作为武汉人心中的“亚洲桅杆”，龟山电视塔曾是这座城市最骄傲的地标之一。

它不仅是国内首座自行设计建造的电视塔，更承载着一代人的青春记忆——登塔俯瞰两江交汇的壮阔、在旋转餐厅约会、看塔身广告随时代变迁。

然而，这座311米高的地标自2009年彻底关闭后，再未对公众开放。

为何曾经的“武汉之巅”沦为城市中心的“孤岛”？

1986年，龟山电视塔以“亚洲第一高塔”的姿态亮相。它不仅是广播电视信号发射中心，更开创了国内电视塔“观光+餐饮”的先河。

5元的门票、45分钟旋转一周的餐厅、360度无死角的观景台，让这里迅速成为武汉的“流量密码”，日均游客量一度突破2000人。

然而，辉煌仅持续了十余年，2003年，因消防隐患被责令停业整改；2005年，东星集团斥资5000万元接手改造，却在一年后因资金链断裂破产；

2019年，武汉旅发投再次签约开发，至今仍无下文。

如今，游客只能在铁门外拍照，塔内旋转餐厅积满灰尘，露天观景台的风声诉说着荒凉。

为何难以重启？三大症结浮出水面

产权与管理权割裂

龟山电视塔的产权归属复杂：发射功能归广电部门，旅游开发权曾由东星集团承包，景区管理权则在龟山风景区管理处。

多头管理导致责任不清，即便武汉市文化和旅游局多次协调，仍因“未申报A级景区”而无法纳入统一规划。

历史遗留的安全与资金难题

塔体老化问题突出，消防设施、电梯安全等需全面升级，但改造成本高昂。

2008年东星集团短暂重开时，单日维护费用就超过10万元，而60元门票的客流量难以覆盖成本。

城市发展中的定位迷失

随着武汉高楼林立，龟山电视塔的“制高点”优势不再。

周边景区如黄鹤楼、江汉关持续升级，而龟山片区却陷入“开发漩涡”——索道停运、全景画馆废弃、计谋殿常年关闭，日均游客不足300人，形成恶性循环。

怎么才能合理地利用龟山电视塔的价值呢？

理顺产权关系，引入专业运营

参考上海东方明珠模式，由政府牵头成立专项运营公司，整合广电、文旅、城建等部门资源，明确权责划分。

2024年武汉提出打造“江汉朝宗”5A级景区，龟山电视塔可作为核心节点，与月湖、琴台联动开发。

功能再造，打造差异化体验

保留观光功能的同时，可开发“城市瞭望台+文化展览+科技体验”复合业态。

如果能够重启，不能仅靠情怀或短期投资，而需系统性规划——从产权厘清到业态创新，从安全升级到流量导入。

电视塔恢复观光能带动整个片区旅游业，特别是目前的武汉城市建设日新月异，打卡、拍照的绝佳地，龟山电视塔开放观光不亚于黄鹤楼。

当这座“亚洲桅杆”再次点亮时，它不应只是怀旧的象征，而应成为武汉迈向“国际消费中心城市”的一张新名片。