有些人为了显得自己很努力，整天开会、填表、留证据，实际上干的活儿没啥实际意义。就像那个国企员工说的：“我现在90%的工作，都只是为了证明我没偷懒。

”这就是形式主义的最大危害：表面上忙得要死，实际上啥也没干成。

你说这事儿闹的，一天到晚不是在开会，就是在准备开会的路上，会议室都快成咱们第二个家了。

工作嘛，倒是其次，关键是那些材料得写得漂漂亮亮的，PPT也得做得花里胡哨的，动画、插图、音乐啥的全都得有。

为啥呢？因为得应付各种检查、调研啊，学习培训啊，还得整台账。这哪是工作啊，简直就是在搞“文字游戏”。 最让人头疼的是，现在干啥都得留证据，拍照、录像、签字、盖章，一步都不能少。好像生怕将来有人找茬儿似的。

基层员工整天忙活这些形式主义的东西，说白了就是“屎上雕花”——表面上光鲜亮丽，实际上没啥实际效果。这一切就为了一个目的：让领导看着高兴，觉得程序都走对了。真是够累的！

形式主义最糟糕的就是，底层的人在瞎忙活，而管理层却在自嗨。就像“数字经济”这个词一火，有些公司领导就开始玩新花样了。

他们整天挂在嘴边的“重塑标准”、“数字化转型”、“智慧平台”之类的新词儿，听起来好像很高大上，但实际上都是些花里胡哨的东西。

说是要无纸化办公，结果打印纸倒是越买越多，浪费得厉害。这种形式主义真是让人头疼。

有些朋友聊起，自从公司搞起了“数字化管理系统”，原本简简单单的出差报销流程变得复杂多了。

以前一张纸搞定的事儿，现在得先手写填表找领导签字，接着还得拍照上传到系统里再审一遍，最后纸质单还得送财务归档。

听起来挺高级，其实就是把线下的活儿搬到了线上，还美其名曰“数字化转型”。 说那些所谓的信息化建设，不就是把EXCEL表格搜集变成线上搜集嘛，加个汇总查询功能，装个插件就解决了。

但在很多公司，这就成了大工程，各种APP、小程序、工作群层出不穷，说是数字化，其实员工苦不堪言。十几分钟能搞定的工作，数字化后得折腾俩小时，还得记一堆账号密码。

智慧化办公是好事，但过度依赖数字化反而成了负担。基础考勤、管理、考核都数字化、智能化，本来简单的沟通，现在得各个APP上点半天，还得通知领导线上审批。

一个业务十几个部门领导审批，层层设卡，每个领导都得提意见，基层办事难上加难。

花了大价钱开发的数字管理系统，弄了个驾驶舱、BI报表加上大蓝屏，看起来挺高科技，可效率和效益却没提上来。

这种形式主义的数字化转型，就像是企业管理中的“屁芳香”药片，虽然表面看起来光鲜亮丽，但实质问题依旧存在。

新事物的发展总有个过程，但急于求成的心态往往会导致形式主义泛滥。官僚主义思想作祟，形式主义愈演愈烈，人人都很忙，可看不到实际成效。

文件越来越多，问题却依然如故；会议开个不停，决策依然低效。这种状况就像一颗“幽灵粒子”，正在形成一个恶性循环，让人头疼不已。