外行能不能领导内行，这个话题一直有着很大的争论。反对者认为，在专业上，外行什么都不懂，怎么能够领导内行，这不是瞎胡闹吗？社会上也盛行着“专业人干专业事”，看起来这个外行领导内行好像并不怎么得人心。以至于某运动项目的从业者，面对外界的指责，可以理直气壮地回复批评者是外行，意思就是你不懂就不要说话。

那么外行究竟能不能领导内行呢？其实这个问题不能简单的予以回答，这得从实际情况出发，具体情况具体的看待，是不能够一概而论的。

首先，在一些专业性强的行业和领域，外行最好不要领导内行。如果管理者对自己的团队业务不熟悉，就无法管理团队，无法起到指导和管理的作用。对业务不熟悉，就容易被下属“牵着鼻子走”，这也就失去了管理的意义。对业务不熟悉，就不能在工作中起到一定的带头作用，就难以带出一支有战斗力的队伍。

但这些都只是对于基层也包括中层领导者的要求，对于高层或者说掌握决策权的人来说，是否具备专业能力就不是那么重要了。对于高层领导，他们工作的侧重方向在于以下几点：一，发展方向；二，关系平衡；三，资源调配；四，持续发展。作为一个管理者，他一般需要三个方面的能力：战略规划能力、人际关系能力，最后才是专业能力。这其中，对于高层管理者来说，至关重要的是前两个能力，相对于专业能力，他对全局的把控能力更为重要。

实话说，如果由内行领导，能够取得成绩，这很正常也很顺心顺意，自己就把事情做好了，这无疑是个皆大欢喜的事情。但世间万物不会一成不变，事物的发展也不总是以人的意志为转移的，如果一个团队或者一个系统，它的工作不能取得突破，止步不前甚至于倒退，那么一定有其内部的原因：要么是内部的近亲繁殖所致，要么是认识没能有一个高度。这时所谓的专业能力，也就不能够解决问题。

古往今来，内行干出成绩的很多，但外行做出贡献的也不少。还是那句话，具体情况具体对待，不能一概而论的。不是说外行一定干不好，也不是内行就能干得好。当然，这是指在高层，基层毫无疑问的，还是要由内行来管理。也就是说，具体的业务，必须有专业人士来干，但对于那些战略性的全局统筹工作，不一定非要内行来干，相对于专业，它更需要的是预见性、是战略眼光和全局统筹能力。