01

我们这些年跟国外学，说实话，有些东西真是学跑偏了，尤其是学市场化这个事，过去甚至一度可以说是迷信市场化，真以为是灵丹妙药，最典型的就是在住房教育医疗搞市场化，最后搞成了新三座大山。

至少从现在回过头来看，这几个市场化可能都是得不偿失的，而且再从全世界的角度去看，在这几块，涉及到重要的民生福利保障的内容，基本上也没有所谓完全成功的市场化，无非是短期利益和长期利益的阶段性交换罢了。

要么是现在人吃亏，后人享福，要么就是现在人先把福享了，让后人买单。而实际上教育医疗住房的市场化，在我们这运行的周期很短，前人的福没怎么享到，很快，后人的账单已经落到头上了。

到了一看，除了当初忽悠的那帮人赚大钱跑路了，绝大部分人都跟着要还账。这样的亏，我们在市场化的过程中，吃的还少吗？

搞市场经济，自由竞争，所有参与者的终极目标，说白了都是为了获取垄断地位，取得垄断的市场支配地位是为了啥，就是为了获取垄断的暴利。其他所有的说辞，都是为了掩饰这个最终的目的。

现在国内有一些大型企业，在行业里面已经初步具备支配地位，还在卷加班文化，卷上下游供应商的成本和价格。这么卷下去，在对外贸易中，很容易把别的国家都卷成贸易保护主义者。

那么这些企业，下一步就必须在海外建立自己的军队，否则的话，卷到最后，别人关门了，不搞自由贸易了，结果可能就是卷天卷地卷空气，最后产能无限扩张，市场却找不到足够的需求，最后资金成本上升，现金流断裂，把自己给卷死了

我说企业把自己卷死真不是瞎说的，我们的光伏占全球90%以上的市场份额，各个方面都具有绝对的优势，然后在窝里斗，今年居然卷成了全行业亏损，再这么卷下去，把自己卷死指日可待。

都想把别人卷死了然后自己垄断市场，然后坐地起价，过去搞互联网平台经济就是这种套路，但是像拼夕夕这样把行业生态卷成垃圾场，最后不管打车，外卖，购物，只有垄断平台获利了，其他的参与者都在给人做嫁衣裳。

这种搞卷死同行然后垄断暴利的做法，真的要不得，这是资本主义涸泽而渔，断子绝孙的玩法。

02

我们过去的经验教给我们两大法宝，一个是市场化，一个是全球化，很多企业家都相信这就是成功的关键。现在我们面临国际上的压力，就想着去国外继续搞全球化，规避美国的关税，继续赚钱。

但未来的大趋势到底是怎样的呢？有没有可能这种做法是在逆势而为，不管是市场化自由竞争，还是全球化自由流动，要想一想，这有没有可能，只是过去美国搞自由主义全球化的时候，扯的两面大旗。

现在美国的全球战略是逆全球化，这是对自由主义全球化的釜底抽薪，事实上如果坚持企业生产出海，有可能最后的结果就是谁信谁傻，谁信谁买单。

这未来的几年，逆全球化不一定会成为全世界的主流，但是过去全球化高歌猛进的状态，可能也会难以持续，在这种情况下继续寻求产能扩张，在海外扩张市场，到底能持续多久，可能要打一个问号，我觉得很多企业的战略决策需要做一个反思，你方向真的对吗？

海外扩张，利润增加，在财务报表上看起来固然是很美好的。但是在背后对应的风险，是很多企业没有经历过的，尤其是在美国逆全球化的这种局势下，是很多企业压根都没有想过的问题。

很多企业今天之所以还没有被瞄上，那是因为你还不够资格，等到有一天你有这个资格了，华为在过去这些年在海外走过的路，就会成为这些人的前车之鉴。

要说起来，在被美国全面制裁之前，我们国内全球化布局最成功的企业，可能就是华为了。但国际局势一变，最先感受到寒意的也是华为，从现在的局势看，可能未来较长一段时间内，全球化扩张的空间，可能都已经被锁死了。

华为算是又核心竞争力的出海企业了，也是做的最成功的，况且如此，其他企业，除了国央企本身有政治使命的以外，真要想清楚这件事，正确的事情，在不那么正确的时间，也有可能得不出正确的结果。

反倒是华为现在的选择值得大家去学习和思考，这几年，华为在国内都是挤走外资的高端市场，也就是卷产品价值，而不是卷产品价格，这可能才是大部分企业未来应该专注的事情。