于东来打断永辉高管发言！

上台质问为门店月入两百万，为何不给员工涨工资？

近日，一段于东来打断永辉高管企业发言的视频在网上火了起来。

视频中，于东来手拿话筒，站在永辉高管的不远处，对他发问“赚了200万为什么不去涨工资”？

之后于东来表示，现在很多的企业都在犯同一个毛病想活下来，就不要想挣钱，但稍微活下来之后，一挣钱，就又忘了最初的目标。

他觉得永辉的这个整体的现在的调改，包括步步高和所有的调改企业，明明一开始最大的目标是要生存。

先活下来，然后活好，活健康，然后再去创造美好，活出美好的这样的一种状态。

永辉现在调改门店基本上像郑州每个调改门店一样，按照现在每个月的利润应该是在50万左右，那一年就600万。

那么要按自己的概念来算，这调改店是不能净挣钱的，他需要持续的健康，像这样调改店一年挣个200万就行了，不要太多了，就先让他活着。

如果是担心，害怕员工他的那个精神上要往下滑怎么办呢？

70%、60%这个返还钱，直接每个月盘存以后，直接给他当奖金发了，他他这个比说什么都好。

一开始，有不少网友在看到这个片段时候先是赞同于东来的说法，紧接着就开始批评于东来了，人家永辉高管在台上发言，你于东来上台打断人家干嘛啊，认为这是不礼貌的行为。

甚至有网友认为，于东来这是“飘了”，人家永辉只是请他帮扶一下，怎么他什么都要插一脚？

但于东来对于永辉来讲，还真不是帮扶这么简单的存在。

而永辉之所以会请胖东来进行“帮扶”，从近几年永辉的股价就能看出来，在山姆，盒马等新零售业进军之后，曾经身为国内超市零售业“龙头”的永辉股价一路下跌。

而在疫情结束后，永辉超市的股价跌更是跌到了惨不忍睹。仅仅是2023年永辉亏损了13个亿。

然而在零售业都受到冲击的情况下，胖东来却成了零售行业的一枝独秀。这也就导致不少企业都请于东来过去，给自己的企业“把把脉”，让于东来参与超市的改革。

在此期间，于东来调改了很多企业啊，其中最著名的就是现在的永辉超市，而在于东来的帮扶下，永辉的门店确实实现了“脱胎换骨”，月营业额直接诶飙升到了200万。

所以于东来，确实有资格这样质问永辉高管。

而这次被于东来打断讲话的是永辉超市高管也不一般，这名高管是永辉超市的副总裁叫做王守澄，他就是负责整个永辉超市调改的高管。

当时王守澄被打断演讲时，他背后屏幕上放出的PPT，一共是三个图，用于总结经营业绩和员工状态的关系。

而王守澄被于东来打断，也是因为他所讲的员工状态是决定我们能否持续调改的关键，看上去这样一个演讲题目是为了员工好，但事实上他所讲的想法却对员工状态没有什么大关系！

永辉高管王守澄背后的第一张趋势图呈现的是永辉新店开业做促销的时候，业绩是很高的啊，能有一百多万员工呢也很辛苦。

但是促销一结束呢，业绩就下降了啊，只有十几二十万了。还有员工在高强度工作之后没有休息，状态也越来越差。

而第二张趋势图则是讲，后来经过于东来的调改之后，永辉开始尊重员工了，开始改善食堂，提供休息区，这个员工状态呢在回升。随之而来的这个业绩虽然还是下滑，但是营业额也能有个60万，呈现一个平稳状态。

趋势三就是员工状态越来越好更好了，业绩呢也越来越好也更好了，这就是永辉高管王守澄想达成的目标。

之后王守澄，总结想要达成这个目标最关键的是，要员工的状态更好！

那怎么能让员工的状态更好呢？

王守澄认为，只要提高员工的文化和技能啊，有了技能就能减少损耗。还有什么要多放假，要什么拍员工的全家福，还有一些其他很细节的改变。

看上去，永辉请来于东来对用户进行改革是有效果的，但从永辉高管王守澄的给出的态度和答案，就能看到，这些高管事实上并没有真正意识到什么是“员工福利”，给出的所谓改革没结总给人一种隔靴搔痒的感觉。

而于东来也是发现了，永辉高管的做法就是既要又要，他意识到员工状态的重要性了，但是依然放不下业绩，所以才会上台打断发言的。

信息来源：河南都市频道2025年4月1日于东来打断永辉高管发言，质问永辉店为何月赚200万不涨工资“60%给员工当奖金发比说什么都好”

大河网2025年4月2日 于东来打断永辉高管发言，质问永辉店月赚200万不涨工资，“调改的目标是要先活下来，不要光想着挣钱。”

中原网.2025年4月2日在2025中国超市周活动上，胖东来创始人于东来打断永辉高管的演讲，指出企业在调改过程中常因缺乏经验而沿用旧习惯，这不利于发展。他以郑州永辉信万店为例，称其调改后每月盈利两百万，但企业不应只盯着盈利，而应先确保生存，活得健康。他建议将部分利润用于员工激励，如将盈利的60%~70%作为奖金发放，以提升员工积极性。