企业管理的有效手段有很多，以下是一些常见的手段及其举例说明：

1. 目标设定和绩效管理：设定明确的目标，并通过绩效管理来监测和评估员工的绩效。例如，一个销售团队可以设定销售额的目标，并通过每月的销售报告来评估销售人员的绩效。

2. 激励和奖励机制：通过激励和奖励来激发员工的积极性和动力。例如，一个公司可以设立销售奖金计划，根据销售额的达成情况给予销售人员相应的奖励。

3. 沟通和协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，促进团队合作和信息流通。例如，一个公司可以定期组织团队会议，让员工分享工作进展和问题，并共同讨论解决方案。

4. 培训和发展：提供培训和发展机会，提升员工的技能和知识水平。例如，一个公司可以组织内部培训课程或资助员工参加外部培训，以提升他们的专业能力。

5. 绩效反馈和发展计划：定期给予员工绩效反馈，并制定个人发展计划，帮助他们改进和成长。例如，一个经理可以定期与员工进行面谈，评估他们的工作表现，并提供发展建议和指导。

6. 团队建设和活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。例如，一个公司可以组织团队旅行、团队拓展训练等活动，帮助员工加强彼此之间的了解和信任。

7. 制度和流程优化：不断优化和改进组织的制度和流程，提高工作效率和质量。例如，一个生产企业可以引入精益生产管理方法，优化生产流程，减少浪费和提高产能。

8. 领导力发展：培养和发展领导力，提升管理者的领导能力和影响力。例如，一个公司可以组织领导力培训课程，帮助管理者提升沟通、决策和团队管理能力。

9. 创新管理：鼓励员工提出新想法和创新意见，建立创新的文化和氛围，推动组织的创新和持续改进。例如，一个科技公司可以设立创新基金，鼓励员工提出创新项目并给予支持。

10. 变革管理：在组织变革过程中，采取适当的管理手段，确保变革的成功和组织的可持续发展。例如，一个公司在进行组织结构调整时，可以制定详细的变革计划，包括沟通、培训和支持措施，以减少员工的不适应和阻力。

这些是企业管理的一些有效手段，每个企业都可以根据自身的情况和目标选择适合的手段，并根据实际情况进行调整和改进。