4月8日，宁煤公司召开一季度经济活动分析会，总结一季度生产经营情况，分析当前形势，安排部署下一阶段工作。公司领导张胜利、陈艾、康占平、王海亮、焦洪桥、翟文、杨加义、黄相明参加会议。

一季度，宁煤公司抢抓市场机遇，统筹“产、购、运、销”一体化管理，全力增产增效、提质提效、管理创效，煤炭和煤制油化工品产销两旺，主要经营指标好于预期，远超去年同期，创历史新高，圆满完成了冬春保供任务，实现了一季度“开门红”和良好开局，呈现出稳中向好发展态势。

宁煤公司党委书记、董事长张胜利在讲话中充分肯定了公司一季度取得的成绩。针对做好二季度及今后工作，他强调，公司当前安全形势严峻，要坚决打好安全生产翻身仗，统一“安全不能出事故，也出不起事故”的思想认识，压实安全责任，不遗余力消灭安全隐患，加大考核奖惩力度，不安全行为一律依规严肃处理；进一步抓好成本管控，严格全流程管控，找准财务工作抓手，把成本控制作为财务工作重点，持续实施节支降耗、降本增效专项行动，盘活低效无效资产，拓思路盯市场，进一步挖潜增效；提升合规管理能力水平，梳理修订风险预控、重大事项合规审查等管理体系，严格依法依规决策，有效识别合规风险；坚持党建引领，以“干字号”工程和“春雨计划”为载体，广大党员主动担当作为，带领员工群众把思想和行动统一落实到具体工作中，确保完成全年目标任务。

宁煤公司党委副书记、总经理陈艾全面总结了一季度生产经营情况，深入分析了当前形势，安排部署下阶段重点工作。他强调，要毫不放松抓整治、严考核，坚决打赢安全翻身仗，抓好隐患问题的系统性整改和安全环保领域合规管理；毫不放松抓协同、保供应，拓展煤化一体优势，做到稳定生产、高效协同；毫不放松抓项目、促转型，推动公司高质量发展，加快煤炭项目建设、化工延链补链强链、新能源项目落地；毫不放松抓效益、控成本，提升经营管理水平，在优化产品结构、对标管理提升、降本扭亏增效上下功夫；毫不放松抓改革、谋创新，激发内生动力活力，加快科技创新能力提升；毫不放松抓实事、惠民生，尽力改善员工生产生活，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

公司党委委员、总会计师王海亮主持会议，并分析了公司一季度生产经营特点，对经营管理中存在的问题进行深入剖析，研判了当前经济形势，就今后扭亏增盈、成本管控、效益营销等经营重点工作作了具体安排。

公司财务部、企业策划部、规划发展部、科技发展部对一季度业务工作完成情况进行通报分析，安排下一步工作。物资公司、运销公司、金家渠矿、甲醇分公司分别就一季度生产经营、“两金”压控、成本管控等完成情况及下一阶段重点工作作了汇报。

会议采取视频方式召开，公司相关部门负责人在主会场参加会议，各单位主要负责人和财务人员在分会场参加了会议。