有一则寓言，讲的是管理者的管理方法：

一只凶猛的秃鹰准备找棵树，筑个巢；

它看中了森林中最高大，最粗壮的那棵；

把巢建在这上面想必最安全，也最牢靠。

没想到，一只名不见经传的鼹鼠跑过来告诉它：千万不要啊，鹰大哥，我住在这棵树下多年；据我所知，这棵树金玉其外，败絮其中；

它的根部已经腐烂了，根本撑不了多长时间；

在它上面筑巢是最危险的。

这秃鹰每天在高空盘旋，看到猎食对象就先下手为强，谁也拿它没辙；

免不了性格有些骄傲狂妄；

一只小小鼹鼠的话哪能听得进去？

秃鹰我行我素，继续为筑巢做计划，根本没时间搭理鼹鼠；

没多久，巢筑好了，高高在上，俯视一切，小小的鼹鼠几乎渺小到可以忽略不计；

秃鹰心里想，还好没听鼹鼠的话，否则就会失去这么美丽的室外风景。

然而，没想到，时间不长，森林里遭遇了一次暴风雨袭击；

在狂风暴雨的猛烈攻击下，那棵看似高大威猛的大树终于轰然倒塌；

秃鹰和它的孩子都被甩出巢穴，高空坠落，被摔倒的大树砸中身亡。

可能此时，秃鹰才明白，要是当初听一听鼹鼠的话该多好？

这则故事想要表达的管理思想是，高层管理者需要有足够耐心和胸怀听取下属的建议，不要刚愎自用，目中无人；

其实，很多时候下属最清楚底层的细节，更能看到问题，更能给出符合客观的建议和方案。

（2）

不过，这个结论很可能只是理论上的；

真实人的世界要比理论复杂的多。

一个女孩，人缘极好，几乎班上所有的同学都喜欢她；

就因为某个女生说了她的坏话，就拉拢了几乎全班同学冷暴力那个女孩；

行为配不上受欢迎的程度，旁边人惊讶了。

一个高中女生一开始对班里另外的女生很好，两人成为了好朋友；然而随着接触深入，对方开始感觉到这个女生的霸道，说话阴阳怪气，盛气凌人，当众令人难堪；

终于有一天，两人闹掰，当众对骂；

有些人的好并不是真情意。

一个职场小白，工作认真，负责，任劳任怨，然而领导却不以为然，其他人也及时站队，忽视，冷淡；反而另外一个做事漫不经心的，挑三拣四的同事却处处有人帮，更被身边人认可。

老实巴交，没心机的小A，刚进公司就有个同事主动示好，两人迅速成为了朋友；

同事时不时透露些公司的小道消息或者某个人的隐私，或者领导的糗事；

小A觉得这个同事真不错，迅速交出了自己的信任；

然而，没多久小A私下里吐槽的话，就传到了领导那里；

小A已经无法解释自己了。

抱着一腔热血想要做出点成绩的小B，同部门里有个大姐，小B初来咋到，大姐很照顾他；

私下里，大姐悄悄告诉小B，每个月报考勤，我们就多写点加班小时，没事的，你不说，我不说，没人知道；

一开始，的确成功过两次，老板没过问就签了字；

小B暗暗高兴；

没想到第三个月，他刚把考勤交上去，就被老板叫过去了；

小B终于明白，大姐其实是暗地里在对付自己，害怕小B抢了自己的风光。

（3）

凶猛的秃鹰可以代表高层管理者，也可以代表人际互动中的任何一方；

而鼹鼠代表着企业的底层员工，也可以代表人际互动中的另一方。

一个人提供的建议是否要听取，关键要看这个人是否可靠；

一个下属提供的建议，有可能是符合客观的，也有可能未必属实；

当这个人理性，忠诚，可靠时，他的话大多数情况下可以听一听；

而当这个人的品行不能肯定时，他的话不可不信，也不能全信。

有时候，一个人会说一套做一套，光说不练，只为了表现自己；说大话也不用上税；

有时候，一个人会好心办坏事；想表达善意，克尽勤勉，但是判断力，分析力不足，进言了错误的信息；

更有的时候，一个人主动的进言，是为了自己内心那不可言说的利益和阴暗目的；是为了借力发力，借别人的力量为自己扫清人生路上的障碍；

这岂能是一句擅于听取下属建议一言而概之？

千人千面，一千个人有一千个哈姆雷特；

识人，能分辨一个人行为背后的目的，能正确分辨善恶真假，才是最重要的；

把目的辨识清楚了，听还是不听就了然于胸了。

（4）

可怎么分辨一个人行为背后的目的呢？

答案就是：没有答案。

一个人在大多数时候忠厚老实，也无法代表这一次依然可靠；

一个人大多数时候判断准确，也无法代表这一次一定准确；

所以，分辨一个人的目的性，不要只看人，还要看具体情境，以及最重要的：自己的经验；

没有标准答案，只有相对客观的拿捏和分寸把握。

既然是拿捏和把握，那就意味着不是唯一性的，不是100%的；

会有一定误差，有不确定性的存在；

也所以，只要涉及人的参与，事情就没有标准答案。

经历越多，领悟越多，经验越丰富，判断就越准确；

失去了生活本身的历练，无论多少理论，也无法带来实践上的准确判断。

（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）