文|小彭的灿烂笔记
编辑|小彭的灿烂笔记
声明：本文陈述内容参考的“官方信息来源”，均赘述在文章末尾，感谢支持。
【前言】曾几何时，智能家居领域风头无两的扫地机器人市场，诞生了无数“明星”品牌，在竞争如火如荼的那些年，有一个品牌曾凭借着技术积累和市场口碑，迅速崛起。
一度年入数亿、出口至全球60多个国家，甚至叫板国际大牌，它的创始人从建筑设备行业到空气检测，再到清洁电器，转型成功的故事令人称道。
但命运并未总是眷顾，随着市场环境骤变，这家企业最终跌落神坛，如今，这个曾经的行业“独角兽”宣布停运的消息让人不禁唏嘘，这背后究竟隐藏了怎样的故事？
【辉煌的崛起与突然的停运】在扫地机器人这一曾经的“明星”赛道中，有一家企业曾站在行业的巅峰，成为市场的佼佼者，它的名字曾是品质和创新的代名词，甚至被看作是国际品牌戴森的劲敌。
这家企业就是睿米，从2014年创立，到后来年入6亿元、拥有200多项专利，再到出口产品销往全球60多个国家，它的成长速度曾让人惊叹。
而令人震惊的是，在2024年的年末，这家企业却突然发布声明，宣布停止品牌运营，作为一个曾在行业中呼风唤雨的“独角兽”，睿米的倒下让人倍感惋惜。
睿米的崛起有其必然性，创始人王志强早年从事建筑设备制造行业，积累了丰富的项目经验，在技术和工程领域打下了坚实的基础。
2012年，面对国内严峻的雾霾问题，王志强敏锐地抓住了空气质量检测的机会，研发了一套先进的空气检测系统。
虽然这套系统因过于超前未能大规模应用，却让王志强获得了技术专家曾光院士的支持，这段经历不仅让王志强收获了技术积累，还为他后来的创业奠定了良好的开端。
正是这一点，让他在2014年与小米创始人雷军相遇时，迅速得到了赏识，借助小米生态链的资源优势，睿米从此进入了高速发展的轨道。
睿米的起点并非清洁电器，创立初期，它以车载空气净化器作为切入点，在小米众筹平台上一举成功，为后来的品牌扩展积累了良好的用户口碑。
2018年，睿米正式转型至无线吸尘器和扫地机器人领域，其第一款无线吸尘器产品上线后便迅速售罄，成为市场爆款。
睿米凭借创新的产品设计和过硬的技术实力迅速打开国内外市场，旗下的扫地机器人更是在海外众筹平台创下了百万美元的成绩，风头一时无两。
但睿米的光辉时刻并未持续太久，扫地机器人行业的竞争愈发激烈，市场迅速饱和，以科沃斯、石头科技为首的头部品牌牢牢占据了大部分市场份额。
而睿米的产品更新速度却显得缓慢，未能在核心技术上实现突破，与此同时，品牌营销与渠道建设的滞后也让睿米逐渐丧失了市场竞争力。
虽然早期依靠小米生态链的扶持，睿米一度风光无限，但随着小米重心转移至其他领域，生态链企业的支持逐渐减少，睿米的市场地位开始摇摇欲坠。
2024年12月15日，睿米正式发布停运声明，宣布因市场环境变化及经营战略调整，停止品牌运营。
这一消息不仅宣告了睿米作为“独角兽”的终结，也为整个扫地机器人行业敲响了警钟，在市场激烈的竞争中，如何在技术创新、营销布局和市场洞察上保持长期优势，成为所有企业必须深思的问题。
睿米的故事至此落幕，但背后的教训和思考却远未结束，那么，这件事的“后续”又是什么呢？
【多次转型的创始人】企业的成功往往离不开创始人的决策与视野，而睿米的创始人王志强，就是一个善于抓住机遇的创业者。
从建筑设备制造到空气检测，再到清洁电器，他的人生轨迹几经转折，每一次都体现了他对行业趋势的敏锐把握。
不过这样一位多次成功转型的创业者，最终还是未能带领睿米穿越市场的寒冬，王志强最初并非从事消费电子领域，而是在建筑设备制造行业积累了丰富的经验。
王志强和他的团队完成了超过500个项目，彼时正值房地产行业的黄金期，很多同行都选择深耕这一领域以快速获取高额回报，但王志强却不甘心停留在已有的赛道。
2012年，面对全国范围内的严重雾霾问题，他敏锐地意识到，空气质量改善将成为一个潜在的巨大市场。
于是他大胆转型，开发了一套专注于空气质量监测的创新系统，这套系统不仅在技术上极具前瞻性，还吸引了中国疾控中心专家曾光院士的支持，为其后续发展奠定了基础。
尽管这套空气监测系统因为过于超前而未能获得大规模的市场化应用，但王志强并未气馁，很快，他将目光投向了消费电子领域。
凭借在空气净化和动力技术方面的积累，王志强进入了车载空气净化领域，并通过小米众筹平台取得了开门红。
正是这一成功，吸引了小米创始人雷军的注意，2014年，王志强与雷军初次会面，在短短30分钟的交流后，雷军决定支持王志强的创业梦想，并将睿米纳入了小米生态链。
这一决定不仅为睿米带来了初期的资源支持，也为其打开了智能家居市场的大门，2017年，王志强再一次做出了重大转型决定，将公司重心转移至无线吸尘器和扫地机器人领域。
这一次，他抓住了智能家居发展的黄金期，凭借前期积累的技术与供应链优势，迅速推出了多款爆款产品。
睿米的第一款无线吸尘器产品上线小米众筹后，完成率高达6141%，成为当时小米生态链中的一匹黑马，凭借着小米平台的资源倾斜和用户基础，睿米在清洁电器领域站稳了脚跟。
而成功的转型背后也埋下了隐患，睿米的多次转型虽然展现了王志强对趋势的准确判断，但每一次转型都需要巨大的资源投入与时间积累。
随着小米战略的调整，生态链企业的支持力度减弱，睿米逐渐失去了曾经的护城河，在面对行业竞争加剧、市场饱和等多重压力时，睿米未能像过往那样灵活转身，最终陷入了困境。
从睿米的案例来看，企业要想在寒冬中生存，必须聚焦于产品性能和技术创新，在竞争加剧的情况下，消费者更愿意为真正解决痛点的产品买单，而非单纯依靠营销噱头。
另外品牌需要拓展新的增长曲线，例如跨界布局其他家电品类或开拓海外市场，虽然这些尝试需要时间和资金，但从长期来看，这是一条值得探索的出路。
睿米的失败为整个行业敲响了警钟，在市场环境复杂多变的今天，企业不能一味追求短期的市场占有率，而忽视了核心竞争力的培养。
无论是技术研发、产品创新，还是市场布局，只有在每一个环节都精耕细作，企业才能在竞争中脱颖而出。
【结语】睿米的倒下，是一个行业的警示，它见证了扫地机器人行业从辉煌到寒冬的历程，也为其他企业提供了深刻的教训。
在瞬息万变的市场环境中，唯有保持市场敏锐度和技术创新能力，企业才能逆风飞翔，我们有理由相信，失败并非终点，未来依然充满可能性。
对于王志强和他的团队来说，下一次的成功或许就在不远处，而对于整个行业来说，唯有反思与突破，才能迎来新一轮的增长浪潮！
参考资料：
济南时报在2024年12月17日关于《官宣：终止运营！曾获雷军投资》的报道
