富士康，这个名字在科技制造业中无人不知、无人不晓。作为全球最大的电子产品代工厂，富士康不仅是苹果公司的核心供应商，还为世界上众多知名科技品牌提供制造服务。随着全球经济格局的变动和科技市场的快速发展，富士康面临着重新调整其全球战略布局的挑战。2015年，随着苹果公司宣布将部分生产线转移到印度等成本较低的地区，富士康也启动了其在印度建厂的大计。目标是在印度建立12座工厂，雇佣100万员工，生产包括苹果在内的多品牌手机、平板电脑和电视。富士康的这一举措不仅为“印度制造”战略提供了强有力的支持，更被视为其全球扩张战略中的关键一步。

然而，富士康在印度的发展之路远非一帆风顺。尽管印度市场巨大，充满潜力，但诸多挑战接踵而至：基础设施不完善、劳动力素质参差不齐、以及复杂多变的政策环境等等，都严重影响了富士康在印度的业务展开。工厂经常停工，产品良品率低下，产能难以快速爬升，这些问题一度让富士康的印度计划陷入僵局。更令人担忧的是，据报道，富士康在印度的产能仅为每月300万部手机，这与其在中国大陆每月3000万部的产能形成了鲜明对比。员工罢工、暴力事件频发、生产秩序混乱，以及地方政府的干预和监管，都给富士康在印度的投资蒙上了一层阴影。面对这些挑战，富士康能否在印度市场站稳脚跟，成为了业界关注的焦点。

在这场全球化经济的大潮中，郭台铭展现出了不凡的远见和决断力。面对在印度的种种困境，他并未选择退缩，而是更加坚定地投身于这片充满潜力的土地。增加在印度的投资、亲自会见印度的政治领导人，包括印度总理莫迪，以及多个邦的首席部长，郭台铭试图争取更多的政策支持和合作机会。他的目标是到2020年，使富士康在印度的营收达到100亿美元，占到全球营收的10%。这不仅是对富士康自身的挑战，也是对印度制造业环境的一次大胆赌注。

此外，郭台铭并未停止在战略上的深度布局。富士康计划在印度投资10亿美元，旨在扩大在当地的制造规模，增加产品种类，以适应市场的多样化需求。与此同时，富士康还计划与印度的巨头企业Reliance集团合作，成立一家合资企业，专注于生产低成本的Jio手机，这一策略意在抢占庞大的印度低端市场。更值得一提的是，富士康还宣布将在印度执行双休加8小时工作制，尽管这可能会对员工的收入和生活产生一定影响，但无疑是提升生产效率和员工满意度的重要措施。

面对残酷的现实，郭台铭的坚持和策略给了市场一个强烈的信号。他明白，无论市场多么残酷，竞争对手如何强大，只有不断地探索和创新，企业才能在不断变化的环境中生存和发展。富士康在印度的经历，虽然充满了挑战和不确定性，但也是一次对企业战略调整能力的重大考验。在全球化的浪潮中，富士康的这一系列举措，不仅是对其自身业务的一次重大转型，也是对整个电子制造行业未来发展方向的一次探索和示范。