职业素养培训|金字塔思维—思考、表达和解决问题逻辑课程

蒋钦聊聊 2024-06-06 07:40:43

课程说明:

本课程是全球知名咨询公司麦肯锡公司的品牌认证课程,史振钧老师是这门课程的认证老师。

“有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”“我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”

如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?如何重点突出,逻辑思路清晰?怎样搭建框架结构、组织语言顺序?如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?如何解决问题?成为搞定问题的高手?而不是成为事事问老板,求同事的一个没能力的人。

结构化!结构化帮你立刻提高思考、沟通表达、管理下属和解决问题等各个方面的能力。本课程是麦肯锡公司的经典品牌课程,在全球流行几十年长盛不衰,让你学会结构化思考、逻辑思考、像咨询顾问一样思考。如果你也想象麦肯锡的咨询顾问一样没有他们解决不了的问题,那你一定要学学这门课。

要想取得小的改变,请从行为开始;要想取得大的改变,请从思维开始!

课程收益

1.学会表达的逻辑,让自己成为一个会表达的人,职场沟通更高效,如:向领导汇报、与下属沟通、书写工作总结/邮件/报告等

2.学会思考的逻辑,让自己成为一个有思想的人,如:提高对领导思想的领悟力,能独立思考问题,向领导提出独立见解

3.学会解决问题的逻辑,让自己成为一个有能力的人,如:其它部门不配合的问题、指标完成不了的问题等

课程时间

2-3天,6小时/天

课程对象

需要提升表达、思考和解决问题能力的人士(30人/班)

课程大纲

第一讲:为什么要结构化?

问:

1. “有些人说话,罗嗦了半天也不知道他想说什么,没有重点,思路混乱。”

2. “我写的文案,客户说看不懂,不愿意看。”

3. 如何写作公文,有效规划演讲内容,快速开发培训课程?

4. 如何重点突出,逻辑思路清晰?

5. 怎样搭建框架结构、组织语言顺序?

6. 如何逻辑清晰地思考,提高逻辑思维能力?

7. 如何用最短的时间讲清观点,让听众或读者有兴趣、能理解、记得住?

答:用结构!

本课程是一套关于:表达、思考和解决问题的逻辑方法论。这门课的学习将帮你完美解决以上问题。

第二讲:什么是结构化?

互动1:找出身边的结构化

1. 结构化的4大特征

2. 结构化的3种结构

3. 结构化的1个原则MECE

互动2:找出文章的四大特征

互动3:找出文章的三大结构

互动4:这份客户调查问卷有什么问题?

互动5:猜数字、猜名字,看看什么叫逻辑严密

案例及应用:

如何让你在职场提拔更快?

如何组织一次会议?

如何创造幽默?

如何让你看到老板不再害怕、尴尬?

如何让你跟陌生人无话可说?

如何让你成为孝子孝女?

学员自己的问题

第三讲:如何用结构化让自己成为一个会思考有思想的人?

一、人的思想是从哪里来的?一个思想的构成

1. 从现象——素材

工具:客户画像技术

工具:六根六尘

2. 从素材——观点

工具:思想的分组归类

1)行动性思想组

2)描述性思想组

3)从观点——思想

4)从思想——中心思想

工具:立意高远

互动:找出这篇文章的现象、素材、观点、思想、中心思想?

互动:如何应对与你观点、思想不一的人?

案例:清华大学教授为什么被骗1700万?

案例:王健林说如何先赚一个亿?

案例:你身边的会思考的人,有思想的人?你也可以成为他们

案例:如何从菜鸟-会思考-有思想-思想家?

第四讲:如何用结构化表达自己的思想

一、表达的基础——3W

二、标题

三、序言:SCQA流程

四、结构

1. 时间——空间结构

2. 演绎——归纳结构

五、美化

1. 美化的原则

2. 美化的案例

案例:思维体操、用户画像模板、one-paper模板

互动:用户画像模板体验思想的产生

互动:用SCQA来做个序言

案例及应用:用one-paper方法半小时之内写出一篇文章来

课堂演练:让自己立刻可以即兴演讲

第五讲:如何用结构化来解决问题?

一、从混沌到清晰

二、情景——问题

工具:界定问题的AB点法(史老师独创,版权所有)

三、解决问题的方法

1. 笛卡尔细分法

1)细分法引发人类社会的大进步

2)细分法在解决问题方面的应用

3)建模的能力

2. 系统法

1)用系统来解决问题

互动:海上求生

2)研究生的重要技能-建模能力

3)赚钱有多少种方法?

案例及应用:

用来解决自己的问题,瞬间为自己的解决问题能力而惊呼

钱不够花怎么办?找到赚钱的方法

买不起房怎么办?找到买房子的方法

找不到男/女朋友怎么办?找到脱单的方法

跟老板关系不好怎么办?找到跟老板和平相处的方法

老是没有时间怎么办?找到成为时间达人的方法

老是完成不了绩效怎么办?找到成为绩效达人的方法

老是提拔不了怎么办?找到让自己提拔更快的方法

客户老是不买单怎么办?找到让客户买了单还要感谢你的方法

学员自己的问题

第六讲:大总结和行动

一、把所学转化为行动

二、制定行动计划

三、可能给出的工具和方法

1. 学习目标设定表

2. 结构化思考工具表

3. 结构化表达工具表

4. 思维体操八段锦工具表

5. 用户画像技术工具表

6. 问题解决工具表

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