2月17日，上海宝冶长春分公司召开2025年度管理提升会，会议围绕“落实两级会议精神、谋划高质量发展”主题，深入分析研判公司面临的新形势、新任务，系统部署年度重点工作，共商公司三年发展规划。分公司党政负责人李文出席会议并讲话。

会上，职能部门围绕2025年度重点工作及三年发展规划，着眼长期发展，聚焦任务落实，谋划亮点工作，内容紧扣任务落实与创新突破。项目部围绕复工复产准备、项目履约、系统管理等方面汇报年度施工计划及重难点工作。与会人员还就公司管理提升建言献策，开诚布公的交流观点看法，为公司进一步管理提升提供了智力支持和经验保障。

李文强调，此次会议真正践行了“三思而后行，谋定而后动”的稳健发展思路。面对日益严峻的市场形势，长春分公司要充分发扬“团结、奋进、务实、高效”的长分精神，上下一心、稳中求进，让管理赋能，向管理要效益，在再转型、再升级的战略调整中实现新发展。

李文对本年度生产经营工作提出五点要求：一是梳理工作、凝聚共识。各部门各项目部要对全年工作进行详细梳理，要明确制约发展的痛点、堵点、难点，展现长分积极进取的精神面貌。二是聚焦问题、明确方向。各部门各项目部要将今天研讨的结果应用于今后工作中，沿着既定路线稳步开展管理提升行动。三是部署重点、强化执行。各分管领导要挂牌督战，强化落实，增加联动，打破部门横向壁垒，依托创新驱动，形成核心竞争力。四是党建引领、文化支撑。充分发挥党组织战斗堡垒作用，深植长分文化精神，激发全体党员活力，通过高质量党建引领企业实现高质量发展。五是展望未来、坚定信心。面对新形势、新任务和新的发展格局，要定信心、锚重点，补短板、强弱项，为公司稳健发展发挥应有贡献。

公司副总师及以上领导、职能部门正副职、部门助理、项目经理及分点管理项目分部负责人参加会议。