新 势 力企业若想实现迅猛发展，不仅需要一位优 秀的领 导 者指引方向，更需在市场洞察、产品定义以及企业经营管理等方面 具备独 立的判断能力和独特的节奏把控。从坚定战略定力到实现高 效执行，理想汽车凭借独 立思考能力率先布局增程技术与 5C 高压纯电领域，展现出前瞻性眼光！

在智能化竞争的后半程，又首 发端到端与 VLM 智驾技术，引发行业内各大车企纷纷追随效仿；直至车机大模型“理想同学”成功登 陆手机端，迈出成为人工智能企业的关键步伐。

我认为，理想汽车成功的原因如下：

1.市场定位战略

精 准定位家庭用户核心需求，将目光坚定地投向家庭用户群体，打造宽敞舒适、配置丰富、适合家庭出行的6座或7座全能车型，如理想ONE、理想L系列等，为家庭用户提供舒适便捷的出行体验。

2.技术研发战略

增程式电动技术与高压纯电技术并行：早期率先布局增程式电动技术，解决消费者的续航焦虑。同时，提前布局5C高压纯电技术，提升充电速度和续航里程，满足消费者对长续航、快充电的需求。

3. 智能驾驶技术创新：首 发端到端+VLM智驾技术，融 合端到端模型的高 效与VLM视觉语言模型的智能，实现“车位到车位”的全场景无断点运行，提升驾驶安全性与便捷性。

4.理想汽车的产品策略

围绕家庭场景深 度定制：深入挖掘家庭用户在日常出行、长途旅行、亲子互动等场景下的痛点与期望，精心规划车内空间布局，提供舒适的座椅、丰富的智能配置等，打造“移动的家”。

坚持豪华智能电动车的品牌定位：覆盖25-50万元的价位段，提供高品质、高性能的产品，提升品牌形象和产品附加值。

5.供应链管理战略，与宁德时代等优 质供应商建立紧密合作关系，确保电池等关键零部件的稳定供应和质量把控。同时，通过优化供应链流程，提高零部件采购效率，降低采购成本和库存风险。

6.组织运营战略

采用扁平化管理，各部门紧密协作，研发、生产、销售等关键环节高 效衔接，实现信息实时互通，快速响应市场需求和解决问题。

7.品牌与营销战略，通过线上线下相结合的方式进行品牌推广和产品销售。线上利用社交媒体、官方网站等进行产品宣传和用户互动；线下建设体验中 心和服务中 心，提供试驾和售后服务。

8.未来发展战略，短期目标：2025年拿到中国智能电动车20%以上的市场份额，成为中 国 第 一的智能电动车企业。

9.理想汽车的产品定位是集豪华、智能、家庭友好等元素于一体，致力于打造“创造移动的家，创造幸福的家”，精 准锚定家庭用户核心需求，尤其是二胎、三胎家庭。其车型宽敞舒适，座椅布局合理，儿童友好设计贴心，后排娱乐系统丰富，完 美适配家庭出行场景。

理想汽车的长期愿景：到2030年，成为全球领 先的人工智能企业，连接物理世界和数字世界，为用户打造更加智能、便捷、个性化的出行体验。

由此可见，如此优 秀的企业，理想汽车一年能卖50万辆也就不足为奇了。