从“晴庐现象”到“网红小区”到“标杆业委会”，再到“晴庐事件”，在国内业主圈热闹了一个多季度。

现在几乎无人问津。

源自两家大牌物企因不能满足或适应业主方的要求而先后离场。

出于好奇，更出于一种希冀，我曾专程去了一趟位于杭州市萧山的晴庐小区。

了解到的情况看，两家大牌物业均是因为不能兑现所签《物业服务合同》的内容。

所不同的是，一个被炒，一个反炒。

为此事写过两篇文章，分别是《“晴庐现象”，给中国小区带来什么？》和《晴庐现象，需要总结的是当事人的双方》。

就在第二篇发文的当天，“晴庐现象”被业主圈称之为“晴庐事件”了。

已知的情况看，6月3日下午两点开始的晴庐小区“业主大会”开了12个小时，直到6月4日凌晨两点。

视频映像：

街道负责人与业委会成员互相指着鼻子怒吼；

一群人对业委会成员嘲讽、指责、谩骂；

为争夺录像U盘，业委会成员倒地……

后来得知：

上百号业主闻讯赶来，被拦住不能进入会场；

几波人员分别上业委会成员家里要求其辞职；

现场的原业委会主任和现业委会主任最终被逼写辞职信并交出公章。

当辞职比例达到法定要求后，“会议”结束，各自散去……

6月4日清晨，盖上公章的萧山区宁围街道市北社区居民委员会的“关于晴庐小区第二届业委会依法解散的公告”，在晴庐小区张贴。

《公告》同时宣称：“后期将在街道和社区的组织下成立物管会，相关移交、审计工作将在社区的指导下持续推进，后续事宜另行公告”。

随后，业委会办公室被贴上N个封条，封条上盖满了几小时前被收走的业委会公章……

作为多年关注小区事务的爱好者，当时有两点感触印象很深：

一个疑问：谁给了市北社区居民委员会这么大的权利？

一个断定：这哪里是业委会与物业之争？分明是一场“螳螂捕蝉，黄雀在后”的大戏！

本文不想对相关部门神操作作什么评价（理论上讲、法理上讲还有反转的可能）。

但就晴庐业委会在整个事件过程中的系列表现，想做几点总结，这对于天下的业委会而言，无疑是一次深刻且扼腕的教训。

一、在动员和组织业主参与小区建设方面，显然不足。

本届业委会的志向很高：要将晴庐建设成为“中国最美示范小区”。

要实现这一初衷和目标，仅靠业委会的拼搏远远不够，她需要全体业主统一思想、提高认识、达成共识并为之努力。

对任何小区而言，这都是一项长期、艰苦而且智慧的工作。

没发现业委会内部有什么破绽（十分难得）；

但发现业委会一直由一人在战斗（并不罕见）。

偌大个小区，若没有业委会一干人长年分头去做业主的引导和具体的工作，最终的结果不难预料：

业委会与业主之间形同陌路，这与你业委会干得再多、效果再好没有关系。但干少了、干坏了，那境遇就大不一样。

事实上在几个月的系列活动过程中，业委会始终没有赢得大多数。

二、在依法依规依程序方面，明显不够。

当物企觉得无利可图、或利益不够、或图利不爽时，主动提出撤，这是一种正常的市场行为。

往后类似的情况会大把地出现。

客观地讲，在三个月的时间内要重新起草合同、提出选聘方案、召开业主大会、确定物业人选，很不宽裕。

但业委会花了大量的时间去讨论对错、追究责任不说，视形势发展而临时机动应对日益逼近的日子就显得十分被动。

更为关键的是，几乎所有的流程都没有按法律要求的程序推进。

依晴庐这样的一个“富矿”级小区的复杂局面，可以说，即便侥幸将新物业引进到场，一定会有某一业主以一纸诉讼将结果撤销。

所有的物业更换有几个特点：

工程量大、利益大、参与的力量复杂，极其考量业委会的专业和智慧。

凡是更换成功的小区，亦有一个特点：

依法依规依流程、不抱侥幸，让反对者投诉无门。

晴庐业委会不以为然、自以为是的一番番操作，自然会形成最终选聘失败的结果。

三、在透过现象看本质方面，意识不行。

纵观历史和现实，任何一个想为业主讨权益的业委会，都或多或少地有一些天敌。

只要发生追讨，就会牵涉到既得利益。

但凡是虎口夺食，定会伴随腥风血雨。

晴庐业委会上任后所取得的战果，仅外墙修复方面的清算，就以千万计。

一个即将离去的物企，大不了想看看笑话，出出怨气，不会对业委会的下台形成实际威胁；

一个仅仅“指导和协助”的机构，不会因撤销业委会而短兵相接和冲锋陷阵，也不会连夜出公示，组建物管会，迫不急待地开始审计；

只有被忍痛割肉、怀恨在心的某种利益体，才会有置业委会于死地而后快的动机。

只有资本，才有能力集结起这些力量。

这一切，晴庐业委会全然不知，没有任何防范。直到“依法解散”40天后，萧山区相关部门一纸公文“暂停拨付保修金”（已开始的外墙修复），也就是图穷匕见，业委会方如梦初醒。

不出意外，未来的晴庐物管会，在未来将会作如下三个操作：

一、行业委会所有权限，外加一个对业委会全面审计（定会发现问题）；

二、当“临时物业”满足不了晴庐业主的要求（不可能满足），业主开始怨声载道时，主持选聘一家有“实力”的物企进场；

三、积极寻求一个低成本一次性解决晴庐小区历史问题的“最佳”方案。

到是晴庐业委会的三点悲催，值得天下业委会同仁深思……