4月8日是宁煤烯烃二分公司实现连续安全生产第1500天，“长治方得久安”是烯烃二分公司实现安全生产1500天的秘诀。1500天，36000个小时，承载着他们筑牢安全根基矢志安全生产的责任和使命。长治久安说起来容易，可做起来难，除了严抓严管之外，烯烃二分公司的安全管理还有“秘笈”，让我们来一探究竟。

一套完善的安全体系

2021年，烯烃二分公司安全网格管理率先在化工板块推行，企业通过国家能源集团风险预控管理体系一级达标、自治区安全生产标准化企业三级达标。

这两年，烯烃二分公司以安全生产标准化创建和安全责任网格化管理为抓手，结合安全生产实际，逐步完善各项制度，细化了184个岗位的安全生产责任制，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。精心组织开展了“四懂三会”专业互通培训班，从“为什么学、学什么、怎么学？”三方面传递学习的重要意义，要求员工做到“三老四严”“四个一样”；持续推进“固定动火日”“周五无会日”及夜间作业审批管理机制，深入推行工艺操作、检维修作业计划性管理，探索实施监护人分级管理新模式，以查促改、以改促强，直接作业环节管控能力大幅提升，现场作业点合格率由81%提升至93.15%，实现了安全管理制度化，现场作业规范化，设备管理科学化。

安全检查，重在落实。今年以来，烯烃二分公司要求各级干部沉到现场，在一线检查督导，发现并及时解决涉及安全的大小事情。生产管理部组织细化了各岗位日常巡检、冷点巡检路线及巡检内容，定指标、定任务，将安全责任层层落实到每个岗位、落实到每位员工，做到安全责任落实横向到边、纵向到底、不留死角。几个月下来，上行下效，机关人员深入现场排查“低老坏”问题的优良作风已成为常态。

“安全风险预控管理体系就是我们管理工作的纲，体系正常运行，安全培训、安全检查、隐患治理、应急演练等就会成为安全管理的重要手段。”烯烃二分公司安健环保部部长丁玉林说。

培育优秀的安全文化

文化育人，润物无声。安全管理不应只写在纸上、喊在嘴上，更要刻在每名员工的心上，让员工知道自己肩上的责任。

付作伟是仪表工艺三班的金牌网格员，也是班组里发现隐患最多的人。每次巡检，付作伟总是能发现一些别人没有留意的小隐患。

“网格区内的隐患发现不及时，就会埋下很大的安全隐患，作为罐区重大危险源的责任班组，我们有义务及时找出隐患并消灭它，作为网格负责人，在事故预防上必须求细、求严，这就是我们班组的安全文化。”付作伟自豪地说。

行走在烯烃二分公司主要道路及办公长廊，随处可见特色文化理念宣传板，让人情不自禁地跟读，做到熟记于心。各车间、各班组坚持利用班前会、安全活动等强力宣贯“一切事故是可以避免的，一切隐患是可以控制的，泄露就是事故”的安全理念，使安全理念文化、安全行为文化、安全物态文化入心入脑，浓郁的文化氛围凝聚出“烯烃光荣我光荣，我为烯烃争光荣”的奋斗力量。

安全征文、技能比武、“安康杯”知识竞赛、“安全万里行”等活动将人人学安全、人人讲安全、人人守安全的安全文化“触角”延伸至烯烃二分公司每一个班组、每一名员工，达到春风化雨、润物无声的效果。

打造素质过硬的队伍

发挥人在安全生产中的核心作用，才是安全生产长周期运行的核心关键。

烯烃二分公司自建厂以来就十分重视人才培养。通过不断地摸索研究，制订出操作、技术和管理“三条线”平衡发展、一体化晋升的育人计划，以“1341”培训模式为基础，持续开展“轮岗互通”“订单式培训”“管理大讲堂”等活动，以看得见、摸得着、讲得清、学得到的“四得”培训法，努力培育责任意识强、技术能力强、履职能力强的技术人才队伍和求真务实、敢于负责的干部队伍，逐步形成“老中青”结构较为合理的人才梯队。

“让敢干者有舞台，实干者有平台，快干者有擂台，会干者有奖台。”烯烃二分公司党委书记李国孝明确人才培养的重要性。

烯烃二分公司创新性开展“揭榜挂帅”和“建言献策”两项活动，干部员工摩拳擦掌、奋勇争先。解决了裂解装置系统氧化物含量高、碳五循环影响装置运行效能等关键核心的“卡脖子”问题，提出合理化建议“金点子”，让勇者主动挑担，能者脱颖而出。

此外，分公司深挖降本增效潜能，员工集思广益各显神通，从生产指标优化、损失物料回收、设备运行智控等方面入手，通过搭建“工况实时测算分析模型”“每日经济效益测算模型”，改变进料模式等手段不断优化、巩固裂解炉五炉运行，提高双烯收率1.1～1.2个百分点，日增产双烯100吨以上，装置运行效能进一步提升。

1500天是新的起点，也是前进目标中的“加油站”。烯烃二分公司总经理庞忠荣表示：“标准管理固根本，力保‘双零’创标杆，这是烯烃二分公司的新目标。”