一、合同签订主体挂靠表面形式：合同以被挂靠企业名义签订，但实际由挂靠人（无资质个人或团队）私下与发包方商定条件。实质关系：挂靠人与被挂靠企业之间无真实劳动关系，常签订《挂靠协议》《合作经营协议》等，约定“上交管理费”或“利润分成”。内部承包表面形式：企业与内部员工（如项目经理、分支机构）签订《内部承包协议》，明确项目管理职责与考核机制。实质关系：承包人系企业正式员工，存在长期劳动合同、社保缴纳记录及绩效考核文件。二、资金流转与管理挂靠工程款流向：发包方支付的工程款直接进入挂靠人控制的账户，或被挂靠企业收到后立即全额转至挂靠人账户，无资金监管。成本控制：材料采购、设备租赁、劳务费用由挂靠人直接支付，被挂靠企业不参与成本核算。内部承包工程款流向：工程款由企业统一收取，扣除税费、管理费后按进度拨付至承包人，需经内部审批流程。成本控制：企业统一管理主要材料采购、设备租赁合同，款项通过企业账户支付，留存采购凭证。三、人员与劳动关系挂靠人员身份：项目管理人员（如项目经理、技术负责人）多为挂靠人临时招募，与被挂靠企业无劳动合同或社保关系。社保记录：若存在社保缴纳，通常仅在项目期间短期挂靠，无其他劳动关系佐证（如工资流水、考勤记录）。内部承包人员身份：项目经理及核心岗位人员为企业正式员工，社保连续缴纳，工资通过企业账户发放，参与其他项目。管理痕迹：企业留存人员考勤记录、岗位调派文件、绩效考核表等劳动关系证据。四、项目管理与控制挂靠技术管理：施工组织设计、技术方案由挂靠人自行编制，被挂靠企业未实质性审核或盖章。现场控制：无企业派驻人员参与质量检查、安全监督，无整改通知、例会记录等管理文件。内部承包技术管理：施工方案由企业技术部门审批，重大变更需经企业盖章确认。现场控制：企业定期派员检查进度、质量、安全，留存检查记录、整改通知及验收报告。五、风险承担与责任归属挂靠对外责任：工人工资拖欠、材料款纠纷由挂靠人直接承担，被挂靠企业以“挂靠协议”推卸责任。事故处理：安全事故赔偿由挂靠人自行解决，企业未投保工程险或参与善后。内部承包对外责任：企业直接支付工人工资、供应商货款，纠纷由企业出面解决。事故处理：企业承担安全生产主体责任，主动投保工程险并参与事故调查。六、典型案例对比案例1：挂靠的认定某企业为王某缴纳项目期间社保并发放“工资”，但： 工程款由发包方直接支付至王某个人账户；材料采购合同以王某名义签订；企业未派驻人员参与现场管理。结果：法院认定构成挂靠，合同无效。案例2：内部承包的认定某企业与员工李某签订承包协议，约定： 工程款经企业账户审批后拨付；企业技术部门审核施工方案并留存签章文件；李某社保连续缴纳5年，参与企业其他项目。结果：法院认可内部承包合法性。快速识别要点判断维度 挂靠 内部承包 合同主体 实际施工人为外部人员 承包人为企业员工 资金流向 工程款直接进入个人账户 企业账户统一收支 社保记录 短期、项目期间缴纳 长期连续缴纳 材料采购 实际施工人直接签约支付 企业统一审批或签约 管理痕迹 无企业检查记录 留存整改通知、验收文件 法律后果对比挂靠：合同无效，企业面临行政处罚（罚款、停业整顿、资质降级），挂靠人可能被追缴违法所得。内部承包：合法有效，企业需对工程质量、安全承担主体责任。结论：挂靠的本质是“借壳经营”，而内部承包是“授权管理”。企业应通过资金管控、人员隶属、管理痕迹等外在表现证明内部承包的真实性，避免因形式合规掩盖挂靠风险。