深夜，一条爆炸性新闻刷屏：阿里巴巴宣布将出售大润发股份，套现120亿！这不仅仅是简单的商业交易，更像是巨头在风云变幻的时代浪潮中，一次无奈又决绝的断臂求生。 你有没有想过，曾经风光无限的线下零售巨头，如今却落得被“贱卖”的下场？这背后到底隐藏着什么惊天秘密？

阿里巴巴集团在2025年1月1日宣布，已与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元（约合人民币123亿元）出售其持有的高鑫零售全部股权，这一股份占高鑫零售已发行股份的78.7%. 此次交易标志着阿里巴巴进一步聚焦核心业务，提升股东回报的战略方向。

阿里巴巴于2017年首次入股高鑫零售，并在2020年进一步增持，使其成为阿里巴巴的并表子公司。高鑫零售旗下拥有大润发和欧尚等知名零售品牌，曾在2010年超越家乐福和沃尔玛，成为“超市之王”. 该公司在2024年的财报中显示，半年营收为347.08亿元，净利润为1.86亿元，实现扭亏为盈

根据公告，德弘资本将以每股最高1.75港元的价格收购阿里全资子公司吉鑫和淘宝中国所持的7,027,297,350股高鑫零售股份，以及New Retail所持的480,369,231股股份. 完成此次交易后，阿里巴巴将不再持有高鑫零售的任何股权，预计将产生约131.77亿人民币的股东应占损失1

内容：

谁动了我的“实体店”奶酪？

还记得小时候，跟着父母去大润发“血拼”的场景吗？琳琅满目的商品、熙熙攘攘的人群，仿佛置身于一个巨大的宝藏。那时候，大润发就是我们心中线下零售的“扛把子”。但如今，我们拿着手机，足不出户就能买到一切。实体店的生存空间被急速压缩，大润发也不例外。你或许觉得，线上购物的便利是时代进步的必然，但你知道吗？这背后有多少线下零售从业者，正在经历失业的阵痛，感受着时代无情的碾压？

就拿我表妹来说吧，她曾经在大润发做导购，收入还算稳定。可最近，实体店客流锐减，她不得不提前下班，收入也大幅缩水。她每天都在焦虑，不知道自己还能在超市里待多久。她感叹，这就像一场“温水煮青蛙”的慢性死亡，而她，是那只最先感受到水温变化的青蛙。

还有，我一位朋友的父亲，开了十几年的小超市，也是大润发最大的竞争对手。他从开始的盈利，到后来的勉强维持，再到现在不得不关门。他跟我说，电商平台的冲击，就像一把无形的刀，刀刀见血，他不是败给了商品，而是败给了这个时代。

“互联网巨头”的阳谋与无奈

2017年，阿里豪掷224亿港元收购大润发，当时风头正劲，被视为线上线下融合的典范。马云甚至放言，“未来没有纯电商，也没有纯线下，只有新零售”。可谁能想到，短短几年，阿里就匆匆“割肉”，这背后究竟发生了什么？ 难道真的是阿里不行了吗？其实，更像是一种“止损”的无奈之举。电商平台的流量红利正在逐渐消退，线下的整合难度远超预期。巨头也并非无所不能，在时代浪潮面前，也会感到无力，做出战略调整。

一位业内朋友告诉我，阿里收购大润发，其实就是为了抢占线下入口，构建数据闭环。但线下零售的复杂性，远超互联网的想象。线上线下融合，绝不是简单的把货品搬到网上，它需要供应链、运营、用户体验等各个环节的深度整合，而这，对于阿里来说，是一个巨大的挑战。

更何况，疫情的冲击更是雪上加霜，线下消费更是受到重创，让阿里不得不重新审视这笔投资。这就像一场豪赌，阿里押错了注，现在只能被迫承认失败。

血亏120亿，谁才是真正的赢家？

这次出售大润发股份，阿里至少“亏”了120亿。 这笔巨额损失，让无数人唏嘘。但商场如战场，没有永远的赢家，只有适者生存。 阿里看似“割肉”离场，实则是为了更长远的发展。 他将精力集中在核心业务上，而不是深陷泥潭。

这就像一个深陷泥潭的人，与其苦苦挣扎，不如及时抽身，或许还能找到新的出路。而大润发，被阿里“抛弃”后，又将何去何从？我们不禁要问，互联网巨头对实体经济的冲击，究竟是进步，还是倒退？

你有没有想过，未来我们的生活将会变成什么样子？实体店会不会完全消失？我们会不会都变成网购的“机器”？这不仅仅是一个商业问题，更是一个关乎我们每个人的社会问题。

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你觉得阿里出售大润发是明智之举吗？ 你还记得你上一次逛大润发是什么时候吗？ 你更喜欢线上购物还是线下购物？ 欢迎在评论区分享你的看法，让我们一起聊聊这个时代！