天生都有一种集体荣誉感，作为领导者要懂得利用这种人性特点，带团队营造赢的集体荣誉感。

3. 创造能赢的实力

光有斗志不行，还得有真本事。

你要时刻紧盯团队的技能提升，该培训的培训，该练手的练手。

别整虚的，直接上干货，让每个人都能在实战中独当一面。

还有，别忘了教他们怎么灵活应变，让团队敢想敢干，出奇不胜才能打对手一个措手不及。

4. 实现共赢的目标

共赢不是口头说说，蛋糕就那么大，管理者你得会分，让每个人都有份儿，都能尝到甜头。

同时，也得让大家明白，团队利益高于个人得失，别为了点小利益就窝里斗。

这样才能心往一处想，劲往一处使，共同打胜仗。

✎ 写在最后

管理，就是一场“争”与“不争”的较量。

真正的管理者，懂得在关键时刻为团队挺身而出，争该争的。

同时，也懂得及时退让，遇事双方各留一线，不与他人争势。

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