万亿招行将迎来第四任行长，王良时代到来。

撰文|张浩东

出品|支付百科

距离招商银行原行长田惠宇被查已过去近一个月的时间，招商银行新行长浮出水面，「支付百科」从招商银行内部了解到，王良将出任招商银行第四任行长。

4月18日，招商银行宣布重要人事变动，免去田惠宇招商银行行长、董事职务。田惠宇被免职后，招商银行一直由常务副行长王良主持工作，代行长之职。

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在招行已27年

随着田惠宇被查，招商银行官方删除了原行长田惠宇的所有文章，其近年来发表过的内容已经搜索不到，包括在3月份发表的《招商银行田惠宇：价值观永远高于KPI》等均无法查看。

田惠宇被查，使招商银行一度经历了至暗时刻，股价出现了大幅下跌，目前比行长落马前的市值仍然蒸发了超2000亿，也是市值近一年来首次跌破万亿。

在招商银行一季报业绩沟通会上，王良表示董事会对他充分授权，他将代行行长职责，确保招商银行业务队伍的稳定，保持招商银行各项业务的平稳发展。

由于招商银行实行的是董事会领导下的行长负责制，对于外界关心的招商银行行长问题，王良当时回应称，董事会会本着高度负责的态度，保持招商银行的稳定连续并对新任行长作出慎重的选择、决定。

公开资料显示，王良出生于1965年，中国人民大学货币银行学硕士，高级经济师，熟悉王良的都说他为人低调。王良在1995年加入招商银行，至今已有27年，有11年的时间服务于招行北京分行，历任北京分行行长助理、副行长、行长等职。

2012年6月，王良担任招商银行行长助理兼北京分行行长，2015年时升任招商银行副行长，并于2016年11月兼任董事会秘书，2019年4月起不再兼任招行董事会秘书，转兼任财务负责人。

2019年8月，王良兼任招商银行执行董事，去年8月份，招商银行副行长王良拟升任该行党委副书记、常务副行长，除了在招商银行任职外，王良还兼任中国支付清算协会副会长、中国银保监会数据治理高层指导协调委员会委员。

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经历三次转型

作为公认“零售之王”的招商银行，成立于1987年4月份，中国第一家由企业创办、自主经营、独立核算、自负盈亏的银行，刚成立的招商银行面临着没经验，缺人才、缺资金的现实。

在王良之前，招商银行总共有三位行长，第一位行长为王世祯，也是历任行长中知名度较低的，他曾笑称是在“连哄带骗兼逼迫”下做了招商银行行长，在这个位置上一做就是12年。

实际上，王世祯是一名高级造船工程师，自认对金融领域并不擅长，也被看做是“外行管理内行”。但正是在王世祯的带领下，招商银行不仅成为国内首家获得ISO9000国际质量管理认证的银行，还率先开始探索信用卡业务和网上银行等，对招商银商产生了深远影响。

1999年，马蔚华接棒王世祯，出任招商银行第二任行长，也是目前在任时间最长的招行行长。在此之前，他曾在地方政府及中国人民银行任职多年，并且对任职商业银行有很强的欲望。

刚上任时招商银行规模并不大，比中信、比光大还要小一点，处在一个相对困难的时期。在招行15年间，马蔚华认为他就做了一件事，实施战略转型，把招行定位成零售银行。

2000年，招商银行开始酝酿零售业务战略，马蔚华预料中国银行业发展必然重视零售业务，起初遭到了质疑，即便在内部也有很多分支行行长不理解。最终招商银行以“零售银行”业务为主的发展战略在2004年时确立，这一次的转型给招行带来了多年的业绩高速增长。

2013年时，招商银行第三任行长田惠宇上任，田惠宇是美国哥伦比亚大学公共管理硕士、高级经济师。上任之初，田惠宇曾备受市场质疑，在招行2013年的股东大会上，有股东质疑田惠宇仅有分行行长经历，资历尚浅。上任一年后田惠宇开始带领招商银行进行新一轮的变革，提出了“一体两翼”的方针，并在2014年提出“轻型银行”的战略，即以零售业务为主体，对公和同业业务为两翼，并依托零售业务基础向“轻型银行”转型。去年田惠宇又提出了“大财富管理的价值循环链”为核心的3.0经营模式。在任的九年间，招商银行的资产从2013年的4万亿上升到2021年的9万亿，2021年招行更是实现了了1199亿元的净利润，净利同比增幅创下近六年新高。

三任行长，三次转型，招行无论是规模、收入、利润都有了质的提升，如今的招行，又将开启“王良”时代。