1
一个做技术的工程人员小A，遇到背锅事件；
本来，承蒙大领导信任，一个总承包项目由自己负责；一切按部就班，自己也驾轻就熟；
然后就出幺蛾子了；
很多时候，怕就怕事情做的太好，旁边人就会偷眼嫉妒，眼红；
这个员工的直属小主管，在旁边不乐意了；
小A做的太出色了，把所有的功劳都拿走了，自己就显得多余了；
于是，悄悄安插了B，也去插手和负责该项目；
小A逐渐被边缘化，变得不再重要了。
上司的上司虽然觉得不妥，但也没明确反对；
就这样，项目进行的没那么顺利，也磕磕绊绊的在推进。
但B其实是个外行，无论技术水平还是与外包公司的合作都欠缺，难免导致一些关键数据，设计存在漏洞；
不过，这些错误暂时都被掩盖了，还没到真正暴露的时期。
小A是个技术专才，对这些细节冷眼旁观，明白做下去到了最后的施工阶段一定要出问题；
可他已经不负责这个项目了，有什么资格说三道四，况且他也没责任和义务告诉任何人。
然而，风水轮流转，突然有一天，大领导很急切的找他谈话，明确告诉他以后这个项目还是他负责，小B不再负责了；
此时的小A并没有任何兴奋或者激动，反而暗暗叫苦：
由于之前小B的错误，接下去的工作必定推行艰难，那些疏漏的隐患开始逐渐暴露；
现在自己接手，那不明摆着领导甩锅给自己，一旦出问题了，自己是具体负责人，分分钟就让自己死无葬身之地；
可自己做技术的脑袋，被数据，公式，规范框的死死的，就是没学过如何不背锅；
该怎么才能不踏入人性陷坑？
2
往往在一个技术工程领域当上领导的，都是技术出身转管理，对于行业内的程序，规范和潜规则都门清；
之前把小A边缘化，大领导可以睁一只眼闭一只眼；
现在又让小A重新负责项目；
可以想象，大领导是知道工作存在瑕疵的，否则的话继续让小B负责就好了。
此时，让小A负责，就是想让一个人临危受命，力挽狂澜，拨乱反正；
小A做好了，一切都好，领导能对所有人有交待，那个看不顺眼小A的小领导也无话可说；
但是问题就是，之前的工作存在先天缺陷和瑕疵，必定反映在后续的工作中，没有任何人有把握能不辱使命；
极有可能，小A会遇到解决不了的工程隐患。
到那时，上司轻飘飘一句话：谁是具体负责人？
这口代人受过的锅就背定了。
公司里上下级的人际烦恼，就在于上司可以名正言顺的让你背锅；
背了，是死；不背，还得死；
只是哪个死的更难看而已。
那么小A就真的无路可逃吗？
3
有人甩锅，有坑的地方，最忌讳责任不清，分工不明，界限不清；最忌讳有话没有明说；
所有人都相信潜规则，却忽视了只有放在明面上的东西才有证明力。
明面上，一定要把前期存在大的隐患评估一下，未来如果暴雷，领导能不能兜得住？
假设风险不光涉及公司层面，还涉及法律层面，已经超越了领导兜底的范围，该怎么解决？
把自己想到的最有利于公司的方案拿出来，与领导充分沟通；
把以上这些罗列清楚，做一份交接清单或者计划书，抛给领导就好了。
接下去，自己的工作就是按照领导批示去做，自己的责任风险就降到最低了；
出了事，领导清楚雷是谁埋的，即使他忘了，也有证据能说得清；
如果触及法律边界，而领导是个阴谋论者，不能令自己尊敬和信服，一定要及时撇清关系，坚持自己的立场。
不过，在明面上讨论之前，小A可以先以退为进，迂回保全自己；
规避法律上的责任，可以将错就错，浑水摸鱼，也可以说模棱话。
4
小A想要不当背锅侠，要学会不接别人的锅；
可以谦虚一下：李总，谢谢你的信任，我很想继续负责下去，但是这段时间我发现项目比想象难的多；
中途换手，我可能不一定适合这个项目；
还是某某更适合，或者就让小B继续负责，如果他需要帮忙尽管来找我。
或者委婉一下：李总，我确实想接手，能不枉你的信任，可是近期母亲住院，脑血栓，心梗，家里就我一个人，还要请假到医院照顾，实在没精力接手这个项目；
我推荐一个人吧，那个谁我看可以，让他接手好好干，项目应该能处理好的。
如果无法硬性拒绝，只得接手，那么可以随后搞点小动作，节外生枝: 喝酒打了人，被警察叫走了；
自己制造点麻烦出来，这样一来二去就能趁机脱身，化险为夷。
而假如因为各种原因，这几个方法都无效，领导就是要求自己接手；
那么用书面形式把看到的，预估的前期疏漏和错误做个清单列表，发给领导做责任界定：
同时，做个工作过程的备份记录，必要时公之于众；
1.某年某月某日，张工指示分包商，原料比例降低，没问题；
2.某年某月某日，李总要求把消防通道尺寸改小50公分，说问题不大；
3.某年某月某日，分包商提出某个报价不符合市场价，赵副总不置可否。
再或者，还可以用一招，如果需要负责人签字，关键的时候可以故意签错名字；
小A可以写成小a，小明可以写成小朋；
真的出事了，追究起来，就说不是自己签的。
明一半，暗一半，真一半，假一半，把对方那点小心思玩死在萌芽之中；即使不能免责，最多只是个跟班；
自己才能成功虎口脱险，练就打不死的小强，把身上背的锅成功卖出去。
（作者：韩枫，华东师范大学/法国里昂商学院工商管理硕士，欧美企业人力资源总监，如果你看了这篇文章想要告诉我你的想法，欢迎留言给我）
