按照集团公司和辽沈集团关于在危险作业场所开展准军事化管理工作的部署要求，计量理化中心以“两强化两严格”为抓手，积极推动管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化。

一是强化组织领导，强化教育培训。辽沈集团准军事化管理动员部署会议召开后，计量理化中心迅速成立组织机构，认真制定本单位准军事化管理实施方案，明确12方面具体工作。中心深入准军事化管理区域开展教育培训，宣贯会议精神和工作要求，并对准军事化管理区域制度执行、行为规范、现场管理等提出明确要求，进一步提高作业人员的纪律意识和安全意识。

二是严格工作标准，严格制度执行。中心准军事化管理工作领导小组对照“五化”要求，研究制定现场管理表单和记录清单，组织一线班组开展危险作业岗位风险隐患再排查再辨识，严格落实3-9人危险作业场所“所长”负责制和安全生产责任制，认真执行“安全员日巡查、班子成员周抽查、主要负责人月检查”制度，全面推动准军事化管理要求入脑入心。

下一步工作中，计量理化中心将系统梳理本单位安全生产规章制度、操作规程，积极引导职工持续树牢安全发展理念，以规范化管理推动安全生产要求在一线落实落地。