中央定他为军区司令员，他觉得副职为好，让李先念向上级反映意见

世人都说革命时期的将领都争权夺利，可在1949年湖北军区成立之际，却出现了一位让人意想不到的将领，他主动请求不当军区司令员，而是甘愿为副。此人就是有着红四方面军老资格的王宏坤将军。作为一位曾担任过红军军长、方面军副参谋长的老将，他为何会做出如此不寻常的决定？这背后又有着怎样鲜为人知的故事？要知道，在那个特殊的年代，一位军区司令员主动请求改任副职，这样的事情可谓凤毛麟角。更令人费解的是，他还专门托李先念向上级反映这个意见。这究竟是一种怎样的胸怀？又或者说，这其中有着怎样不为人知的深意？

一、从军之路：红四方面军的老战将

1931年的川陕革命根据地，一位年轻的指挥员正带领部队在崎岖的山路上行军。这位指挥员就是王宏坤，当时他正担任红四方面军第4军第10师师长。在那个战火纷飞的年代，王宏坤凭借着过人的军事才能和坚韧的意志，很快就在红四方面军中崭露头角。

那一年的秋天，张国焘派他率领部队剿匪，解决地方武装问题。一次战斗中，王宏坤带领部队遭遇敌军伏击，情况十分危急。他当机立断，命令部队分散隐蔽，而自己则带着几名警卫员引开敌人的注意力。这一战，他们不仅成功化解了危机，还给敌人以沉重打击，缴获了大量武器弹药。

1932年春，由于表现突出，王宏坤被提拔为红四方面军第4军军长。这一年，他才29岁，成为当时红军中最年轻的军长之一。在担任军长期间，他率部参加了多次重要战役，其中最著名的要数苍溪战役。在这场战役中，王宏坤采取声东击西的战术，一举攻克了国民党军队的重要据点。

1933年底，因为军事才能出众，王宏坤被任命为红四方面军副参谋长。在这个位置上，他开始接触到更高层次的军事指挥工作。正是在这个时期，他与李先念结下了深厚的战友情谊。当时的李先念正担任红四方面军第31军政委，两人常常一起研究军事战术，探讨革命形势。

在长征途中，王宏坤随红四方面军转战川陕甘。1935年10月，红四方面军在甘肃会宁与红一方面军胜利会师。这次会师对王宏坤来说意义重大，他亲眼目睹了毛主席的军事才能，这让他深受启发。

会师后不久，王宏坤参加了著名的山城堡战役。在这场战役中，他负责协调各部队的行动，确保了战役的顺利进行。这次战役的胜利，不仅打击了马家军的嚣张气焰，也为红军在甘肃地区的发展奠定了基础。

1936年初，王宏坤随红四方面军转战河西走廊。在极其艰苦的环境下，他始终坚持革命理想，带领部队克服了重重困难。这段经历让他更加坚定了共产主义信念，也为他日后的军事生涯打下了坚实基础。

二、抗战岁月：深入敌后的开拓者

1937年抗日战争全面爆发，王宏坤被任命为八路军385旅旅长。这个时期，385旅担负着保卫陕甘宁边区的重要使命。在一次日军偷袭边区的行动中，王宏坤指挥部队采取了一系列灵活机动的战术。他将部队分散在各个关键路口，设置了多重防线，成功挫败了日军的进攻企图。

1938年春，王宏坤向上级提出到延安学习的请求。这个请求得到了毛主席的批准。在延安期间，他先后在抗日军政大学和中央党校学习。在抗大学习期间，一件小事展现了他务实的作风。当时抗大实行军事化管理，所有学员都要参加劳动。有一天轮到打扫厕所，一些学员有些不情愿，而王宏坤二话不说，拿起工具就干了起来。

1939年末，形势发生变化，上级决定派王宏坤前往冀南根据地工作。当时的冀南地区，已经汇集了多支抗日武装力量。到达冀南后，王宏坤立即投入到根据地建设工作中。在一次组织群众开展游击战的行动中，他带领一支小分队深入日军控制区。通过与当地农民接触，他们获得了重要的敌情信息，并成功组织了一次伏击战，消灭了一支日军小分队。

1940年至1941年间，冀南根据地面临着日军的多次＂扫荡＂。在一次日军大规模＂扫荡＂中，王宏坤提出了＂化整为零、游击反击＂的作战方案。他将部队分散到各个村庄，借助地形优势和群众力量，对日军实施多点骚扰。这种战术不仅保存了武装力量，还消耗了大量敌军兵力。

1942年，冀南军区正式成立。虽然按照资历，王宏坤完全可以担任更高的职务，但他主动请缨担任副职，协助宋任穷、陈再道开展工作。在军区的日常工作中，他经常深入基层，了解实际情况。有一次，他得知前线部队弹药短缺，立即组织人员开展地下兵工厂建设，解决了部队的燃眉之急。

1943年至1945年，王宏坤在冀南军区期间，着重抓了两项工作。一是建立完善的情报网络，通过发动群众，建立起了延伸到日军占领区的情报系统。二是加强部队训练，他亲自参与制定训练计划，使部队的战斗力得到显著提升。在一次破袭战中，由他训练的部队成功摧毁了日军的一个重要据点，缴获了大量军用物资。

在冀南工作的七年间，王宏坤始终保持着实事求是的工作作风。他没有带一兵一卒，却用自己的实际行动赢得了战士们的信任和尊重。这段经历，为他日后在解放战争中的工作奠定了重要基础。

三、解放战争：鄂西战场的指挥者

1946年初，解放战争爆发。王宏坤接到组织调令，前往鄂西地区担任军事指挥工作。当时的鄂西地区，国民党军队势力强大，我军力量相对薄弱。在这种情况下，王宏坤采取了稳扎稳打的战略方针。

1946年3月，王宏坤到达鄂西后的第一仗就打得十分漂亮。当时，国民党军队在宜昌地区集结了大量兵力，准备向解放区发起进攻。王宏坤经过细致侦察，发现敌军补给线过长，后勤保障存在漏洞。他立即制定了切断敌军补给线的作战计划。在一个雨夜，我军突袭敌军粮草转运点，一举焚毁了大量军用物资，迫使敌军推迟了进攻计划。

1947年夏，鄂西地区形势更加严峻。国民党军队采取＂铁壁合围＂战术，企图将我军主力围歼。面对这种情况，王宏坤提出了＂化整为零、分散突围＂的方案。他将部队分成若干小股，利用夜间和地形复杂的有利条件，逐步突出包围圈。这次行动，不仅保存了我军有生力量，还在突围过程中歼灭了多支敌军小分队。

1948年初，战局出现转机。王宏坤抓住有利时机，开始在鄂西地区发动反攻。在一次重要战役中，他采取了一个大胆的战术。他让部分部队佯装主力向北进攻，吸引敌军注意力，而真正的主力部队则从南面迂回包抄，一举攻克了敌军的重要据点襄阳。这次战役的胜利，为我军在鄂西地区的发展奠定了基础。

1948年下半年，王宏坤又指挥了一场关键战役。当时，国民党军队在恩施地区修建了一系列永久性工事，企图与我军长期对峙。王宏坤经过实地勘察，发现这些工事虽然坚固，但给养补给线却十分脆弱。他决定采取＂围点打援＂的战术，先切断敌军补给线，然后逐个突破据点。这个战术取得了显著效果，多个敌军据点因补给不足而被迫投降。

1949年初，鄂西战场形势已经发生根本性变化。在一次重要的军事会议上，王宏坤提出了解放整个鄂西地区的具体方案。他建议采取＂两路推进、三面包围＂的战术，即主力部队从北部和西部同时发起进攻，配合南部游击部队的牵制，形成对敌军的合围之势。这个方案得到了上级的批准，并在实施过程中取得了预期效果。

在鄂西战场的三年时间里，王宏坤始终坚持实事求是的工作作风。他经常深入一线，了解部队实际情况，解决实际问题。在一次战前准备会议上，他发现部分部队缺少重武器，立即调整了作战方案，改以游击战和运动战为主，避免了不必要的伤亡。这种务实的指挥作风，使得鄂西地区的解放战争始终保持着稳步推进的态势。

四、谦逊让贤：主动请求为副的深意

1949年5月，随着解放战争胜利在望，中央军委开始筹划各地军区的人事安排。按照惯例，王宏坤作为在鄂西战场立下赫赫战功的指挥官，理应担任湖北军区司令员一职。然而，就在这个关键时刻，他却做出了一个令人意外的决定。

在一次与李先念的谈话中，王宏坤明确表示希望担任军区副职。这个请求传到中央军委时，引起了不小的震动。当时的组织部门特意派人向王宏坤了解情况。在谈话中，王宏坤说明了三点理由：第一，湖北军区的工作涉及全省军事部署，需要更有经验的同志主持；第二，他在鄂西战场的经验主要集中在局部战役指挥，对全局性工作经验不足；第三，他愿意在副职位置上发挥自己的特长，专心做好分管的工作。

这个决定背后有一个鲜为人知的故事。1949年4月，在一次战役总结会上，王宏坤发现自己在指挥大规模作战时还存在不足。当时有一次重要战役，因为他对新式武器使用不够熟悉，导致部队伤亡略大。这件事给他很大触动，他认为在新的形势下，军区主官必须具备更全面的军事素养。

王宏坤的这个请求得到了李先念的支持。李先念在向中央军委反映这个情况时，特别强调了王宏坤的实事求是态度。他提到，在鄂西战场期间，王宏坤就表现出了强烈的求真务实精神。有一次，部队准备攻打一个重要据点，很多人都认为可以速战速决，但王宏坤坚持做细致侦察，最终发现敌人在据点周围布置了大量暗哨，这才避免了一场可能的损失。

中央军委经过慎重考虑，同意了王宏坤的请求。在湖北军区的编制中，安排他担任副司令员。这个决定公布后，在军区干部中产生了积极影响。许多老同志都说，王宏坤这种实事求是的态度，为大家树立了好榜样。

在担任副司令员期间，王宏坤主要负责军区的训练工作。他根据新中国建设的需要，制定了一套科学的训练计划。在一次演习中，他特别强调要把政治学习和军事训练结合起来，把革命传统教育融入到日常训练中。这种做法取得了良好效果，不仅提高了部队的军事素质，也增强了官兵的革命意识。

1949年下半年，湖北军区开展整编工作。在这个过程中，王宏坤提出了许多建设性意见。他建议在保持战斗力的同时，要注意培养技术人才，为部队现代化建设做准备。这些建议得到了军区首长的重视，并在实践中逐步得到落实。

五、建设时期：军工建设的践行者

1950年初，新中国的军事工业建设面临着巨大挑战。此时，王宏坤接到了一项新的任务：负责湖北地区的军工企业建设工作。在接受这项任务时，他面临的第一个难题就是选址问题。当时有两个选择方案，一个是在武汉市区，交通便利但安全性差；另一个是在偏远山区，安全性好但基础设施薄弱。

经过实地考察，王宏坤最终选择了在襄阳郊区建立军工企业。这个决定基于三个考虑：首先，该地区靠近汉江水系，便于运输；其次，周边有丘陵地带，便于伪装和防空；第三，当地劳动力资源丰富。1950年3月，第一家军工企业正式开工建设。

在建设过程中，王宏坤特别注重技术人才的培养。他提出了＂自己培养、就地取材＂的方针。在一次招工中，他坚持从当地技工学校选拔学员，并派他们到东北老工业基地学习。这批学员后来成为了企业的技术骨干。1951年，企业就实现了小口径弹药的批量生产。

1952年，国际形势突变，军工生产任务激增。面对紧张的生产任务，王宏坤采取了一系列务实措施。他组织技术人员改进生产工艺，将原来的三道工序合并为两道，既保证了质量，又提高了效率。在一次重要零件生产中，车间发现了工艺缺陷，他立即组织技术攻关，很快解决了问题。

1953年至1954年间，王宏坤主持了军工企业的第一次扩建工程。这次扩建不是简单的规模扩大，而是进行了技术升级。他引进了当时最先进的苏联设备，并派技术人员专门学习操作技术。在一次新设备调试中，出现了意外情况，他连续三天待在车间，直到问题解决。

1955年，军工企业遇到了原材料供应困难。王宏坤提出了就地取材的建议，在企业周边建立起原材料加工厂。这个决定不仅解决了原材料问题，还带动了当地工业发展。在一次原材料质量检查中，发现了重要问题，他立即组织整改，确保了产品质量。

1956年，王宏坤开始关注军工企业的科研工作。他提出要建立企业自己的研究所，开展新产品研发。在一次新产品试制中，他亲自参与技术讨论，提出了多项改进建议。这个研究所后来成为了湖北地区重要的军工科研基地。

1957年，军工企业开始进行全面的技术改造。王宏坤提出了＂机械化、自动化、标准化＂的目标。在改造过程中，他特别强调要注意技术积累，把工人的实践经验及时总结提炼。一次重要设备改造中，他采纳了老工人的建议，既保证了改造效果，又节省了投资。

到1958年，在王宏坤的主持下，湖北地区已经形成了一个较为完整的军工生产体系。这个体系不仅包括生产企业，还包括科研机构和配套工厂。在最后一次视察中，他特别强调要把军工技术应用到民用产品生产中去，为地方经济发展作贡献。