新头儿要来了，咱们办公室得忙活起来了。

表面上，咱们是连接上下、左右协调的角色，但说到底，还是得围着那位转，把他的想法变成规矩，喜好变成团队的方向。

在这种既公开又隐秘的关系里，作为办公室主任，你得对新领导的喜好、性格、私事了如指掌，甚至得懂得那些灰色地带的玩法。

权力一变，风水轮流转，办公室主任怎么应对这权力更迭，对其他人也有参考价值。

单位里的人际关系比你想象的复杂多了。你以为新老领导之间只是泛泛之交？其实他们可能早有过交情，互相了解得很深。

哪里有坑，哪里有暗流，谁背后有大树，谁的亲戚在当地有影响力，这些门儿清。新领导上任后，肯定有一套围绕人、财、事的计划，慢慢展开。这是当领导的基本功。而咱们办公室主任要做的，就是顺势而为。

但这并不意味着只是准备些方案、名单、物资什么的，这些都太表面。关键是要深入研究新领导的背景和性格：两办出身的领导细致严谨；乡镇或县区上来的领导果敢成熟；组织部门的领导讲究等级；经济部门上来的领导看重实绩。

了解这些，相处起来才能有的放矢。研究仕途也很关键，刚升上来的领导尝到甜头，做事求极致；平调的领导经验丰富，懂得驭人之术；被贬的领导可能就比较消极，多顺着他点。

从公开活动中也能看出领导的脾气和风格，站位、穿着、言谈举止都透露着信息。连他的材料偏好也能反映其行事风格。 还得对接好前任的安排，了解办公室布置、装饰风格、个人习惯等。

向现任领导请教，不求马上成事，但至少要确保不坏事。在敏感岗位上，老领导的沉默可能就是最大的信号。总之，做足功课的同时，也要看清形势，盲目准备反而可能引起猜忌。

尽人事听天命。新领导留你，你就继续好好干；不留你，也要保持职业素养，体面地退出。记得以前有个例子，某局换领导，想换掉办公室主任。

结果这位主任及时摸清情况，表忠心，最后不仅留了下来，后来还被推荐到另一个重要岗位。所以啊，看形势也看人为，毕竟忠诚的人总是受欢迎的。