这几年，身处体制内的人常常感到困惑：单位里的人员不断增加，可工作的繁重程度却有增无减，大家都疲惫不堪。这种现象背后，隐藏着深层次的原因，值得我们细细剖析。

乍看之下，工作内容似乎没有显著变化，可实际操作起来，每项工作所需投入的精力却大幅增加。究其根源，是形式主义的“花活”充斥其中，导致工作严重“变形”。

以一场普通的工作会议组织过程为例，本应聚焦高效传达工作任务和交流工作思路，可现实却并非如此。筹备阶段，光是拟定会议方案，就需要反复修改。从格式规范到内容的详尽程度，再到各种装饰性元素的添加，无一不追求极致的“完美”，只为让方案看起来“高大上”。会议现场布置也充满形式主义，不注重优化会议环境以提升参会体验，反而将大量精力耗费在摆放鲜花、制作精美的指示牌等表面功夫上。会议资料同样如此，明明核心内容几页纸就能阐述清楚，却非要扩充成一本厚厚的文件，里面充斥着大量的套话、空话，真正有价值的信息被淹没其中。如此一来，会议真正用于讨论工作、解决问题的时间被严重压缩，而人力、物力、财力却在这些无意义的形式上白白浪费。

正是这些形式主义的“花活”，让原本简单的工作变得繁琐复杂，大家的精力都被消耗在这些表面文章上，工作能不累吗？

为什么体制内有些人如此热衷于搞这些“花活”呢？关键在于绩效考核机制存在缺陷，干多干少、干好干坏难以明确区分。在这种情况下，普通干部和领导干部都试图通过制造一些引人注目的事情，来增加自己在晋升竞争中的筹码。

在许多基层单位，像小李这样踏实肯干的干部并不少见。他每天认真完成本职工作，还主动承担额外任务，经常加班加点。然而，同事小王工作却敷衍了事，能躲就躲。可到了年底考核，由于缺乏明确的量化考核指标，领导只能凭借模糊的印象打分，结果两人的考核成绩相差无几。后来，单位组织了一场演讲比赛，小王积极参与，在比赛中表现活跃，给领导留下了深刻的印象。尽管他平时工作表现并不出色，但领导却认为他有潜力，将他列为重点培养对象。而一直默默付出的小李，却因为缺少这种能吸引领导目光的“闪光点”，很难进入领导的视野。

在体制内，有时候实实在在的工作成绩，比不上一个能吸引眼球的“出彩”表现。哪怕你在安全生产、信访维稳等工作中做得极为出色，确保了零事故、零失控，但如果缺乏能引起领导关注的话题，就很容易被忽视。比如，在一些乡镇，负责安全生产的老张多年来始终兢兢业业，严格排查隐患，确保辖区安全生产形势稳定。但由于工作低调，没有出过“大事”，也没有搞出吸引眼球的宣传活动，上级领导几乎不知道他的存在。而另一个乡镇，虽然日常安全生产工作做得一般，但偶然发生一起小事故后，当地干部迅速组织了一场大规模的安全宣传活动，被媒体报道后，领导对他们的“应急反应”和“宣传意识”大加赞赏。

这样的考核和晋升环境，让很多干部感到迷茫，为了获得晋升机会，不得不选择通过搞“花活”来刷存在感。

干部晋升机制存在的问题，也是“花活”盛行的重要原因。很多人以为选拔干部有一套科学、规范的流程，可实际操作中，人为因素的影响较大，选拔标准不够透明。

在某单位的一次中层干部选拔中，候选人A业务能力突出，在多个重要项目中发挥了关键作用，为单位创造了显著的效益。候选人B工作能力一般，但善于与领导沟通，在单位的各种活动中表现积极。在选拔过程中，由于缺乏明确的量化考核标准，领导的主观判断起到了决定性作用。最终，候选人B凭借和领导熟悉以及在汇报工作时的“出色表现”成功晋升，而候选人A却遗憾落选。

对于普通干部而言，在没有背景和人脉优势的情况下，要想获得晋升机会，除了努力工作，还得绞尽脑汁折腾出一些能让领导和同事记住的“花样”，争取进入后备干部库，同时积极与上级部门搞好关系，这几乎成了他们晋升的唯一可行途径。

这种不良现象并非个例，从基层到一些大型项目的推进过程中都有体现。例如，在某个地区的民生项目建设中，当地为了快速出“政绩”，不顾实际需求和群众意愿，强行上马一些形象工程。原本可以用于改善基础设施、提升公共服务的资金，被投入到建设豪华的地标建筑上。这些建筑建成后，不仅实用性差，还耗费了大量资金，加重了地方财政负担。而那些真正为群众办实事、解决实际问题的干部，因为没有搞这些“大动作”，得不到应有的认可和晋升机会。

这种不良风气逐渐蔓延开来，大家都意识到，似乎要想晋升就得搞些“花活”。基层干部对此深感无奈，他们更希望有经验丰富、务实的领导，这些领导更了解工作实际，也不会随意折腾。但这样的领导毕竟是少数，多数领导为了追求政绩和个人发展，还是热衷于搞各种形式主义的“花样”。

虽然上级一直强调要树立正确的政绩观，但在实际工作中，由于考核机制不完善、人为因素影响大，真正落实起来困难重重。这种不良现象严重影响了体制内的工作氛围和效率，亟待解决。只有从完善考核机制、规范晋升流程、树立正确价值观等多方面入手，才能打破这种怪象，让体制内的工作回归正轨 。