来源 | HR新逻辑-HRL原创首发

作者 | HRLogic编辑中心

嗨，这里是HR新逻辑！

最近正在热播的综艺《披荆斩棘的哥哥》，你看了吗？除了帅气的面孔、充满魅力的舞台呈现外，节目中也撕开了很多的职场真相。比如，热议人物林志炫算一个，在他处理团队矛盾、过分追求完美呈现的镜头下，小逻辑想和你聊聊关于职场的五个真相。

01

你的实力，是你行走职场的底气

林志炫出道30年，凭借干净独特的嗓音和极强的现场演唱功力在乐坛有一定地位。他的实力给了他底气，敢于在节目开始的时候放出豪言说可以挑战全开麦一次过的录制现场。他的音乐作品和舞台呈现就是他行走乐坛这个“职场”最大的底气，所以林志炫刚进入演播厅，其他哥哥们纷纷站起来和他打招呼，实力就是他征服大家的魅力所在。其他哥哥在后面接受采访的时候也表示，他是大家心中的歌神，希望能够和他有合作的机会。同样的，节目中黄贯中、陈小春、言承旭等哥哥出现的时候，其他哥哥也都是很瑞思拜的态度。相反一些还没有创作出不错的作品，或是在职场沉淀不久的小年轻哥哥，就很少被提起，甚至需要特意去记一下才知道叫什么名字。在职场，让你有底气的永远是你的实力。工作能力、效率和业绩，永远是你升职加薪的利器，也是别人高看你一眼的王牌。实力不仅决定你能在职场上走多远，还决定了职场同仁们对待你的态度。

02

团队合作中 矛盾冲突是常态

管理者需要具备解决问题的态度和能力

虽然林志炫是个实力强者，但作为组内的队长时，显然不具备解决组内矛盾的管理能力。第一次组队选歌后，林志炫组在分配舞台占比的时候，和队员们意见相左。

在林志炫看来，他们全员是艺术家，就应该各司其长，演唱家只负责声乐、钢琴家只负责器乐、舞蹈家只负责跳舞，这样的舞台呈现，一定会是个艺术品。但是在队员看来，这样的分配无疑是把他们作为了这首歌的舞台陪衬品。他们也希望自己能够参与演唱的部分，而不是一声不吭在一旁跳舞弹琴。在意见完全不一样的时候，林志炫固执地认为艺术呈现高于一切，他首先想到的是改变李响等人的想法，而不是解决问题的方法。这不就相当于，不会解决问题，那就解决掉与问题相关的人？

对比来看，其他组也并不是在练歌过程中一帆风顺的。布瑞吉组也在练歌的时候遇到了难题。一开始，内向的瑞奇很难和外放的Gai、布瑞吉和谐融入一首歌的氛围里，瑞奇觉得自己无法配合这种风格。作为队长的布瑞吉在感受到这种氛围后，主动提出帮助瑞奇想主意，并邀请Gai一起帮忙，争取在保留瑞奇想要的元素的同时，把歌曲呈现和谐。另一位队长赵文卓，组内有两名rapper，对于唱慢歌和跳舞的部分很为难。卓哥没有要求他们一定要做什么，而是善解人意地提出了建议解决的方案并表示尊重他们的想法。赵文卓还贴心表示：作为队长，应当去了解每一个队员的性格、喜好。

作为团队的管理者，让人舒服和信服，比专业能力更重要。布瑞吉、赵文卓都不是组里专业实力最强的，但却是管理能力最好的。两人的管理风格截然不同，但是处理问题的态度都是积极向上的，结果也是有利于后期共同创作的。

组队合作，矛盾冲突是常态，管理者解决问题的态度和能力直接影响了团队合作的效率和结果。

03

好的专家不一定是好的管理者

林志炫和李响的这一幕争论告诉我们一个道理：实力强者不一定是好的管理者。

林志炫是艺术家、是众人口中的歌神，在音乐领域里是当之无愧的专家。但在担任团队leader的时候，他并没有很好地处理团队合作中面临的问题。

林志炫和李响之间的矛盾就像是一个60后领导和90后职员间的掰头，互不理解对方的用意，而领导只是一味地希望劝服小年轻听话。李响委屈地直言，他想做的事情被别人以爱的名义包裹住了，林志炫的态度就像父母说“我都是为了你好”。

记得在去年的《乘风破浪的姐姐》中，某一期选歌，姐姐们把实力最好的丁当推选为队长。但是在歌词分配以及排练的过程中，丁当根本没有一个队长的担当和自觉，在队员七嘴八舌表达自己的意愿时，她没有站出来拍板决策。最后，团队合作的《艾瑞巴迪》成为当场最差的舞台呈现。

可见，领域内的专家，实力即便很强，但是和管理团队，是完全不一样的逻辑。

任命或推选管理者时，更重要的是看责任心和管理能力，而不是专业水平。

成为专家和成为管理者，是两条截然不同的路。

04

加入一个新的团队方向一致很重要

林志炫或许不是好的管理者，但他是个不错的招聘官。在自由组队的环节，他立刻拉上同为艺术家的李云迪，接着便是招揽舞蹈艺术家李响和刘迦。在招揽李响的时候，另一组也在争取李响的加入。林志炫用一句“我们是专业的，不要去想比拼了，我们要做的东西是引领，是要带着别人”吸引了李响的加入。

表面看来，林志炫+李云迪+李响+刘迦的全员艺术家阵容，确实是很无敌的。但是对于李响和刘迦而言，他们在加入团队之前，只看了团队实力和阵容，便兴冲冲地加入了，没有去思考自己想要的和队长想要的是否一样。李响推掉了很多可以呈现专业舞者实力的活动，来参加这个节目，是想要寻找突破、挖掘另一种可能性的。但是加入林志炫组后发现，林志炫并不想让他们唱歌。

在这件事上，林志炫的出发点没错，李响和刘迦在意的点也并不是扭捏作态。只是他们想要的东西不一样，却硬凑在一个团队里。当你选择加入一个新的团队或公司，除了了解清楚团队实力和资源能力外，看其价值观和目标方向是否与自己的想法一致，也是很重要的一点。

目的地不同，只有两种选择，一是妥协，二是离开。

但都浪费了各自的时间成本和机会成本。

所以，从一开始就选对同路人很重要。

05

团队协作中

只考虑自己是自私的行为

初舞台表演，林志炫与张智霖、梁汉文同组演唱。为了追求自己嗓音的最好状态，林志炫和节目组协商把自己安排在尽量晚的时间去排练和录制，因为他的“最佳状态只能是晚上”。并大方称就算把他的部分安排在最后一个录制也没关系。乍一听，他真的很专业，也很自律。

但是这并不是他单人的solo舞台，作出这种调整的时候，他是直接和节目组协商，而没有事先与队友商量的。追求完美主义没有问题，但是捆绑队友一起，是不是有点不礼貌了呢。

团队协作不同于单打独斗，每个人的实力水平或许并不一样，但即使是最优秀的那个人，也必须善于与他人相互配合，才能使团队“成事”。

相传有家公司在招聘员工时，会把应聘的人带到农场，并随机将每两个人分成一组，然后给每组发一把锯子，要求他们合作将一根圆木头锯成两段。在锯圆木头时，有的组两个人不能相互配合，拉拉扯扯费了很长时间才把圆木头锯开；有的组两个人很快就磨合好，能相互配合，用了很短时间就把圆木头锯开。后来人们将此称为“拉锯效应”。

在团队合作时，所有的成员不仅要瞄准相同目标，还要相互有所配合，如果每个人都只追求自己的出彩点或利益，很难成功。

写在最后

组团队、带团队一直是人才管理上的难题，有的人可以完美消化处理，有的人却在处理问题的路上跑偏方向越陷越深。

团队管理的好坏，直接影响到部门的绩效、业绩产出；直接影响到公司年度目标的达成；也直接体现了管理者的管理能力和水平。

选对管理者，直接决定了团队管理的好坏。但不必要求每个业务王者都成为领导。

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