近些年来。互联网的发展极为迅猛，只要我们予以细致入微地观察，便能觉察到各行各业的用工方式，均有转变，并且愈发高效，无论是初创企业还是大型企业，都在尝试通过灵活用工来优化人力资源配置，提高运营效率。

我国灵活用工行业的大企业名单正快速拉长——京东、饿了么、沃尔玛、星巴克、亚马逊、肯德基、麦当劳等等，开始广泛使用“灵活用工”，使得灵活用工的市场渗透率大大提升。

而在市场上也涌现出诸多灵活用工平台和机构，然而其质量却良莠不齐，许多人都无法分辨起优质程度。

故而，接下来小编将带领大家一同了解什么是灵活用工，哪家企业灵活用工做得好。

灵活用工就是指除直接与用工方签订劳动合同以外的其他所有用工形式，大概可分为六种主要形式：劳务派遣模式、非全日制模式、实习生模式、兼职模式、返聘退休人员模式和业务外包模式。

1.劳务派遣模式

劳务派遣一般在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。但不少用工单位在各种类型、各种时间长度的工作岗位上都实施了劳务派遣，甚至在其主营业务岗位大量使用劳务派遣工。

2.非全日制模式

非全日制模式是指以小时计酬为主，劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时，每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式。近年来，我国非全日制劳动用工形式呈现迅速发展的趋势，特别是在餐饮、超市、家庭保洁、社区服务等领域，用人单位使用的非全日制用工形式越来越多。

3.实习生模式

实习生模式一般都指那些还没毕业的在校学生为了获取一定的社会经验，到企业进行工作实践的工作方式。实习生模式一般会持续到学生取得毕业证书为止，在此期间，企业无法为实习生办理人事档案关系和缴纳社保等五险一金。

4.兼职模式

对于部分零星、简单以及短期的工作，如：发放传单、超市促销、接听投诉电话等，企业可以选择兼职模式来招聘人员工作。这些工作一般具有临时性的特点，且工作难度较低，一般是较为机械的简单体力活。所以每当有相应需求时企业才发布招聘任务，一旦工作完成后可马上结清兼职者的报酬，双方不存在正式的劳动关系。

5.退休人员返聘模式

对于一些科研技术人员，到了法定退休年龄退休下岗后，因为其科研技术经验丰富，所以企业经常会选择返聘回去，继续做科研解决技术难题。一般返聘人员工作时间会相对自由，不再朝九晚六，而是根据自己的时间灵活调整。

6.业务外包模式

业务外包是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

对企业来说采用“灵活用工”方式有以下几点优势

1.节省企业运营管理成本，提高企业效益

通过“灵活用工”，可以为企业节省大量办公费用，降低企业资源性支出，人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。

2.服务全面，工作效率提高

通过“灵活用工”可以最大程度实现让专业的人来做自己擅长的事情。

3.节省招聘成本

企业采用“灵活用工”模式，有用工需求可以随时通过“灵活用工”平台即招即用，且随时停止、随时使用，企业只需进行人才接收即可，省钱高效又省力，所以选择灵活用工是一种明智的选择!

4.节省人员储备

选择“灵活用工”能为企业减少人员储备，企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量，重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成，不需要过量储备全职人员。

灵活用工平台和机构如何选择：

1.看产品

产品方案和逻辑背后是否有法律条款支撑，是否有近期远期风险。风险不仅仅是资金安全，还有政策监管。

2.看收费价值模型

看整个服务的价值，服务是否透明？是否有隐藏的额外服务和金融陷阱。这里要提一下，有很多人说现在行业收费标准高。为什么费率会有6%甚至5%的？

因为税源地有返税！有返税！有返税！重要的事情说三遍。

但是，我还是要给你们讲一下返税的逻辑，一些公司/园区拿资质都要有纳税额承诺，达不到额度是不给返税的，1亿的纳税约是15亿的开票量，只有有实力的公司才能做到！只有有实力的公司才能做到！只有有实力的公司才能做到！重要的事情再说三遍。

问题来了，是有返税的政策，但是政策不能实现，很多小公司获取一个资质就开始做业务，为了节省资金，跑路，顶不住，或者不上个税，这种隐患是极大的，需要补税的金额太大了。

有的地区承诺给返还，但是一年以后返还，相当于公司垫资1年，试问几个公司能顶得住？别图便宜了，有便宜的你去找，分分钟坑你没商量。合规问题没解决反而惹麻烦！

3.看服务团队

服务机构背后是否有强力团队支撑，干这事儿必须要懂税务，还要懂合同法、劳动法、刑法等相关法律。

4.看客户

如果服务机构做过很多与你匹配的客户，那么会少走很多弯路，也会大大的降低你的风险性，这买卖说到底还是买个保底，有风险的赶紧躲远些！

5.看风险意识

如果服务机构特别合规和保守，恭喜你，赶紧用吧，要合作就要找风险意识比你高的，不然找来有什么意义？易用性和风险本身就是不能够平衡，你想满足更多的需求，必然会牺牲一定的风险保障，如果你是风险厌恶型的，请管理好预期！

为了进一步优化灵活用工的成本，企业可以采取以下措施：

1.精细化用工管理：

根据项目的实际需求，精确计算所需用工人数和工时，避免用工浪费。可以根据工作需求和员工的专长，选择最适合的人员来完成特定任务，从而提高工作效率和质量。

2.合理利用兼职、实习生等资源：

通过招聘兼职人员、实习生等低成本劳动力，降低用工成本，同时为企业注入新鲜血液。

3.建立用工成本分析体系：

定期对灵活用工的成本进行分析和评估，找出成本控制的薄弱环节，制定针对性的优化措施。