自从富士康决定在中国大陆设立生产基地起，就享受到了地方政府提供的众多优惠政策，这一策略为其带来了前所未有的发展机遇。特别是当富士康获得了苹果公司的大量iPhone组装订单之后，其规模和利润都实现了质的飞跃，很快便成为了全球最大的电子产品组装公司。在这一过程中，富士康不仅积累了丰富的制造经验，更在全球电子制造业中占据了不可替代的地位。

然而，随着企业规模的不断扩大，富士康创始人郭台铭的视野似乎也发生了变化。他开始更多地将成功归因于与苹果的合作，同时也表达了对原有生产基地的一种超越性思考。在公开场合，郭台铭曾言，在大陆建立工厂本是为了“赏饭吃”，语气中充满了对内地的不屑一顾。更为明显的是，富士康开始尝试将生产线向其他国家转移，意图在全球范围内优化生产布局。

苹果公司，作为全球领先的智能手机制造商，其主要职能集中在设计、销售以及产品供应链的管理上，而产品的组装工作则主要依赖于富士康等企业。但是，随着全球经济格局的变化，以及其他企业如华为的快速崛起，苹果开始考虑多元化其生产基地以降低风险。特别是在5G技术领域，华为的领先地位促使美国对其实施了制裁，这也影响了苹果的全球策略。苹果逐渐将目光转向了人口增长迅速、劳动力成本相对较低的印度市场。对于富士康而言，这意味着需要重新考量其全球布局策略，并且在苹果的引领下，开始探索在印度的发展机会。

尽管该公司对印度市场寄予厚望，以为能够复制在大陆的成功模式，但现实情况却远比预期复杂。投资建立的工厂面临当地员工技能不足和基础设施配套落后的双重困境，这些问题严重影响了生产效率和产品质量，导致富士康在印度的运营不仅未能盈利，反而累积了巨大的亏损。此外，富士康与印度当地企业韦丹塔的合资企业尝试进入芯片制造领域，但由于缺乏足够的政府支持和补贴，项目最终以失败告终。

然而福无双至祸不单行，苹果公司作为富士康最重要的客户，其决定将一部分订单转移给其他制造商，如立讯精密等，显然是在寻求多元化供应链以降低风险。这一决策对富士康而言无疑是一个重大打击，不仅意味着潜在收入的减少，也象征着其在苹果供应链中地位的相对弱化。市场的快速变化和竞争对手的崛起进一步加剧了富士康的困境，其市场形象和员工规模都出现了直线下滑，财务报告显示，公司的营收同比下降了20.9%。

屋漏偏逢连夜雨，苹果决定退出其长期投入巨资研发的汽车项目，这对富士康而言是又一次重大打击。富士康此前期望通过扩展到汽车制造领域来为苹果提供服务，从而打开新的增长点。然而，苹果的退出意味着富士康在这一领域的投资和努力都化为泡影。