10月16日，项立刚发文“印度不是一个大市场，是一个坑”。项立刚从VIVO把7000亿卢比转移出印度谈起，认为中国企业是时候逃离印度了。而且，有好几个大公司的大佬也都有同样的看法。

之所以有这样的看法，项立刚认为，主要是大家对于印度市场的认知出现了偏差。大部分人都认为印度人口基数大，需求大，现在和未来一定是一个庞大的消费市场。但是，随着进入印度的公司一个个被坑，大家才认识到，印度市场其实是个大坑。如果你的企业在印度发展好了，你将面临两种结局，一种是钱拿不出来，另一种是公司被改造成印度本地人的公司。

另外，项立刚认为，印度市场还面临一个尴尬的现状。印度社会整体收入水平偏低，消费能力较低。而中高端收入群体的消费能力很难支撑中国公司的运营。如果单纯依赖低收入群体的消费，则面临利润过低的现状。即便企业能够在一定时期形成一定的利润，还很容易被印度盯上，以各种理由被罚款或者被调查，然后把企业的利润全部没收。同时，印度的基础设施非常差，也导致企业的生产成本和运营成本比较高。

其次，项立刚认为，印度的社会管理体系、法律和税收系统都非常复杂。企业想要做到有法可依非常困难，企业既要面临税务的调查和罚款，又要面临印度的反垄断调查和罚款。而这一点，不仅中国的小米和VIVO吃过大亏，就连美国和欧洲的大公司也一样吃过大亏。

因此，鉴于以上各种原因，项立刚认为，中国企业如果一定要在印度发展，只能将印度当做消费市场，一手交钱一手发货，不要寄希望于印度市场能够做大做强。中国企业要吸取欧美企业在印度被罚的经验教训。而且，中国企业在印度发展还容易受到中印关系紧张的影响，特殊时期，中国企业哭都没地方哭去。

项立刚接着提醒道，如今华为已经撤出了印度，只在印度进行贸易和产品销售。这都是用大量的财产损失所带换来的血的教训，也希望其他中国企业能够吸取教训，及早离开印度这个泥潭，不要越陷越深。否则，等到企业发展壮大时被印度以各种理由搞的时血本无归，就悔之晚矣。

项立刚的这一篇发文，应该是近期关于印度的又一篇发文了。之前的两篇都是关于中国企业到印度进行基础设施建设的看法，项立刚提醒中国企业帮助印度搞基础建设要有战略思维，尤其是一些高端的基础设施。

这一次，项立刚对中国企业的提醒可以说是含泪提醒，发自肺腑的。这些对印度的认知其实都是大量到印度进行投资建设的企业所含泪总结出来的经验教训。这些企业的教训普遍都有一个共性，到印度投资建设，发展不好是你倒霉，发展好了可能更倒霉，因为到时候可能连企业都要成为别人的了。因此，面对一个管理混乱、法治不健全的国家，即便市场再大也没有用，毕竟很多时候你就是别人嘴里的肉。

因此，正如项立刚所说，中国企业是时候离开了！