退居二线的领导，级别高，资历深，在单位可以摆架子，很难服从安排。

领导退居二线以后，不再分管工作。现任领导为了给退居二线的领导找点事做，一般会在会议上明确退居二线的领导协助某某领导工作。实际上，协管就是帮忙，退居二线的领导也明白只是挂个名，没有多大意义，一般不会插手现任领导的工作。

退居二线的领导很难管理，现任领导也不想多管。由于种种原因，领导退居二线后，能主动上班的比较少，大多数都不上班了。

领导退居二线以后，还没有正式退休，却进入了退休状态，工作不要干，工资福利照拿，这是备受争论的地方。

第一，退居二线的领导资历老。

现任领导对退居二线的领导有管理义务，有权力要求退居二线的领导服从安排，切实履行岗位职责。

现实中，现任领导与退居二线的领导行政级别是一样的，虽然不在领导岗位了，但个人权威和影响力仍然在。现任领导不会因为退居二线的领导不主动上班，而采取严厉的措施，得罪老领导，对自己并不是件好事。

第二，退居二线的领导即使在岗，也不会用心做事。

从领导岗位退下来，多少年没有做具体的工作了。在领导岗位都是指挥下属做事，退居二线以后，突然要求他做具体的工作，心理上不能接受。即使接受了任务，也不会用心去做。

第三，现任领导也会退居二线。

现任领导退居二线以后，也会面临同样的结局。对退居二线的领导“仁慈”，就是对今后自己仁慈。

不管在哪个单位，现任领导对退居二线的领导都非常客气。单位有重大事项，一般会事先征求老领导的意见建议。虽然形式大于内容，也充分说明了现任领导对退居二线的领导格外尊重。

退居二线的领导还没有办理退休手续，理论上要服从单位安排，履行岗位职责。退居二线不上班了，实属无奈之举。

领导退居二线以后，如果他不上班，现任领导只会睁只眼闭只眼，不会对其考勤。如何管理退居二线的领导，目前还面临比较大的困难。

有人建议，把退居二线的领导集中起来管理，地方组织的有关专项活动，让退居二线的领导挂帅，这样既能让退居二线的领导重新找到归属感，充分发挥老同志的领导才能，又解决了人力不足的问题。你们觉得可行吗？