现在很多企业在使用劳务派遣用工方式，劳务派遣指的是劳务派遣公司把员工派遣到用工单位进行工作，对用工单位而言，管理程度上基本与自身员工无异，派遣机构基本只承担员工招聘、签订劳动合同、代发工资、代缴社保的工作。如何高效管理劳务派遣员工成为用工单位关心的问题，今日多方面分享劳务派遣员工的有效管理方法。

一、招聘

员工的招聘现在一般有两种模式，企业自招或派遣机构招聘，如不是很特殊的岗位或需要批量招工的话，前者的成本相对较低。另外，从合规性考虑，劳务派遣员工从事的岗位应当满足临时性、辅助性、替代性。

用工单位应充分了解自身用人需求，在明确人员数量和职位要求的基础上，与劳务派遣公司合作,进行精准招聘。招聘时需将用工单位的企业文化和价值观向劳务派遣员工进行介绍，以形成员工凝聚力和认同感。同时，招聘流程要透明公正,遵循通过面试、背景调查和体检等环节来筛选合适的员工。

二、上岗培训

劳动者与派遣机构签订劳动合同，用工单位与派遣机构签订派遣协议。入职体检和入职培训是需要注意的两项。有些派遣机构会提供体检服务，并会与用工单位共同组织入职培训，用工单位进行相关技能培训，派遣单位进行制度、文化等方面的培训。

劳务派遣人员上岗前应学习、了解本公司依法制定的各项规章制度，包括企业的操作流程、安全生产标准和相关法律法规等。劳务派遣员工需遵守用工单位的劳动纪律与相关规定。培训内容要简洁明了，便于劳务派遣员工理解和掌握。此外,还可以针对具体工作岗位的特点进行技能培训,提高员工的专业素质。

三、员工的日常管理

内部规章制度方面，一般用工单位都会要求派遣员工遵守和正式员工一样的员工守则，但这部分最好组织一次培训或者以告知书等方式向派遣员工明示。

绩效管理制度，用工单位应建立一套科学、公正的绩效评估体系，对劳务派遣员工的工作进行定期考核。评估指标可以包括工作完成质量、工作效率和工作态度等方面，并根据评估结果进行激励和奖惩。同时，用工单位要与劳务派遣公司保持良好的沟通,及时反馈绩效评估结果，使双方能够共同努力提高员工的工作表现。

薪酬发放上，一般通过派遣机构按月发放。每个月派遣机构会给到用工单位对账单，用工单位核对后按时向派遣机构支付即可。企业不能自己给派遣员工发工资绩效等，以免在发生劳动争议时被认定为与企业存在实质性劳动关系。除了合法的薪酬支付外，用工单位还应为劳务派遣员工提供其他福利待遇，如带薪休假、社保和补充医疗保险等。

同时，用工单位可以与劳务派遣公司合作，为损工提供培训机会和晋升通道，提高员工的职业发展空间和满意度。

福利方面，实物福利比如中秋节月饼，端午节粽子什么的。用工单位给不给派遣员工发就看企业自己的决策了。但考虑人文关怀什么的，建议还是一视同仁。实物类福利可以由企业自行发放，现金类的建议还是经派遣机构的手来发。

报销方面，大部分派遣机构不希望走派遣机构发放，金额不大且零碎，可以考虑企业自己在报销流程中给派遣员工开一条口子，或由正式员工代替报销。

派遣人员辞职或被派遣单位解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司的商业秘密。

派遣期间，用工单位可根据工作需要，以及被派遣劳务人员的技能，可调整其工作岗位。

四、沟通与反馈

用工单位应与劳务派遣公司建立良好的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈。同时,用工单位也要为劳务派遣员工提供畅通的沟通渠道，使员工能够随时提出问题和建议,并给予及时回应。通过有效的沟通和反馈，可以增强员工的归属感和工作积极性。

五、员工关怀

在劳务派遣员工管理中，用工单位要注重员工的关怀和照顾。可以通过组织员工活动、提供员工福利和关注员工个人成长等方式，提升员工的工作满意度和忠诚度。此外,用工单位还应关注劳动保障和职业安全，为劳务派遣员工创造良好的工作环境和条件。

在企业用工管理过程中，无论采取何种用工形式，对于员工的管理要从员工的招聘、上岗培训、员工的日常管理、沟通与反馈以及员工关怀等多方面下手，以便于在出现纠纷争议时做到有据可循、有迹可循。同时，规范且良好的管理制度和公司文化，更能提高劳务派遣员工的工作效率和满意度。