任何一个掌握某种资源分配权的大佬 ，都会形成一个围绕他的圈子，这个圈子大致上可以分成两个圈层：

1、深受大佬信任，被视为“自己人”的的核心圈；

2、想得到大佬认可，试图进入核心圈的“外围”；

如果你能进入大佬的视野，与大佬有沟通渠道，很想跟大佬升级一下关系，那么毫无疑问你就是大佬生态圈里的“外围”。

做为一个试图进入核心圈的外围，需要明白的是任何一种关系都是有“生命周期”的，大佬的核心圈成员也不是一成不变的，大佬总会因为某些原因产生“动一动”的想法，比如某些成员的能力匹配不上大佬对未来的展望，或者作为既得利益者失去了奋斗的动力，或者就是单纯的相处久了相看两生厌。这时候机会可能就会落在外围身上。

不过，不是所有外围都有核心圈“候选人”的资格，在大佬眼中外围也分为两类，除了核心圈“候选人”，更多的是“耗材”，就是只有固定利用价值，不会给予更多资源，随时可被替换。

能否进入大佬的核心圈，成为大佬的“自己人”，这事儿因为大佬的心性和用人风格的差异，没有放之四海而皆准的方法论，个人能做的就是尽量不犯某些原则性错误，降低成为“耗材”的概率。

原则1，不要贵人贱用。

原则2，不要轻易给大佬提建议；

先说第一个原则，不要贵人贱用，这个人际交往原则我之前写过，这里展开说一下。

有个社会学名词叫“邓巴数字”，就是每个人最多能和150人维持社交关系（一年至少沟通一次），普通人和大佬的区别在于，前者远远少于这个数字，后者不论主动还是被动，都会超过这个数字。

而接触的人越多，对人性的认知也就越精准。天涯有篇很知名的帖子叫《寒门再难出贵子》，作者的同事（银行资深HR）说自己可以通过实习生的简历，判断他们在银行实习第一天的表现。农村出身的孩子，一般都来的很早，因为父母能给出的指导无非是珍惜机会、早点去、不要迟到之类的；父母在体制内工作的，受家庭氛围熏陶，进办公室就会打招呼；家里经商的一般都大大咧咧，还会开几句玩笑；知识分子家庭出身的，大多冷傲自信，不卑不亢；

身处高位的大佬，形形色色的人见的多了，自然而然就会在大脑中对每一类人建立一个“模型”，你的言行匹配了某个“模型”，大致上就能判断出你的性格底色以及行事风格。

这当然会有一些偏差，但大佬没那么多时间，深入了解每一个出现在他视野里的人。所以与大佬相处，必须要避免自己的行为，匹配上大佬认知里的“低劣人格”模型。因为一旦匹配上这个模型，大佬就会把跟这类人交往中发生的“糟心事”投射到你身上，即使你没有做过这类事，你与大佬的缘分也就到此为止了。

对于大佬来说，“低劣人格”的最大特征，就是拿他当所谓的“人脉”，以获取额外的收益，比如：

大佬身边最不缺的就是这种人，格局之低，无异于白富美看其顺眼，答应共进晚餐，他却想着怎么趁机摸对方大腿。

对于身处高位的人来说，他是接受自己被利用的，因为大佬就是在与其他人的互相利用中成为大佬的，这种认知都不需要成为真正的大佬，但凡掌握一些“资源分配权”都会接受这一点。

但这个“利用”要有正确的方式和流程：

“首先，展示你的才华和技能，让我看到你把事情做成的能力。”

“然后，展示你对规则的尊重，让我相信你不会背刺我。”

“最后，我给你想要的资源，你把事情办好，我自然不会亏待你。”

如我之前的回答所说，与大佬结识的真正价值，在于得到了一个在潜在的贵人面前，充分展示自己价值的机会，而不是得到了一个“办事方便的人脉”。

大佬都有人才饥渴症，如果你的能力在平均线以上，并能展现靠谱、真诚、本分等品质，大佬就有可能成为帮助你的贵人。占大佬便宜，也许会得到仨瓜俩枣，但是不好意思，贱用贵人的结果就是被贵人当“耗材”贱用。

原则二，不要轻易给大佬提建议。

如果能与级别远超自己的大佬建立联系，相信大多数人的第一反应就是“如果能得到他的赏识，必然会给我的人生带来巨大的加成”，这种事情的诱惑力是非常大的，想想都会觉得很爽，小说里“书生困厄的时候遇到白富美”、“屌丝遇到死活都要传授自己武功的白胡子老头”，其实都是在满足这种意淫。

而这种意淫不可避免的会产生一种“主角情结”，在这种情结的驱动下，很多人会做的一件事就是“给大佬的事业提建议”。

但是管理和经营不但是一门科学，也是需要实践的工程，你以为的缺陷，可能是妥协的产物；你以为的浪费，可能是刻意设置的冗余；你看到的机会， 大佬大概率已经做过可行性研究。

因此你提的建议很可能是错的。

也许有人认为即使建议是错的也没什么损失，但在大佬眼里脱离本职工作，去妄言“战略方向”、“管理之道”的人，和下面这种人差不多。

华为之前有个北大毕业生，入职没多久就给任正非写了一封“万言书”，对公司管理弊病和战略方向提出了自己的建议，但任正非的回复是：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。

除了任正非，其他大佬也对“员工提战略意见”这事非常排斥。

马云：新员工不要提公司战略问题，谁提谁离开。

雷军：我刚刚开始工作的时候，我的老板给我建议，就是加入公司的前半年，对公司的战略和业务，先不要提任何意见。刚听到这个建议的时候，我有点愣住了，但是工作了30年后，这可能是我对各位最重要的建议。

大佬们对“员工提战略建议”的排斥，除了类似科学家对民科的厌恶，还有一个隐秘的原因就是，回应或不回应都很别扭。

如果选择回应会很浪费时间，因为把某个领域不能进入，某个缺陷不能修复，某种浪费是必要的冗余，解释清楚需要长篇大论，对方的建议如果有一万字，那么解释为什么不能做，估计得超过三万字。

对于大佬来说，浪费这么多时间精力仅仅只是帮一个“生瓜蛋子”提升了认知，于自己没有半点收获。可是不回应的话，一想到一个“生瓜蛋子”认为自己比我高明，没准还觉得我有眼无珠，不识他这匹千里马，又跟吃了苍蝇一样。

当然，如果大佬是第一次见到这种人，说不定会觉得这种人肯思考、“主观能动性” 强，毕竟不想当元帅的士兵，不是好士兵嘛，但这种有主角情结的“生瓜蛋子”为数众多，大佬接触多了肯定会认识到这类人浮夸、不愿脚踏实地的本性。

所以，当你试图用某种手段获得大佬青睐的时候，一定要想清楚这个套路是不是以前有人用过。因为对于大佬来说，你在他面前并不特殊，你面对只有一个大佬，但大佬面对的是众多想进步的“你”，你所有的“攀爬”的手段或者索取资源的套路，他大概率都见过，而见的多了自然就会显得廉价，就像第一个“故意把咖啡洒到大佬身上”的美女会让大佬印象深刻，但第十个这么干的人，只会让大佬觉得厌烦。