回顾2000年的保定日报编辑部和全社的工作，能想起这样一些事。
一、2000年5月17日的《保定日报》重印。
这天的报纸投递后不久，市里就给报社打电话，问为什么市领导要求上的一版报头下面的通栏标语没有上，要求报纸重印，安排上这个栏头。这时保定市已调整了领导班子，书记、市长都是从外地调来的，报社的领导自然不敢讲价钱，立即要求投递员紧急收回已投递的报纸，并安排人重新组稿排版，重新印刷，重新投递。
市里要求上的这个通栏标语是“人人是保定形象，个个是保定环境。”
二、市委副书记张力视察报社
市委班子调整后分管宣传的市委副书记是张力。2000年6月8日，他视察了报社。视察时，他重点谈了报社的经营与改革。他说：
国外华文报，不主要是订，主要是送。经营主要靠广告。澳大利亚1—2万份的华文报就是大报。像《自立报》，一张报纸就8个人，非常精干。聘用大批自由撰稿人。它的机制非常好，市场化程度高。报纸上大量的都是广告。当地人非常重视广告。报纸市场化，竞争非常激烈。
这给我一个启示：现在办报，除了提高质量外，还要注重如何来经营这张报纸。讲政治，讲质量，还必须学会如何经营，两条腿缺一不可。要研究发行，研究广告，研究如何去竞争。
当然，中国有中国的国情，我对日报不讲怎么办，要服从书记、市长，不管是否符合办报要求，符合政治需要，就要服从。
但晚报应该办得更好，我把更多的希望寄托于晚报。《燕赵都市报》对我们冲击很厉害，这也不是坏事。我们不能用行政手段阻止，但“鲶鱼效应”会促使我们搞好。一手抓质量，一手抓经营，《保定晚报》比《保定日报》步子要迈得更大。
市委常委会对《保定晚报》定位，给了说法。我们这两张报纸，在省里的地市报中是最好的。《保定日报》排版风格鲜明。但应有更大突破。《保定晚报》报头应模糊地域特色，不仅限于保定，要慢慢往外渗透，信息量更大些，报道范围更大些，《燕赵都市报》用的招数我们也可以用，打入京、津、石。我现在担心，除了《燕赵都市报》，还会有谁打入保定。我们能否拿出一些利润，三年五年，用于发行。我感到，我们处于被动，被别人来挤。怎么做，要反复论证。《保定晚报》是否叫《古城晚报》？
你们的用人机制，得下决心研究。有些人宁可养起来，分流出去，发基本生活费，去搞发行，发行了提成。要下决心改革，要有办法对付上边压下来的人，如像有线电视台。
集团问题不是实质问题。实质问题是改革。不改革这张报纸没有出路，大家要有点儿危机感。通过改制、改革，一手抓质量，一手抓经营，扩大发行量，增加影响，提高职工收入。
（笔者记录，未经张力审核。）
三、10月调整版面设置。
2000年10月，《保定日报》调整了版面。各版分工作了调整，更改了专版名称，除一版外，其它各版的报眉都加了4句简介词，如二版的地方新闻加了“全景新闻速递，区域特色集萃，一线人物写真，社会现象透析”。如五版的“法制时空”专版加了“透析法理情理，维护公民权益，匡正规矩方圆，高扬人间正义”。
改版之前，保定日报编辑部部室已做了调整，正副主任也通过竞岗，进行了重新聘任。
改版前后，还有一些人事变化，9月时奎主任被提拔为编委（还是正科），长期上夜班，负责出版。因编委这个职务高于主任，低于副总编，奎主任因此自称“二楼半”（印象中保定宾馆的会议室称“二楼半”）。
奎主任上夜班之前，是哪位副总编在值夜班，我已没有印象了。如果韩总编没有轮值，那么应该轮到王副总编了。
10月时，两报副总编的分工也有调整，王副总编去了晚报，恒副总编来了日报。
印象中，这次调整与欣副总编二线有关，因为调整后两报副总编中已经没有了欣副总编。
据欣副总编说，他二线时没有到55岁的规定年龄，是李总编让他提前二线了。
四、保定日报社创办《莲池》周刊。
2000年下半年，保定日报社决定创办《莲池》周刊，社里的关于如何办《莲池》周刊的讨论稿说，《莲池》周刊是报社投资创办的一份杂志式报纸，目标是办成有一定市场覆盖率和广告回报的盈利性周刊。《莲池》周刊的运作将采用全新的用人机制和分配机制，具有相对整体市场运作的独立性。人员实行全员聘任，在报社内部和全社会公开招聘。主编（总编辑）由社委会聘任（受聘者签订经营协议，交纳风险抵押金）。副总编辑及其它编采人员由总编辑聘任。应聘人员经考核、试用，合格者，与《莲池》独立签订用工合同。全员实行岗位、效益工资。《莲池》周刊享有独立的广告、发行权。单独设立广告、发行部门，自主经营。
11月27日，保定日报社聘任保定日报总编室夏主任为将要创办的《莲池》周刊主编。夏主任调离总编室后经济部儒主任到总编室任主任。经济部克副主任提拔为经济部主任。
11月29日发布《招聘启事》：为保证《莲池》周刊按计划、高质量顺利出刊，并为有志者提供施展才华的又一舞台，特向报社内部招聘管理策划人员。招聘范围：《保定日报》、《保定晚报》、报业公司全体在编的各类专业人员。招聘对象：内勤主管1名，广告发行主管1名，版面策划5名，艺术策划1名，首席摄影1名。内勤主管要具备较强的微机操作能力、行政管理能力和公关协调能力，家中无负担，年龄35岁以下，性别不限。广告发行主管要求大学本科以上，熟炼掌握市场经济体制下广告发行内在的基本规律，对广告客户的开拓、发行网络的建设有超前思维和运作能力，年龄25岁—36岁之间。版面策划要求大学本科以上，熟炼学握版面编排技巧，准确把握目标读者需求，具备较强的新闻组织策划能力，具备吃苦耐劳的工作作风和开拓进取的精神品貌，年龄40岁以下。艺术策划要求具备一定的专业美术功底，较高的艺术悟性和审美情趣，具备对周刊总体风格的监控能力。首席摄影要求具备较高的摄影技术和摄影专业知识，年龄38岁以下。
另外，《莲池》周刊还面向社会招聘工作人员。当时有广播电视报的人（原在宣传部工作）找到我，希望调入《莲池》周刊。我向夏主编说了这个情况。夏主编说，调动不在他的职权范围，而社会招聘人员都纳入不了编制，只能算是聘任人员，没有保障。他不建议这人放弃原来的职位这么做。最后此事不了了之。
2001年初，《莲池》周刊正式出版。
除了以上四件事，我还想起了三件小事。
一是春节前社里按市里要求，安排报社领导扶贫困难职工。市里安排的困难职工除一名是橡胶二厂的之外，其余都是化工九厂的。我的兵团战友大友就在化工九厂任书记兼工会主任，扶贫名单上留的联系电话就是他的。不过我没有和他联系，怕他不好意思。社里要求我们捐给困难职工200元（个人出100元，社里出100元）。我把钱直接送到了困难职工家里。
二是植树节参加了市里组织的植树活动。活动结束发了全国记协制作的“纪念卡”。
三是记者节时，社里组织编采人员在人民广场照了大全景。
