毛主席有多厉害？杨得志：我多年想不明白的事，主席一句话就解决

1964年的一天，济南军区司令员杨得志带领部队的比武尖子赴京表演。神枪手宋世哲仅用51秒就打中40个靶子，令现场观看的毛主席十分满意。然而，当毛主席嘱咐要让每个战士都练出这样的本领时，这位曾经强渡大渡河、血战乌江的开国将军却露出了为难的神色。究竟是什么样的难题让这位战功赫赫的老将军如此烦恼？毛主席又是如何用一句话化解了杨得志心中的困惑？这背后又有着怎样的故事？

一、从铁匠铺到红军团长

1911年1月，在湖南醴陵一个贫苦的铁匠家庭里，杨得志出生了。他的父亲靠打铁为生，一家人挤在一间破旧的草房里，生活十分艰难。由于家境贫困，8岁的杨得志就不得不跟随父亲学习打铁手艺。每天清晨，他都要早早起床，用瘦小的身躯帮父亲拉动风箱，直到深夜才能休息。

11岁那年，为了减轻家里的负担，杨得志被送到地主家当牛倌。每天天不亮就要起床放牛，晚上还要睡在潮湿阴冷的牛棚里。一年到头，地主只给他几件破旧的衣服和一点粮食作为工钱。

1925年春天，14岁的杨得志来到安阳煤矿当了一名矿工。当时的煤矿条件极其恶劣，矿工们每天要在狭窄漆黑的井道里爬行，煤尘弥漫，随时都有塌方的危险。三年的矿工生涯，让年轻的杨得志对劳动人民的苦难有了更深的认识。

1928年，杨得志参加了革命。刚入伍时，由于武器短缺，他所在的班包括班长在内都没有枪支，只能用梭镖作战。在第一次战斗中，杨得志凭借着打铁时练就的好身手，用梭镖和敌人近身搏斗，成功缴获了一支汉阳造步枪。

这支来之不易的步枪，杨得志像对待宝贝一样精心保养。每次战斗结束后，他都会仔细擦拭枪管，检查机件。在一次次战斗中，他的射击技术不断提高，经常能一枪命中敌人。

1932年，在反＂围剿＂作战中，杨得志临危受命，率领红一团在一个战略要地与敌人展开激战。敌人调集了三个师的兵力，妄图一举突破红军防线。在连续三天三夜的激战中，杨得志带领全团战士死守阵地。他们采取灵活机动的战术，白天坚守工事，夜间组织突袭，最终粉碎了敌人的进攻，为此他获得了一枚三等红星奖章。

这次战斗的胜利，不仅体现了杨得志过人的指挥才能，更展现了他从底层群众中成长起来的革命军人的坚韧品格。从打铁学徒到牛倌，从煤矿工人到红军战士，再到红一团团长，杨得志的每一步都走得异常艰难，却也格外坚实。

1934年10月，中央红军被迫实施战略转移。作为开路先锋，红一团担负着探路、打前站的重任。在向贵州进军的路上，杨得志带领红一团多次突破敌人的封锁线，为大部队开辟安全通道。这支由贫苦农民组成的部队，在他的带领下逐渐成长为一支作战经验丰富的精锐之师。

二、大渡河畔的生死较量

1935年5月，红军长征到达四川大渡河畔。这条奔腾咆哮的大河横亘在红军面前，宽达200多米，水深流急。国民党军在河两岸布置了重兵把守，妄图将红军堵在河边，实施围剿歼灭。

杨得志率领的红一团奉命强渡大渡河。当时，敌军在安顺场一带修建了坚固的碉堡工事，还在对岸山头设置了机枪阵地，形成了严密的封锁线。面对这样的险境，红一团必须在最短时间内突破敌人的防线。

5月25日凌晨，杨得志派出一个连的战士，趁着夜色悄悄靠近河岸。他们找来当地百姓平时用的皮筏子，这种用牛皮制成的简易渡河工具虽然原始，却是当时唯一可用的交通工具。第一批17名勇士登上了皮筏，他们携带轻便武器，准备强渡。

当皮筏刚驶到河中央，敌人的岗哨发现了他们。顿时，密集的机枪扫射将河面打得水花四溅。战士们用手中的步枪还击，但在汹涌的江水中，皮筏剧烈晃动，很难瞄准。此时，杨得志命令岸边的机枪手向敌人火力点猛烈射击，为渡河部队提供火力掩护。

经过近一个小时的激战，第一批渡河战士终于登上了对岸。他们立即向敌人的工事发起冲锋，打退了敌人的两次反扑，成功在对岸站稳了脚跟。随后，杨得志指挥部队分批渡河，同时组织工兵连搭建简易索道，运送重武器和弹药。

天亮时分，红一团主力已经全部渡过大渡河。他们迅速向敌人的纵深发起进攻，先后攻克了几处制高点。这时，敌人的增援部队从两个方向赶来，试图将这支孤军围歼。杨得志立即调整部署，一面组织部分战士死守阵地，一面派出精干力量迂回包抄，打了敌人一个措手不及。

到傍晚时分，红一团不仅巩固了渡河阵地，还打通了通往安顺场的通道。这次战斗共歼敌两个营，缴获步枪200多支，机枪十余挺，为后续部队顺利渡河创造了有利条件。

这次强渡大渡河的胜利，不仅体现了红军指战员的英勇顽强，也展现了杨得志过人的军事指挥才能。在极其困难的条件下，他临机决断，灵活运用战术，既保证了突击的速度，又最大限度地减少了伤亡。

当晚，杨得志带领侦察员在河岸边搜寻渡河工具。他们发现了几艘被敌人藏起来的渔船，立即组织民工将这些船只修复。第二天，大部队开始陆续渡河，很快就在对岸集结了充足的兵力，彻底控制了安顺场地区。

就这样，在杨得志的指挥下，红一团成功完成了这次关系长征成败的战略渡河任务。这次战斗不仅创造了中国军事史上以少胜多的典范，更为红军长征的胜利奠定了重要基础。

三、乌江战役中的关键抉择

1949年11月，解放军正在展开渡江战役的最后准备工作。作为第二野战军的主力之一，杨得志率领的部队担负着强渡乌江的重任。乌江是长江南岸的重要支流，水势湍急，两岸悬崖峭壁，是贵州省最后的天然屏障。

国民党军在乌江沿岸构筑了三道防线，部署了10余万兵力。他们在制高点上布置了大量火力点，并在河岸边设置了铁丝网、地雷等各种障碍物。敌军认为凭借这道天险，一定能阻挡住解放军的进攻。

11月15日，杨得志召集各部队指挥员进行战前部署。通过侦察获知，敌军在遵义以南的乌江沿线重点布防，但在上游的松桃、玉屏一带防守相对薄弱。杨得志当即决定，采取声东击西的战术，主力从敌人防守薄弱的上游地区强渡。

为了麻痹敌人，杨得志命令一部分部队在下游遵义一带频繁活动，造成主攻方向在此的假象。同时，他派出工兵分队和当地群众秘密搜集渡河工具，在上游多个地点准备渡河器材。

11月17日夜间，杨得志的部队开始行动。为了避免暴露目标，战士们用稻草包裹脚步，携带着轻便武器，沿着崎岖的山路向渡河点潜进。工兵们则利用收集来的木材，在隐蔽处加紧扎制竹筏和木排。

凌晨时分，大雾弥漫在乌江河谷。杨得志抓住这个有利时机，下令开始强渡。第一批突击队员乘坐竹筏悄然出发，借着浓雾的掩护成功靠近对岸。当敌人发现时，解放军已经在对岸站稳了脚跟。

敌军仓促组织反击，但为时已晚。杨得志指挥部队快速扩大登陆场，并利用缴获的敌军阵地对准江面，掩护后续部队渡河。到中午时分，已有一个师的兵力在对岸集结完毕。

这时，敌军调集了两个师的兵力前来增援。杨得志立即调整部署，命令已渡过江的部队分三路出击：一路沿江向东，切断敌军退路；一路向西，打通与友军的联系；主力直插敌军指挥部所在地。

经过一天激战，解放军先后突破敌军三道防线，攻占了数个制高点。到入夜时分，乌江北岸50公里的防线全部被突破，共歼敌两个师，缴获大量武器弹药。这次战役的胜利，不仅打开了进军贵州的大门，也为后续渡江战役积累了宝贵经验。

战后统计，这次强渡乌江战役创造了以少胜多的战例。杨得志带领的部队仅用一天时间就突破了敌军精心准备的防线，充分展现了人民解放军的战斗力。在这场战役中，杨得志的临机决断和灵活指挥起到了关键作用，特别是他选择的强渡地点和时机，成功打乱了敌军的部署。

经此一战，贵州战局很快打开。解放军趁势追击，不到一个月就解放了贵州全境。这场战役也成为杨得志军事生涯中又一个重要的里程碑，为他日后在军事指挥方面积累了丰富经验。

四、上甘岭战役中的指挥艺术

1952年10月，朝鲜战场上的上甘岭战役进入最激烈阶段。杨得志临危受命，担任志愿军第15军军长，指挥这场关键战役。上甘岭位于朝鲜中部铁原以北，是一处战略要地，控制着通往＂三八线＂的重要通道。

美军集中了第7师、第2师等精锐部队，投入大量军事装备，企图夺取这一关键阵地。面对敌军的优势火力，杨得志制定了＂工事牢固、火力配系、据点成网、全深防御＂的作战方针。他命令部队在阵地上构筑了多层交通壕和地下工事，形成立体防御体系。

战役伊始，美军出动了300多架飞机，倾泻了数万发炮弹。在强大的火力覆盖下，597.9高地上的阵地几乎被夷为平地。但杨得志早已预料到这一情况，他让部队在岩石中开凿了坚固的防御工事，使得志愿军将士能在猛烈的轰炸中确保安全。

10月14日，美军发起第一波进攻。杨得志采取了＂地道战＂战术，命令部队利用地下工事网络机动防守。当敌军冲上阵地时，志愿军战士从地下工事中突然出击，打得敌军措手不及。这种战术不仅保存了有生力量，还能给敌人以突然打击。

在战役进行期间，补给线的保障成为一大难题。敌军的轰炸使得地面运输极为困难。杨得志组织了一支专门的运输队，利用夜色和地形优势，通过人力肩扛手提的方式，将弹药和给养源源不断地送到前线。

当美军调整战术，准备从侧翼发起进攻时，杨得志立即调整防御部署。他在可能遭受突击的地段增设了火力点，并在预设阵地上布置了大量诡雷，有效遏制了敌军的迂回企图。

战役中期，美军采取＂绞肉机＂战术，企图用优势兵力消耗志愿军的防御力量。杨得志随即调整作战方案，采取＂弹性防御＂战术。他将部队分为三个梯队，轮流守卫阵地，既确保了防线的稳固，又使部队能得到适当休整。

在一次激烈的战斗中，美军先后投入了两个营的兵力，对597.9高地发起猛攻。杨得志指挥部队采取＂诱敌深入＂战术，当敌军推进到预定位置时，三面火力点同时开火，将敌人置于重重包围之中。这次战斗，志愿军一举歼灭敌军一个连，击退了敌人的进攻。

11月进入尾声时，美军的进攻逐渐减弱。在这场持续40多天的战役中，杨得志指挥部队打退了敌人的数十次进攻，歼敌数千人，牢牢守住了上甘岭阵地。他灵活运用多种战术，充分发挥了志愿军特点，最大限度地减少了己方伤亡。

这场战役的胜利，不仅巩固了志愿军的防御阵地，还打击了美军的嚣张气焰。杨得志在战役中展现的指挥才能，为志愿军积累了丰富的作战经验。他善于根据战场形势灵活调整战术，并注重发挥志愿军的特长，这些都成为了后来军事理论研究的重要内容。

五、改革开放时期的开拓创新

1978年，随着改革开放政策的实施，杨得志作为军队高层领导，积极投身军队现代化建设。在广州军区司令员任上，他提出了＂强军先强基＂的理念，着手推动部队训练模式的改革创新。

1979年初，杨得志组织召开军区训练会议，系统总结了过去训练中存在的问题。他发现当时部队的训练方式仍停留在传统经验层面，与现代战争的要求存在较大差距。为此，他亲自带队赴多个野战部队调研，收集基层官兵的意见和建议。

在他的推动下，广州军区首次引入了计算机辅助指挥系统。1980年，军区建立了第一个电子化作战指挥中心，配备了当时最先进的通信设备。杨得志要求各级指挥员必须学习掌握新装备的使用，带头参加计算机培训班。

1981年夏季，广州军区举行了一次大规模实战演习。这次演习首次采用电子对抗手段，模拟现代战争环境。杨得志特别强调要在复杂电磁环境下保持指挥系统的稳定运行，这在当时的军队训练中是一个创新。

为了提高部队的实战能力，杨得志改革了考核评价制度。他取消了过去以队列表演为主的考核方式，代之以战场综合演练。在他的倡导下，军区建立了多个专业训练基地，其中包括电子对抗训练场和立体化战术训练场。

1982年，杨得志提出了＂科技强军＂的理念。他积极推动军地合作，与多所高校和研究所建立协作关系。在他的推动下，军区成立了军事科学研究所，专门研究现代战争理论和军事科技发展趋势。

在基层建设方面，杨得志特别重视提高官兵的文化素质。他推行了＂一专多能＂的培训制度，要求每个战士除了掌握本职专业外，还要学习一到两门技术专长。这一做法不仅提高了部队的整体素质，也为官兵退役后的就业打下了基础。

1983年，杨得志组织制定了《部队现代化建设十年规划》，系统规划了军队建设的重点领域和发展方向。这份规划着重强调了科技创新、人才培养和装备更新三个方面，成为后来军队现代化建设的重要参考。

在对外交流方面，杨得志积极推动军事外交。他多次接待外国军事代表团，展示中国军队的建设成就。通过这些交流活动，军区获得了不少先进的军事管理经验和训练方法。

1984年，广州军区在杨得志的领导下完成了新一轮体制改革。他精简机关编制，压缩非战斗人员，将更多资源投入到作战部队的建设中。这次改革提高了部队的战斗力，也为军队后续的改革探索了路子。

在任职期间，杨得志始终坚持深入基层调研。他经常到边防一线和艰苦地区的部队考察，了解官兵的实际困难。针对基层反映的问题，他多次向上级提出改进意见，推动了多项惠及基层的政策出台。

这一时期，杨得志提出的许多建设理念和改革措施，为军队的现代化建设积累了宝贵经验。他将军事专业素养与改革创新精神相结合，推动了军队建设的全面发展。在军队由传统向现代化转型的关键时期，他的工作起到了重要的推动作用。