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每当CEO站在讲台上，郑重其事地宣布“员工是我们最重要的资产”时，台下的员工真的会信吗？恐怕大多数人只会暗自叹息，甚至嗤之以鼻。他们看到的现实是，培训预算被削减、加班越来越多、薪资增长停滞，甚至优秀的同事被无情裁撤。

事实上，空洞的口号掩盖了一个简单的真理——人才的质量决定了企业的成败。但为什么大多数公司无法真正做到“以人为本”？因为打造一支优秀团队远比喊口号复杂得多：如何找到合适的人？如何激励他们？如何让他们与组织共同成长？

如果你曾在管理团队时感到困惑，或发现自己在留住关键人才和清理低效人员之间挣扎，那么你需要一个清晰的框架，来帮你判断团队成员的价值，精准投入资源。“获胜团队”模型提供了一种简单但有效的方法，帮你快速识别团队中的“主力队员”“潜力股”“独行侠”和“跑偏的人”，并采取相应的管理策略。

你的团队究竟是谁谁是推动公司前进的核心力量？谁在拖后腿？让我们一起来拆解这个模型，找到打造真正强大团队的关键。

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公司年度大会上，首席执行官站在讲台上，满怀深情地宣布：“我们的员工是我们最大的财富。”台下的员工相视一笑，心里却忍不住叹息——这话听得太多，早就变味了。

他们心里嘀咕着：“如果我们真是公司的财富，为什么培训预算年年削减？如果公司真的重视我，为什么我工作时间更长，薪水却没涨？还有会计部门的王经理呢？他可不是财富，他简直是个拖油瓶！” 每年都在重复的“员工最重要”听起来冠冕堂皇，但现实往往截然相反——公司很少用真正的行动来支持这句话。

说到底，人才才是企业的真正资产。 但要让一个组织蓬勃发展，靠的不是口号，也不是单纯的战略、品牌或市场份额，而是打造一支真正强大的团队。毕竟，制定战略、推广品牌、赢得市场、推动增长的，都是具体的人。

那么，为什么那么多公司在人才管理上总是“说一套，做一套”？现实是，找到、培养、激励和留住优秀人才，比说几句漂亮话难得多。 谁才是最适合公司的人？如何找到他们？如何留住他们？每个人都有自己的背景、能力和目标，也有自己在工作中想要的回报。当短期的时间和预算压力摆在面前，如何兼顾长期的人才培养？ 这是一道难题，难怪很多公司干脆选择了回避。

但回避从来不是解决办法。真正的赢家，懂得如何用行动兑现“人才至上”这句话，而不是让它变成一句空话。

管理团队就像排兵布阵，你得知道谁是核心战力，谁需要培养，谁可以短期利用，谁应该果断放手。如果你有一套清晰的标准，就能更快做出正确决策，把精力放在真正重要的事情上。

“获胜团队”模型，就是这样一个简单但强大的工具。它来自前一个传奇教练 Bill Walsh，他曾凭借这个方法带领队伍三次夺得超级冠军。这个模型把团队成员分为四种类型，帮助你判断该如何管理他们，让团队发挥最大战斗力。

主力队员（核心选手）：

他们不仅能力出色，还认可公司的文化和目标，是团队的中坚力量。对于这些人，关键是长期培养——帮助他们成长、拓展职业发展路径，让他们带动整个团队向前。

潜力新秀（需要培养的人）：

他们认同公司的价值观，但目前能力还不够突出。你的任务是指导他们提升技能，让他们有机会成长为主力队员。培养技能容易，但培养品格很难，找到那些愿意学、愿意变得更好的人，才值得投入精力。

独行侠（能力强但不认同公司）：

这些人技术过硬，但并不真正融入团队，他们更像“雇佣兵”，只关心自己的利益。如果你需要他们的专业能力，可以提供短期激励，但要谨慎使用，别让他们掌握核心资源。如果他们在关键岗位，可能会影响整个公司的文化氛围。

跑偏的人（能力不够，也不认同公司）：

他们既无法胜任工作，也不认同公司的目标。这种情况下，最好的做法就是尽早帮助他们找到更合适的机会，而不是浪费时间去“拯救”他们。有时候，放手才是对彼此最好的选择。

2．如何应用这个模型？

你可以从现在开始，把你的团队成员归类到这四个象限里，然后采取相应的策略：

主力队员——重点培养，给他们更多机会和资源

潜力新秀——投入培训，帮助他们成长

独行侠——短期利用，但避免对团队文化产生影响

跑偏的人——尽快调整，帮助他们找到更合适的出路

当你清楚自己团队的构成，就能更精准地管理人力资源，把有限的时间和精力花在真正值得的人身上。别再用空洞的口号来谈“人才是最重要的资产”，行动才是最好的证明。

用“获胜团队”矩阵，你可以迅速给团队成员分组，制定短期提升计划和长期发展策略。这个模型能帮你明确：谁值得重点培养？谁可以短期利用？谁应该尽快调整？

你需要吸引什么样的人？

如何培养潜力股，让他们成为团队中坚？

哪些人可以短期合作，但不必依赖？

谁根本不适合，应该尽早调整？

有次我和一位CEO吃饭时，他说了一句很有意思的话：

“我们每次花高薪聘请专家，往往不太成功。但每次遇到聪明、有潜力、真正认同公司文化的人，我们都会为他们创造岗位，即使原本没有这个职位，结果总是令人惊喜。”

这就是关键——真正的资产不是“所有员工”，而是那些真正推动公司前进的人。

主力队员，是你最宝贵的财富，值得重点培养。

潜力新秀，是你的未来储备，需要投资时间和资源。

独行侠，可以短期利用，但别指望他们忠诚。

跑偏的人，不适合团队，早调整比晚调整好。

当你把资源投入在真正关键的人身上，而不是平均分配或盲目扩招，你的团队才会真正变强。这不是“以人为本”的口号，而是用行动让最优秀的人留下，让团队真正成为公司最强的竞争力。